《成本分析與降低策略》課程詳情
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課程背景 知 道 嗎？ 采購成本下降2％ 所帶來的利潤 , 需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！
日復(fù)一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越��；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約. 采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力！
面對日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一.
課程大綱 第一天 價格與成本分析
第一部分 價格分析
1． 為什么要了解市場結(jié)構(gòu)？
2． 市場結(jié)構(gòu)圖分析
3． 什么是價格分析？
4． 價格分析的8項原則
5． 價格分析的3大工具及方法
最低價格選擇法：
案例：辦公用電腦的報價評估
數(shù)量折扣分析法
案例：彈簧報價分析
固定成本和可變成本分析法
案例：某公司的Torque裝配線報價分析
第二部分 成本結(jié)構(gòu)分析
1． 成本的六大分類及其分析
2． 直接物料成本分析
3． 直接勞動力成本分析
4． 影響直接成本的主要因素
5． 間接成本的分析
案例：某塑料射出成品價格調(diào)整分析
6． 變動/半變動成本 及 固定成本
7． 總成本（Total Cost）概念
8． 成本分類舉例
案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
第三部分 成本分析
1． 成本分析及其應(yīng)用范圍？
2． 影響成本的因素有哪些？
3． 成本分析的工具
學(xué)習(xí)曲線（Learning Curve）
工具：學(xué)習(xí)曲線遞增比率表-Excel
案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用
損益平衡點(diǎn)（Break-Even Point）
案例： 某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計算
案例：高轉(zhuǎn)矩變速箱價格與成本分析
生命期成本（Life Cycle Costing）
生命周期成本法需要考慮的因素
案例：生命期成本法分析比較
總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：時間成本對采購績效影響分析
4.如何獲得供應(yīng)商的成本明細(xì)表？
第二天 降低成本
第一部分 降低成本基本要素
1． 采購和利潤之杠桿原理
2． 成本降低工作5 須知
3． 成本降低的常用測算方法
4． 成本規(guī)避及其測算，舉例說明并分析
第二部分 降低成本的主要方法
1． 價格與成本分析法
案例：價格，成本 與 價值
2． ABC成本分類法
3． ABC成本分類法的4個要素
案例：X產(chǎn)品 換線費(fèi)用計算
4． 零庫存系統(tǒng)關(guān)鍵字
第三部分 其它間接降低成本的方法
1. 全球化和國際化
2. 談判
3. 目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例
4. 采購設(shè)計
5. 標(biāo)準(zhǔn)化
6. ESI早期供應(yīng)商介入
7. 價值分析/價值工程
價值分析/價值工程應(yīng)用于采購
VA/VE 對照表
案例：塑料射成品成本降低案例
第四部分 成本管理戰(zhàn)略
1． 買賣的實質(zhì)？
2． 如何定位與供應(yīng)商的關(guān)系？
3． 成本分析的7大訣竅
4． 產(chǎn)品生命周期的考慮
5． 采購四象限分析
第五部分 成本降低與成本管理實戰(zhàn)案例
什么是“Total Cost of Ownership”?
如何建立適合您公司的TCO 模型
機(jī)會成本—如何考慮？
非常重要的因素：何時建立TCO模型？
第六部分 Q & A
《成本分析與降低策略》培訓(xùn)受眾
主要適合于各級采購供應(yīng)鏈管理人員、采購主管、物料主管、及其他感興趣的各類人士。
《成本分析與降低策略》課程目的
什么是價格分析? 價格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析? 成本分析有哪些方法和技巧?
什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析?
如何有效進(jìn)行價格和成本分析并實施成本降低的工作？
怎樣針對您企業(yè)的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？
《成本分析與降低策略》所屬分類
生產(chǎn)管理
《成本分析與降低策略》授課培訓(xùn)師簡介
Jason Zhao
機(jī)械工學(xué)士， C.P.M.
ASC資深顧問，現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任亞洲采購經(jīng)理，負(fù)責(zé)中國供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護(hù)， 及全球供應(yīng)策略、項目在中國的實施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實施長期成本降低和開支管理方面，有相當(dāng)卓著的成果。近十三年的供應(yīng)管理工作中，趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理，工廠采購經(jīng)理，設(shè)備主管，國產(chǎn)化采購等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應(yīng)商的價格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。
趙老師輔導(dǎo)過的客戶有：飛索半導(dǎo)體-AMD有限公司, 博西華電器，羅門哈斯，上海內(nèi)野毛巾，樓氏電子，米其林輪胎，上海唐盛投資，博斯特，液化空氣，南通羅萊家具用品有限公司，聯(lián)化科技股份，蘇州西門子，德爾格醫(yī)療器械，迅達(dá)電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。
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