《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)課程—企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)背景
根據(jù)中共中央和國(guó)務(wù)院《2001—2005年全國(guó)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》、《2002—2005年全國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》及中組部《關(guān)于印發(fā)〈“十五”期間全國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)綱要〉的通知》的指示精神及有關(guān)規(guī)定：我國(guó)將大力推行職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度，加速實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人持證上崗，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)順利接軌。中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)推出的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證，是在響應(yīng)國(guó)家號(hào)召的前提下，目前已經(jīng)在全國(guó)各地開展。該認(rèn)證強(qiáng)調(diào)能力的提升，強(qiáng)化管理理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，有效地幫助學(xué)員重新塑造職業(yè)生涯，在業(yè)界享有良好的聲譽(yù)。
課程安排
日 期 培訓(xùn)時(shí)間 課程題目 授課專家
7月11日 09:00—12:00 《企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗———企業(yè)戰(zhàn)略的深度分析與決策
》 王偉星
13:30—16:30
7月12日 09:00—12:00 《企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗———企業(yè)戰(zhàn)略的深度分析與決策
》 王偉星
課程大綱：
戰(zhàn)略規(guī)劃七大要素：
• 我是誰(shuí) (Who am I?)
• 做什么 (What to do?)
• 為什么 (Why do it?)
• 何時(shí)做 (When to do?)
• 何地做 (Where to do?)
• 誰(shuí)去做 (Who do it?)
• 怎么做 (How to do?)
戰(zhàn)略的三個(gè)層次: 共二十三種選擇
一、 發(fā)展方向戰(zhàn)略的十二種選擇
二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五種選擇
三、戰(zhàn)略相關(guān)的六種運(yùn)營(yíng)整合戰(zhàn)略
提煉核心競(jìng)爭(zhēng)力:
• 核心競(jìng)爭(zhēng)力的三大要素
• 核心競(jìng)爭(zhēng)力的變量
戰(zhàn)略選擇: 二十三種選擇
• 發(fā)展方向戰(zhàn)略的十二種選擇
• 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五種選擇
• 與戰(zhàn)略相關(guān)的運(yùn)營(yíng)整合戰(zhàn)略
戰(zhàn)略分析:
• 宏觀環(huán)境分析
• 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
• 提煉產(chǎn)業(yè)特征
• 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
• 需求環(huán)境分析
戰(zhàn)略執(zhí)行 ：六大執(zhí)行要素
• 成長(zhǎng)階梯
• 資源調(diào)配
• 組織結(jié)構(gòu)
• 制度與流程

《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)課程—企業(yè)戰(zhàn)略管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；政府經(jīng)濟(jì)主管部門干部、高級(jí)管理職位的管理者和決策者，各職能部門主管

《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)課程—企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程目的
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程系統(tǒng)的講述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法，為經(jīng)營(yíng)者確定未來(lái)的發(fā)展方向提供了科學(xué)的理論依據(jù)

《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)課程—企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)課程—企業(yè)戰(zhàn)略管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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