《“首席文化官”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 企業(yè)文化對企業(yè)的競爭位勢和持續(xù)健康發(fā)展有著決定性影響，廣大企業(yè)家十分重視企業(yè)文化建設(shè)。但是，為什么企業(yè)文化現(xiàn)狀及其功能發(fā)揮往往不盡人意呢？
一個很重要的原因就是——企業(yè)內(nèi)部缺乏真正懂得企業(yè)文化、善于系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)與管理的專業(yè)化人才！
為此，深圳新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)歷時(shí)兩年，精心推出了最具創(chuàng)新實(shí)踐力的“首席文化官”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營課程。我們的目標(biāo)是：培養(yǎng)更多的優(yōu)秀企業(yè)文化管理者，為更多中國企業(yè)解決企業(yè)文化建設(shè)難題！

【核心內(nèi)容】企業(yè)文化建設(shè)與管理的系統(tǒng)策略與實(shí)操方法

【課程大綱】（以實(shí)際教材為準(zhǔn)）
時(shí) 間 培訓(xùn)內(nèi)容
第一天
上 午 一、開營儀式
二、認(rèn)清企業(yè)文化管理者角色
1、企業(yè)文化管理者的主要職責(zé)
2、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型
3、企業(yè)文化管理者面臨的挑戰(zhàn)和難題
4、實(shí)戰(zhàn)研討
三、企業(yè)文化需要建設(shè)和管理
1、完整理解企業(yè)文化
2、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點(diǎn)
3、企業(yè)文化創(chuàng)造的五大策略
下 午 四、企業(yè)文化建設(shè)從內(nèi)部診斷開始
1、如何設(shè)計(jì)企業(yè)文化內(nèi)部診斷方案
2、如何組織開展企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研
3、如何進(jìn)行調(diào)研數(shù)據(jù)分析與擬定診斷報(bào)告
4、實(shí)戰(zhàn)研討
五、企業(yè)文化理念的提煉
1、企業(yè)文化理念建設(shè)中的常見問題
2、企業(yè)文化理念體系的標(biāo)準(zhǔn)化模型
3、企業(yè)文化理念提煉的原則與方法
4、實(shí)戰(zhàn)研討
第二天
上 午 六、企業(yè)理念的落地
1、如何擬訂可執(zhí)行的企業(yè)文化落地規(guī)劃
2、企業(yè)文化培訓(xùn)的體系構(gòu)建、教材編撰與策劃組織
3、企業(yè)文化傳播的體系構(gòu)建與載體設(shè)計(jì)
1）如何有效建設(shè)與管理公司網(wǎng)站
2）如何策劃設(shè)計(jì)企業(yè)儀式
3）如何策劃編輯企業(yè)內(nèi)刊
下 午 4）如何策劃設(shè)計(jì)企業(yè)形象畫冊
5）如何策劃制作企業(yè)電視形象專題片
6）如何策劃組織企業(yè)年會
4、如何對現(xiàn)行制度進(jìn)行理念匹配性審計(jì)，促進(jìn)企業(yè)文化理念的機(jī)制落地
第三天
上 午 5、企業(yè)文化理念的行為落地
1）如何制定管理者與員工的行為規(guī)范
2）如何樹立企業(yè)內(nèi)部的英雄人物
3）如何對企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)各部門的經(jīng)營管理政策和計(jì)劃進(jìn)行文化監(jiān)督
6、企業(yè)文化理念的形象落地
1）如何規(guī)劃設(shè)計(jì)出色的視覺識別系統(tǒng)
2）如何有效進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)的推廣應(yīng)用與管理
7、如何實(shí)現(xiàn)品牌文化與企業(yè)文化理念的一致性，促進(jìn)企業(yè)文化理念的品牌落地
8、企業(yè)文化建設(shè)成果的階段性評估
七、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)造的持續(xù)深化？
1、不同時(shí)期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
2、企業(yè)主題年策劃與實(shí)施
下 午 八、企業(yè)文化管理者的自我修煉
1、如何完善知識結(jié)構(gòu)
2、如何提高綜合素質(zhì)與能力
3、如何排除企業(yè)文化建設(shè)過程中的內(nèi)部阻力
4、如何與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)展開高效合作
九、結(jié)營儀式

【課程特色】實(shí)戰(zhàn)智慧，實(shí)效保證！
★實(shí)戰(zhàn)智慧：本課程源于授課專家長期從事企業(yè)文化創(chuàng)造的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻感悟；源于新優(yōu)勢咨詢機(jī)構(gòu)多年來的咨詢實(shí)踐與研究成果；源于眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例；內(nèi)容系統(tǒng)明了、簡單實(shí)用，十分易于掌握；
★現(xiàn)場實(shí)踐：本課程注重現(xiàn)場氛圍營造，將充分利用一切視聽手段和演練方式，令學(xué)員親身體驗(yàn)企業(yè)文化的創(chuàng)造樂趣，切實(shí)收獲行之有效的理論、策略和方法、技巧；
★課前溝通：正式確認(rèn)參訓(xùn)后，新優(yōu)勢首席顧問將會親自進(jìn)行課前電話拜訪、了解您的切實(shí)需求，使您能夠目標(biāo)清晰地參與現(xiàn)場互動學(xué)習(xí)，直接收獲解決問題的策略與方法；
★長期輔導(dǎo)：培訓(xùn)課程結(jié)束后，每一位學(xué)員將建立起與新優(yōu)勢首席顧問的直接溝通渠道，得到新優(yōu)勢長期輔導(dǎo)服務(wù)，在企業(yè)文化創(chuàng)造方面有任何問題，都可以通過電話/傳真/E-mail等方式進(jìn)行免費(fèi)咨詢。

《“首席文化官”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》培訓(xùn)受眾
企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員，如人力資源總監(jiān)/企業(yè)文化部經(jīng)理/企管部經(jīng)理/總經(jīng)辦主任/發(fā)展部經(jīng)理等崗位以及董事長/總經(jīng)理等

《“首席文化官”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》課程目的
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)基于實(shí)戰(zhàn)的“企業(yè)文化創(chuàng)造”理論；
2、迅速掌握企業(yè)文化建設(shè)與管理的具體策略與方法；
3、加入“新優(yōu)勢（中國）CCO俱樂部”，結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人；
4、直接建立與知名實(shí)戰(zhàn)專家的長期溝通渠道；
5、長期免費(fèi)獲贈《企業(yè)文化評論》企業(yè)文化資訊。

《“首席文化官”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》所屬分類
人力資源

《“首席文化官”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡介

《“首席文化官”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》報(bào)名服務(wù)流程

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