《高效的設(shè)備維修管理》課程詳情
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一、維修的變革歷史
1.當(dāng)今維修的新概念
2.設(shè)備磨損原理及OEE
3.維修的目標(biāo)(三個零的概念)
二、TPM介紹
1.TPM的啟動
2.維修作為項目來進(jìn)行管理
3.TPM啟動、組織、完成
三、故障模態(tài)分析(FMECA)
四、設(shè)備關(guān)鍵性評估方法(PIEU)
五、搶修的控制
六、反故障措施
1.故障原因分析法
2.魚刺圖
3.KT法
4.RE法
5.總結(jié)三種方法
七、預(yù)防性維修的實施及其流程圖
八、定期預(yù)防性維修
1.條件式預(yù)防性維修
2.設(shè)備的技術(shù)跟蹤
3.設(shè)備的可靠性概念
4.設(shè)備的不可靠性概念
5.故障直方圖
6.平均值、方差和Erland系數(shù)的三者關(guān)系
7.維修資料和檔案的管理
8.維修的效率（計劃、 調(diào)度 、 實施）
九、維修準(zhǔn)備方法和步驟
1.維修工程的優(yōu)先級別
2.大型維修的工期控制(PERT)
3.PERT法的應(yīng)用
4.順序表
5.路徑網(wǎng)絡(luò)圖
6.甘特圖
7.案例示范：更換纜繩
8.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤
9.LCC的成本意義
10.LCC的成本及在維修中的使用
11.Maximo企業(yè)資產(chǎn)管理軟件界面介紹和應(yīng)用
12.作案例習(xí)題(分組)

《高效的設(shè)備維修管理》培訓(xùn)受眾
公司生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、經(jīng)理、及維修活動相關(guān)人員

《高效的設(shè)備維修管理》課程目的
維修是制造型企業(yè)正常運行中非常重要的一個環(huán)節(jié)。設(shè)備維修質(zhì)量的好壞，決定了企業(yè)能否安全可靠的長周期運行，從而直接影響企業(yè)效益；設(shè)備維修成本自身在企業(yè)總成本中也占相當(dāng)比例。傳統(tǒng)的粗放型設(shè)備維修管理已經(jīng)越來越不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下優(yōu)化配置資源的需要，實現(xiàn)設(shè)備維修的集約化管理必將有助于每個企業(yè)管理者更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握商機(jī)。追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計劃停機(jī)時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能。對于一個優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。在兩天的時間，講師將以近三十年的實際工作經(jīng)驗向您提供完整的現(xiàn)代工廠設(shè)備維修管理的解決方案。

《高效的設(shè)備維修管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效的設(shè)備維修管理》授課培訓(xùn)師簡介

《高效的設(shè)備維修管理》報名服務(wù)流程

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