《如何獲得項目的成功》課程詳情
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授課方式：授課+案例研討+課堂演練的模式，確保學(xué)員能夠?qū)崿F(xiàn)理論實踐相結(jié)合；
授課時間：16學(xué)時，2天
部分服務(wù)客戶：中國石油天然氣第七建設(shè)公司 西安匯誠電信有限責(zé)任公司 鐵道第一勘察設(shè)計院西安印鈔廠 中國石油集團(tuán)工程設(shè)計有限責(zé)任公司 西安飛機工業(yè)有限責(zé)任公司 中交第一公路勘察設(shè)計研究院有限公司 西北工業(yè)技術(shù)研究院 寶光集團(tuán)有限公司中鐵二十局集團(tuán)有限公司浐灞生態(tài)區(qū) 天士力集團(tuán) 中國北方機車車輛工業(yè)集團(tuán)公司 經(jīng)發(fā)地產(chǎn) 創(chuàng)匯網(wǎng)絡(luò) 華陸工程科技有限責(zé)任公司 恩華藥業(yè) 中交公路規(guī)劃設(shè)計院有限公司 西安達(dá)剛路面機械股份有限公司
課程大綱（一）
課程模塊 課程題目 課程大綱
第一部分
什么是項目管理？ 第一講 項目與項目管理 1:項目與運作
2:項目特點分析
3:傳統(tǒng)項目分類
第二講 項目管理做什么 1:項目管理5大過程組及9大知識領(lǐng)域
2:項目技術(shù)活動
3:項目管理三角約束
第二部分 啟動項目-千里之行，始于足下 第三講、如何確立項目目標(biāo) 1:沒有目標(biāo)就沒有方向
2:需求、成果與目標(biāo)
3:如何定義項目成果
4:如何設(shè)置項目目標(biāo)
第四講、如何確定項目范圍 1:什么是產(chǎn)品范圍
2:什么是項目范圍
3:如何使用WBS確定范圍
第五講、如何安排項目進(jìn)度 1:只做必要的事-定義活動
2:最佳順序做事-活動排序
3:最佳資源投入-活動資源估算
4:平衡投入時間-活動歷時估算
5:找出進(jìn)度風(fēng)險-找出關(guān)鍵路徑（CPM）
6:優(yōu)化進(jìn)度計劃-資源平衡
第三部分 規(guī)劃項目-運籌帷幄，決勝千里 第六講、如何管理項目成本 1:我們需要投入多少錢-估算成本
2:什么時候花出多少錢-建立基線
3:如何知道錢不夠不花-成本控制
第七講、如何編寫項目人力資源計劃 1:需要什么樣的人
2:如何獲得這些人
3:他們什么時候來
4:他們什么時候走
第八講、如何確定項目溝通計劃 1:有誰需要溝通
2:需要什么信息
3:什么方式溝通
4:多長時間一次
第九講、如何確定項目風(fēng)險 1:如何管理風(fēng)險-風(fēng)險規(guī)劃
2:如何找出風(fēng)險-風(fēng)險識別
3:哪些風(fēng)險重要-風(fēng)險分析
4:如何解決風(fēng)險-風(fēng)險應(yīng)對
《如何獲得項目的成功》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理層、項目負(fù)責(zé)人、項目中的核心管理團(tuán)隊，各行業(yè)對項目管理有興趣的人士，想提升自我項目管理能力的項目經(jīng)理。
《如何獲得項目的成功》課程目的
項目管理系統(tǒng)性培訓(xùn)一直都是西安華鼎多年來的金牌產(chǎn)品。此次公開課是在總結(jié)華鼎多年來培訓(xùn)過程中的經(jīng)典案例推出的一門專門鍛煉項目管理人員實戰(zhàn)能力的課程。
如果你已從事多年項目管理工作，正在向成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理前進(jìn)，那么你就需要掌握項目的全生命周期管理，從全局來把控整個項目。本課程就是在項目經(jīng)理了解了項目全生命周期的管理之后，進(jìn)行案例模擬，利用各種工具方法對模擬項目進(jìn)行管理，在相互研討、學(xué)習(xí)的過程中掌握實用的項目管理理論，提升自己綜合把控項目的能力及協(xié)調(diào)項目利益相關(guān)方的能力。
該課程脫離枯燥的理論學(xué)習(xí)，通過貼近工作的各類項目來完善項目經(jīng)理的綜合能力，以學(xué)促成長。
《如何獲得項目的成功》所屬分類
研發(fā)項目
《如何獲得項目的成功》授課培訓(xùn)師簡介
白思俊
教授，博士，認(rèn)證的國際項目管理專家，目前主要任職為西安華鼎項目管理咨詢有限責(zé)任公司總經(jīng)理，兼任中國項目管理研究委員會秘書長、IPMP中國首批評估師、國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國認(rèn)證委員會辦公室主任、中國建筑協(xié)會工程項目管理委員會常委、中國工程咨詢協(xié)會項目管理工作委員會委員等職。
從八十年代中期開始，白教授一直從事項目管理與系統(tǒng)工程的教學(xué)與科研工作，完成了近二十項科研課題，其中國家自然科學(xué)基金4項，省部級基金4項,同企業(yè)聯(lián)合項目十余項。作為中國項目管理研究委員會的秘書長，白教授組織編寫了《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》,并主編了《項目論證》、《現(xiàn)代項目管理》及《現(xiàn)代交通項目管理》等多十多本著作，籌辦了兩次國際項目管理學(xué)術(shù)交流會議及四次全國性項目管理學(xué)術(shù)交流會議。在項目管理及系統(tǒng)工程方面，完成并發(fā)表論文70余篇，其中國際學(xué)術(shù)期刊發(fā)表3篇，國內(nèi)檢索統(tǒng)計期刊源發(fā)表50篇，國際會議發(fā)表10篇。
王景山
深圳綜合開發(fā)研究院投資管理客座研究員、高級工程師，項目管理師 （PMP）。畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。歸國后在跨國集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、韓國、荷蘭、比利時、新加坡、印度、伊朗、土爾其等國家的公司合作項目。
近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、國外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析與可行性研究，合資協(xié)議和公司章程。為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行項目管理培訓(xùn)和清華北大等院校的工商管理班、MBA班和EMBA班主講項目管理課程。
參與過全國幾十家大型企業(yè)的項目管理內(nèi)訓(xùn)，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗。參與過西安浐灞世博會咨詢項目、江蘇恩華藥業(yè)項目管理咨詢項目等。
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