《金融危機(jī)下的采購(gòu)與供應(yīng)商管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
　供應(yīng)鏈管理是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間主要功能和基本商業(yè)過(guò)程、將其轉(zhuǎn)化成為有機(jī)的、高效的商業(yè)模式的管理集成。它包括了所有物流活動(dòng)，也包括了生產(chǎn)運(yùn)作、采購(gòu)管理，它驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)和信息技術(shù)等過(guò)程的活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。本課程從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國(guó)際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、采購(gòu)和操作實(shí)務(wù)，以國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的美國(guó)供應(yīng)鏈管理師、采購(gòu)師、國(guó)際貿(mào)易中心培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目的理論體系核心為基礎(chǔ)，將用大量生動(dòng)的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、成本控制、采購(gòu)績(jī)效考核、采購(gòu)流程及采購(gòu)優(yōu)化、審計(jì)等幾個(gè)重要方面解決企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)成本居高不下、供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題。

【課程特點(diǎn)】
本核心精品課程是繼北京、上海開(kāi)班熱捧后華南地區(qū)推出的培訓(xùn)項(xiàng)目，教材、PPT、案例突出實(shí)時(shí)性、先進(jìn)性、國(guó)際化、實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性為一身的課程體系，為現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理者提供具有更高規(guī)格、更高品位的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)課程，讓您在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域更進(jìn)一步！深諳東西方采購(gòu)管理精髓企業(yè)高管師資傳授企業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作方式，課程系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、案例經(jīng)典化，培訓(xùn)方式以實(shí)戰(zhàn)型與引導(dǎo)式相結(jié)合,確保最高學(xué)習(xí)效率。
全面系統(tǒng)地強(qiáng)化訓(xùn)練學(xué)習(xí)，提供的大量能借鑒和采用的采購(gòu)與供應(yīng)鏈實(shí)際管理方法、操作技能和案例，幫助參加者提升采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和采用正確的思維方式；知識(shí)型傳授與能力訓(xùn)練型并舉，課程的學(xué)習(xí)讓頭腦風(fēng)暴真正轉(zhuǎn)化成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和職業(yè)專業(yè)化的強(qiáng)勁推動(dòng)力。

【課程大綱】
第一節(jié)：采購(gòu)戰(zhàn)略
1． 采購(gòu)戰(zhàn)略四象限
2． 采購(gòu)戰(zhàn)略內(nèi)容舉例
3． 采購(gòu)方的供應(yīng)地位
4． 管理各采購(gòu)支出/類(lèi)別的采購(gòu)戰(zhàn)略
第二節(jié)：成本管理
1． 供應(yīng)商價(jià)值構(gòu)架
2． TCO 概念
3． 如何降低外部成本
4． 如何降低內(nèi)部流程成本
5． 如何降低共同成本
6． 電子采購(gòu)
7． 如何縮短供應(yīng)商交貨前置期
8． 最佳標(biāo)桿比價(jià)法
9． 供應(yīng)商成本模型
10． 目標(biāo)成本法
11． ABC 作業(yè)成本法
12． 績(jī)效合同節(jié)約法
13． DTV/DTC 價(jià)值分析/價(jià)值工程法
14． ESI 供應(yīng)商早期介入法
15． 聯(lián)合采購(gòu)法
16． 全美200 強(qiáng)成本節(jié)約法
第三節(jié)：供應(yīng)商選擇
Chapter 1: 成立項(xiàng)目組并明確項(xiàng)目范圍
A．確定搜源涵蓋BU 范圍和地域范圍
B．選擇并建立項(xiàng)目組成員
C．明確項(xiàng)目目標(biāo)和活動(dòng)
D．確認(rèn)項(xiàng)目組成員具體任務(wù)和責(zé)任
E．項(xiàng)目組內(nèi)部和外部溝通
Chapter 2: 收集數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)信息庫(kù)
A．建立項(xiàng)目范圍內(nèi)花費(fèi)支出數(shù)據(jù)庫(kù)
B．分析并確定最終技術(shù)規(guī)范
C．分析現(xiàn)有供應(yīng)合同
D．搜源并建立完整供應(yīng)基地
E．就搜源產(chǎn)品建立TCO 模型
Chapter 3: 確定搜源戰(zhàn)略及關(guān)鍵改進(jìn)杠桿
A．確定搜源戰(zhàn)略
B．項(xiàng)目組成員頭腦風(fēng)暴
C．實(shí)施供應(yīng)商workshop 并與各利益相關(guān)方進(jìn)行溝通
D．確定最終采購(gòu)改進(jìn)杠桿并預(yù)估節(jié)約大小
Chapter 4: 供應(yīng)商評(píng)估及合同簽訂
A．向供應(yīng)商發(fā)出RFX
B．產(chǎn)生short-listed 供應(yīng)商
C．供應(yīng)商平衡記分卡評(píng)估
D．組織供應(yīng)商大會(huì)
E．選擇供應(yīng)商進(jìn)行最終談判
Chapter 5:分類(lèi)管理
A．建立績(jī)效考核元素
B．跟蹤改進(jìn)杠桿的執(zhí)行情況
C．管理并跟蹤整個(gè)供應(yīng)市場(chǎng)
第四節(jié)：供應(yīng)商績(jī)效管理和開(kāi)發(fā)
Chapter 1: 供應(yīng)商績(jī)效管理的三種方法
A．一般供貨條款
B．供應(yīng)商平衡記分卡
C．供應(yīng)商績(jī)效合同
Chapter 2: 供應(yīng)商平衡記分卡績(jī)效考核
A．績(jī)效元素的選擇
B．績(jī)效元素的權(quán)重
C．績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定
D．績(jī)效考核后的內(nèi)部行動(dòng)計(jì)劃
E．如何給供應(yīng)商打分
F．供應(yīng)商分級(jí)
G．績(jī)效考核后的供應(yīng)商比較方法
H．使用平衡記分卡的關(guān)鍵成功因素
I．建立雙向負(fù)責(zé)的績(jī)效評(píng)估體系 Chapter 3: 供應(yīng)商績(jī)效考核管理
A．供應(yīng)商績(jī)效考核的直接經(jīng)濟(jì)效益
B．績(jī)效考核對(duì)總成本TCO 的影響
C．供應(yīng)商績(jī)效考核的間接利益
D．供應(yīng)商績(jī)效管理三步驟
E．績(jī)效管理方式的選擇
F．供應(yīng)商績(jī)效回顧會(huì)議議程
Chapter 4: 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
A．供應(yīng)商開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序
B．供應(yīng)商開(kāi)發(fā)類(lèi)型
C．豐田汽車(chē)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)實(shí)例
D．供應(yīng)商關(guān)系管理
E．明星供應(yīng)商項(xiàng)目計(jì)劃
第五節(jié)：采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
1． 職能型結(jié)構(gòu)
2． 事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
3． 矩陣結(jié)構(gòu)
4． 首席采購(gòu)員
5． 采購(gòu)業(yè)務(wù)伙伴
6． 采購(gòu)部中的角色與責(zé)任
7． 集權(quán)和分權(quán)
8． 采購(gòu)典型組織結(jié)構(gòu)
9． 財(cái)務(wù)理事會(huì)和采購(gòu)組織的關(guān)系
10． 設(shè)計(jì)有吸引力的采購(gòu)職業(yè)路徑
11． 采購(gòu)組織中的知識(shí)和信息系統(tǒng)
12． 采購(gòu)工作時(shí)間分配
第六節(jié)：采購(gòu)談判
Chapter 1: 溝通
A．溝通目的
B．溝通模型
C．冰山理論
D．JOHARI 窗口
E．洋蔥模型
F. 過(guò)程型與結(jié)果型
Chapter 2: 談判
A．五大基本談判風(fēng)格
B．兩大基本談判模式
C．分配型談判
D．合作型談判
E．四大談判模型
F. 立場(chǎng)型談判
G. 哈佛型談判
H. 搏弈論
I. PATNA
Chapter 3: 談判戰(zhàn)術(shù)
A．影響戰(zhàn)略
B．RAPPORT 的培養(yǎng)
C．PACING 和LEADING
D．與困難的談判方談判
E．沖突管理
F. 總結(jié)的力量
G. 跨國(guó)談判
H. HOFSTEDE 的文化元素
Chapter 4: 談判過(guò)程
A．談判四大步
B．波特五力
C．SWOT 分析
D．PESTLE 模型
E．財(cái)務(wù)工具
F．發(fā)展談判戰(zhàn)略
G．先報(bào)價(jià)還是后報(bào)價(jià)
H．談判評(píng)估
Chapter 5:個(gè)人談判心得

《金融危機(jī)下的采購(gòu)與供應(yīng)商管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門(mén)及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員

《金融危機(jī)下的采購(gòu)與供應(yīng)商管理》課程目的
學(xué)會(huì)降低采購(gòu)物料成本、供應(yīng)鏈高度協(xié)同，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、選擇合理采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)采購(gòu)時(shí)機(jī),避免停工待料,縮短交貨期,降低庫(kù)存,減少資金積壓 提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購(gòu)流程 搜集市場(chǎng)情報(bào),提供新物料代替舊物料,以達(dá)致提高品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力

《金融危機(jī)下的采購(gòu)與供應(yīng)商管理》所屬分類(lèi)
綜合管理

《金融危機(jī)下的采購(gòu)與供應(yīng)商管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《金融危機(jī)下的采購(gòu)與供應(yīng)商管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------