《綜合采購管理及談判技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一壇 全面降低成本采購系統(tǒng)
 最新降低采購成本的理念
 最新降低成本采購功能轉(zhuǎn)變－－山東青島某公司采購功能實例分析
 采購團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)和職能管理
 采購發(fā)展新趨勢
 透過采購策略降低成本
 采購物料成本演算啟示
 影響采購成本的主要因素
 連手策略伙伴供貨商降低成本途徑
 采購策略---- 壓榨策略/多角化策略/平衡策略
 買方占優(yōu)勢時，應(yīng)采取何種采購策略 /賣方占優(yōu)勢時，應(yīng)采取何種采購策
 降低成本的采購策略／對策
 跨部門降低采購成本的途徑----某公司利用申請?zhí)娲�品降低成本范例分�?
 降低成本采購價格管理
 案例:采購成本模型建立
 某公司基地科／某公司供銷公司價格管理案例分析
 降低采購價格管制的工具
 降低材料采購單價的途徑：分析重要材料成本／降低材料采購單價方式／降低材料附加成本方法
 節(jié)約采購作業(yè)時間策略
 廣州某科技有限公司采購價格下降分析圖
 獲得供貨商”價格底線”方式

第二壇 采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析
 適價必遵法則
 詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容
 招標(biāo)底價的制定與合理標(biāo)
 某公司采購招標(biāo)流程案例分析
 ERP價格分析流程(明細(xì)功能)
 詢價前準(zhǔn)備十項細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便?
 詢價必要十一個項目------為何進(jìn)行價格分析
 某制品有限公司詢價/報價單實例分析
 成本結(jié)構(gòu)與采購相關(guān)的成本分析
 損益平衡點的提示
 利潤與價格估算
 直接物料的采購成本分析
 直接勞動力的采購成本分析
 采購過程中的間接成本分析
采購價格六種分析――目標(biāo)價／供應(yīng)商定價／市場定價／價格自行分析／競標(biāo)價格／歷史價
 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報價――分析真正成本／技術(shù)含量．
 采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析
 采購成本分析步驟和詳細(xì)措施
 采購成本分解――全成本核算／變動成本核算法
某公司價格分析案例研討
估價比較法七步驟――浙江某公司估價表格實例分析

第三壇 供應(yīng)貨來源開發(fā)/選擇/評估/考核――降低成本第一流程
 選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程---某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員/講師點評)
 采購物資分析／供應(yīng)市場的分析／供應(yīng)商的分析
 某公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評估/考核流程實例
 某公司采購供應(yīng)部供應(yīng)商管理流程診斷與分析
 湯姆遜(東莞)電器有限公司---供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表案例分析
 供應(yīng)商評核標(biāo)準(zhǔn)因素
 某公司供應(yīng)商評核因素總結(jié)分析
 對供應(yīng)商實施有效績效日常管理的措施
 供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟
 東莞某公司供應(yīng)商評核標(biāo)準(zhǔn)與報告
 佛山某公司供應(yīng)商檔案系列實例ＶＳ青島某公司供應(yīng)商檔案系列
 供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)
 供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理
 供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作策略

第四壇 配合成本分析采購作業(yè)流程
 采購作業(yè)流程及內(nèi)容
 某公司供應(yīng)科采購流程分析與研討
 購管理流程-----生產(chǎn)訂單處理流程/生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制流程/生產(chǎn)用物料申購、采購流程/采購物料交期管理制度
 某公司采購物料工程更改流程分析
 采購流程的合理化設(shè)計-----東莞某電器公司完善采購控制流程
 物料請購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
 佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購/跟進(jìn)與進(jìn)料控制過程實錄案例研討

第五壇 供貨商交貨期管理
 供貨商交期管制十大之道
 ERP采購訂單交貨期跟進(jìn)流程(子功能)
 采購物料進(jìn)度跟催監(jiān)控六步
 東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進(jìn)物料計劃跟蹤過程實錄
 佛山某有限公司采購物料預(yù)警法跟進(jìn)過程控制流程案例分析
 佛山某有限公司跟單員督促物料預(yù)警法圖表實錄分析--某公司采購追料明細(xì)單展示
 某公司資材部交期管理實錄案例分析和發(fā)表
 采購進(jìn)度落后采取應(yīng)急四措施

第六壇 采購質(zhì)量管理
 改善供貨商質(zhì)量十大手段
 東莞某電器公司常用供貨商來料表現(xiàn)評定
 供貨商物料質(zhì)量管理十二實施手法
 某公司供貨商來料不良管制和解決8D法實錄
 某公司食品安全科供應(yīng)商糾正預(yù)防跟進(jìn)案例分析
 采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項目
 轉(zhuǎn)變管程度規(guī)則(Switching Rules)
 采購物料驗證方法協(xié)議注意七事項

第七壇 采購談判過程及技巧
 采購人員沖突處理技巧
 采購人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
 采購談判過程分析
 設(shè)計有效的談判方案 --- 案例演示及其效能分析
 采購談判定義需求與技巧
 采取降價談判之時機(jī)(情景)和準(zhǔn)備
 談判操縱技巧--------信息操縱/時間操縱/情緒操縱
 談判手法心態(tài)基礎(chǔ)

第八壇: 采購人員績效評估與目標(biāo)管理
管制采購腐敗
 采購績效執(zhí)行
制訂切實有效采購管理目標(biāo)---(案例;采購人員績效評估指標(biāo))
采購目標(biāo)管理項目(案例---供貨商準(zhǔn)時交貨率分析)
某集團(tuán)公司采購績效2004年4月報告事例分享
 采購目標(biāo)管理活動核心------執(zhí)行力管理
某公司“采購經(jīng)營管理目標(biāo)月報會”會議紀(jì)要分析

尾聲:


時間：2006年5月26-27日

Tel: 021-64127237 64122534
Fax: 021-64122534
Email:info@gap-sh.com
聯(lián)系人：市場部

《綜合采購管理及談判技巧》培訓(xùn)受眾
從事采購、物料、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量部門經(jīng)理/主管;采購人員、質(zhì)量工程師、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理.工廠東主

《綜合采購管理及談判技巧》課程目的
采購是一個“賺錢”的部門!3%的采購額下降可以增加利潤3%，采購專業(yè)化管理被當(dāng)成“利潤中心”經(jīng)營,并是企業(yè)核心能力之一

《綜合采購管理及談判技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理

《綜合采購管理及談判技巧》授課培訓(xùn)師簡介

《綜合采購管理及談判技巧》報名服務(wù)流程

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