《標桿采購成本控制》課程詳情
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課程宗旨：
此課程是面向企業(yè)中高層采購管理者設立的高端培訓課程。使學員了解全球采購趨勢,幫助企業(yè)長期持續(xù)優(yōu)化采購供應QCD，從三個層面系統(tǒng)分析企業(yè)采購供應在不同階段的QCD貢獻度，具體實現(xiàn)的策略與實施技術。以標桿學習的方法了解自身狀況，同時學習日本杰出企業(yè)的采購供應技術與應用工程。
課程大綱：
第一單元 全球采購趨勢
◇供應鏈全方位管理創(chuàng)新
◇新的采購面臨新的挑戰(zhàn)
◇未來采購10大趨勢
◇采購10大新改變
◇何謂全球采購？
◇為何要全球采購？
◇本土化采購與全球化采購比較
◇電子商務與電子采購
第二單元 標桿學習Benchmarking——學習成長力
◇前有標桿后有追兵
◇何謂標桿 (Benchmark)?
◇終極標把The Ultimate Goal
◇采購供應Benchmarking 的種類
◇Xerox 公司 Benchmark 的對象
◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
◇標竿學習之推行步驟
◇CSF核心能力標桿企業(yè)與自身定位
◇標桿學習的產出管理
◇三星SCM：一流的標桿企業(yè)
◇三星：標桿學習
◇SCM標竿－來自富士康
◇日本小松機械標桿方法
◇臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三單元 采購降價Price Down ――談判 & 合理化
◇采購談判模式－博弈論
◇談判使用分析表－策略對弈
◇談判風格Styles for Negotiation
◇CM產品群組與采購策略與供應模式的相關性
◇采購策略的制定與實施平臺
◇供貨商優(yōu)化的QCD貢獻度衡量
◇采購策略對應供應模式
第四單元 成本降低Cost Down ―價值工程 & 同步工程
◇東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工程VA / VE的態(tài)度
◇價值工程VA / VE 實施程序
◇價格與成本分解示意圖
◇傳統(tǒng)成本分析vs.機能成本分析之方法
◇VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術
◇同步工程的實施技術與效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動機制造商
◇ESI案例――日本松下
第五單元 成本清除 Cost Out ――目標成本 & 利潤計劃
◇目標成本法Target Costing－的應用背景
◇目標成本法應用的核心工具方法
◇日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法
◇目標成本制與產品發(fā)展周期
◇實現(xiàn)目標成本的技術步驟
◇產品生命周期成本管理
◇產品利潤計劃的SCM規(guī)劃實施限制
◇Olympus：從成本目標發(fā)展到目標成本
◇Isuzu：目標成本標桿－成本學習對象
◇Toyota: 豐田目標成本分析案例－演練
【考證學員考試須知】
憑本人身份證原件入場；遵守考場紀律，ISM協(xié)會委派一位外籍考官監(jiān)考，一位巡考老師監(jiān)考。
《標桿采購成本控制》培訓受眾
適合致力于長期持續(xù)改善企業(yè)QCD表現(xiàn)的企業(yè)管理干部與SCM與采購供應管理同仁！
《標桿采購成本控制》課程目的
系統(tǒng)解剖標桿學習的技術；
了解日本企業(yè)采購供應的階段劃分標準；
掌握采購供應三個層面的應用工程技術；
掌握采購供應成本降低的關鍵工具方法與應用環(huán)境建設。
《標桿采購成本控制》所屬分類
生產管理
《標桿采購成本控制》授課培訓師簡介
黎一郴
CPM導師、中國唯一QCD精益采購供應鏈專家
國際采購供應協(xié)會（ISM）專家
中國精益采購管理訓練第一人
中國唯一QCD供應鏈專家
ISM中國區(qū)指定采購導師
2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
歐洲著名亨利管理學院管理學博士，多家國內日資企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。
黎一郴老師憑借其在日系企業(yè)的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中國企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應領域中享有極高的知名度。
第8-9期參加考證學員企業(yè)名單
富士康集團、科達機電、易事特電源、美的集團、志高空調、NILPER CO.、南海矽鋼鐵芯
歐派廚柜、派諾電子、日特固、廣州機械科學研究院、雅樂思電器、國光電器、安華陶瓷
廣東珠江開關、簡一陶瓷、TCL、東風汽車、豐田汽車……
《標桿采購成本控制》報名服務流程
020-29042042
