《跟單員工作技能提升與策略強(qiáng)化訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程內(nèi)容：
一、跟單員工作概述
1、為什么說跟單員是一個(gè)企業(yè)的窗口和門戶？
2、跟單員處理訂單的工作流程和環(huán)節(jié)
3、跟單員對(duì)內(nèi)對(duì)外需要處理哪些事務(wù)？
4、跟單員如何站在客戶要求的角度把事做好？
5、跟單員如何跨部門開展工作？
二、跟單員的工廠管理技能
1、如何分析產(chǎn)能負(fù)荷？
2、如何協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃？
3、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃？
4、如何控制生產(chǎn)進(jìn)度？
5、如何督促物料到位進(jìn)度？
6、如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)？
7、如何協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常問題？
8、產(chǎn)供銷失調(diào)的癥狀、原因與對(duì)策
三、出口型企業(yè)跟單模式
1、如何確認(rèn)客戶所需樣品？
2、接收客戶正式訂單？
3、制定各車間的具體生產(chǎn)計(jì)劃？
4、制定各種物料的需求計(jì)劃？
5、跟進(jìn)生產(chǎn)實(shí)施狀況
6、處理交期延遲問題
7、發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作
8、完成后的統(tǒng)計(jì)分析
四、跟單員工作策略
1、第一招：自始而終，一竿子插到底
2、第二招：及時(shí)掌握信息，克服信息不對(duì)稱
3、第三招：學(xué)會(huì)寫工作報(bào)告
4、第四招：善于開會(huì)，事情攤到桌面上來(lái)說
5、第五招：作業(yè)異常報(bào)告
6、第六招：表格化管理
7、第七招：讓人另眼相看的廣告牌管理
8、第八招：掌握主動(dòng)，抓住牛鼻子
9、第九招：要有主導(dǎo)意識(shí)，跟催及時(shí)有力
10、第十招：把注意力集中到有問題的部分

五、跟單員自我革新能力培養(yǎng)
1、分析問題與解決問題的能力
2、溝通能力--如何進(jìn)行有效的溝通
3、經(jīng)常保持九條危機(jī)意識(shí)
4、工作方面的五項(xiàng)自我評(píng)鑒
5、跟單員（主管）擁有的五種勇氣
6、跟單員（主管）應(yīng)具備的五種習(xí)慣

講師介紹：李先生
中國(guó)跟單員培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家，粵港臺(tái)企業(yè)管理研究中心理事長(zhǎng)，工學(xué)碩士，高級(jí)工程師，清華大學(xué)深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺(tái)獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場(chǎng)主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運(yùn)作，對(duì)跨國(guó)公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法和體系。李先生將歷時(shí)十多年積累起來(lái)豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程……部門主管跟我學(xué)》系列叢書、《電子行業(yè)ISO9001：2000實(shí)施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控》、《倉(cāng)儲(chǔ)與物料管控》、《杰出跟單員》等書籍，受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。李先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評(píng)和尊敬.至今李先生為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了百多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到萬(wàn)多人次，并為數(shù)百家企業(yè)提供過管理咨詢和顧問服務(wù)。
學(xué)員授課期間應(yīng)注意事項(xiàng)：
A. 保持安靜, 不要大聲喧嘩、交談；B. 請(qǐng)每位學(xué)員關(guān)掉手機(jī)等通訊工具；C. 不要隨處走動(dòng)或隨便調(diào)換座位；D. 穿著工整、大方得體；E. 課后或培訓(xùn)完畢后請(qǐng)把貴重物品保管好；F. 課間嚴(yán)禁抽煙, 注意安全；G. 課室空調(diào)可能比較冷，請(qǐng)預(yù)備一件外套！
以上幾點(diǎn)請(qǐng)各位學(xué)員自覺遵守, “跟單員”工作技能提升與策略強(qiáng)化訓(xùn)練

《跟單員工作技能提升與策略強(qiáng)化訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理人員、跟單員，企業(yè)中、基層主管及有關(guān)部門業(yè)務(wù)主管等。

《跟單員工作技能提升與策略強(qiáng)化訓(xùn)練》課程目的
（1）分析能力-能夠分析出客戶的特點(diǎn)以及產(chǎn)品的價(jià)格構(gòu)成，以利于報(bào)價(jià)。
（2）預(yù)測(cè)能力-能預(yù)測(cè)出客戶的要求，企業(yè)的生產(chǎn)能力以及物料的供應(yīng)情況，便于接單、生產(chǎn)與交貨期的 安排。
（3）表達(dá)能力-善用文字或語(yǔ)言與客戶進(jìn)行溝通，能夠準(zhǔn)確地報(bào)出產(chǎn)品價(jià)格、規(guī)格、數(shù)量、商定交貨期限、付款方式等。
（4）專業(yè)知識(shí)-跟單員應(yīng)具有與跟單產(chǎn)品相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)、來(lái)源及成分，知道產(chǎn) 品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，以利于和客戶及生產(chǎn)人員溝通協(xié)調(diào)。
（5）與生產(chǎn)人員共事的能力-能夠與車間、班組及技術(shù)人員打成一片，使其自覺地完成客戶的訂單。
（6）人際關(guān)系處理能力-較好地處理與客戶、上級(jí)、同事、企業(yè)外部人員的關(guān)系，通過他們來(lái)完成自己想要做的事。
（7）法律知識(shí)-了解合同法、票據(jù)法、經(jīng)濟(jì)法等與跟單工作有關(guān)的法律知識(shí)，做到知法、守法、懂法、用法。
（8）談判能力-具有談判的口才，了解談判的程序與技巧。
（9）管理與推銷能力-對(duì)外應(yīng)是一個(gè)推銷高手，對(duì)內(nèi)則是管理協(xié)調(diào)的行家。
（10）物流知識(shí)-了解運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、保管、配送、報(bào)關(guān)等知識(shí)。

《跟單員工作技能提升與策略強(qiáng)化訓(xùn)練》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《跟單員工作技能提升與策略強(qiáng)化訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《跟單員工作技能提升與策略強(qiáng)化訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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