《采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力———供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，評(píng)估與持續(xù)管理》課程詳情
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采購(gòu)管理的發(fā)展
·采購(gòu)發(fā)展50年
·全球統(tǒng)一采購(gòu)管理
·國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)
·低成本國(guó)家采購(gòu)
·聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略
·供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
·采購(gòu)由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“管理
采購(gòu)戰(zhàn)略
·采購(gòu)的4種戰(zhàn)略
·影響采購(gòu)戰(zhàn)略的四大因素
·采購(gòu)組合分析
·供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
·根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的評(píng)估和選擇標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容和流程
·評(píng)估前的４項(xiàng)準(zhǔn)備工作
·評(píng)估的九大步驟
·何時(shí)需要評(píng)估供應(yīng)商?
·供應(yīng)商評(píng)估模型建立
·企業(yè)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化要求之外有個(gè)性化要求嗎？
參考資料: 供應(yīng)商調(diào)查表(美國(guó)汽車制造商和汽車電子制造廠)歐洲知名卡車制造商的評(píng)估模型
供應(yīng)商評(píng)估（注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買方的戰(zhàn)略匹配度）
·精確確定供應(yīng)商群
·供應(yīng)商信息搜集方法八大類及優(yōu)缺點(diǎn)
·供應(yīng)商全面能力匹配度評(píng)估
·評(píng)估過(guò)程和計(jì)劃
·有效評(píng)估
·單一供應(yīng)商要評(píng)估嗎？
·公司指定的全球供應(yīng)供應(yīng)商該如何評(píng)估？
·注重供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
·現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的幾大誤區(qū)和竅門
·可以使用的工具
--ＳＷＯＴ模型
--Audit Report Sheet (知名美國(guó)電腦廠／法國(guó)電子制造廠評(píng)估表格)
--Audit Checking List
--Supplier Risk Evaluation Form
·角色練習(xí)/案例分析
案例1 模擬評(píng)估-----某手機(jī)制造企業(yè)國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估演練
供應(yīng)商選擇
注重供應(yīng)商的整體匹配度分析
·有效選擇的兩種核心方法
·團(tuán)隊(duì)合作
·供應(yīng)商的積極性如何發(fā)現(xiàn)和激發(fā)
·如何制定有效的評(píng)估改善方案和制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
·可以使用的工具
案例2： 某自行車制造企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商群的選擇評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)備案
持續(xù)供應(yīng) （注重供應(yīng)商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析）
·全面成本介紹
·新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何評(píng)估和管理供應(yīng)商
·供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型ESI
·如何幫助供應(yīng)商持續(xù)改善
·質(zhì)量／交期／庫(kù)存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定
案例3：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定
·更新供應(yīng)商群
·建立雙贏的合作伙伴關(guān)系
·產(chǎn)品下市時(shí)如何管理供應(yīng)商L
·可以使用的工具
--80/20 principle
--SMART(歐洲電器產(chǎn)品制造企業(yè)年度評(píng)估表)
案例4：工作中的PARETO 演練
案例5：供應(yīng)商節(jié)的組織策劃
《采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力———供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，評(píng)估與持續(xù)管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員。
《采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力———供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，評(píng)估與持續(xù)管理》課程目的
供應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略；供應(yīng)商開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；供應(yīng)商評(píng)估選擇的新鮮理念，全套工具應(yīng)用
大量課堂案例，生動(dòng)實(shí)用 ，涵蓋供應(yīng)商管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。 跨行業(yè)的供應(yīng)商評(píng)估表格可參考使用�！�
針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：?jiǎn)我还⿷?yīng)商如何管理？總部制定的供應(yīng)商如何管理？壟斷型供應(yīng)商如何管理?外企在中國(guó)轟轟烈烈開(kāi)展的“低成本國(guó)家采購(gòu)項(xiàng)目”如何操作和管理。。。。。講師分享理論和實(shí)踐結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)，讓您茅塞頓開(kāi)。
讓走向國(guó)際化的民營(yíng)企業(yè)了解學(xué)習(xí)外企在中國(guó)本土化的整套戰(zhàn)略及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
《采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力———供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，評(píng)估與持續(xù)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力———供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，評(píng)估與持續(xù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
教育及資格認(rèn)證：
E.M.LyonMBA，優(yōu)秀畢業(yè)生，世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
王老師從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)本土化采購(gòu)，全球供應(yīng)商管理，低成本國(guó)家采購(gòu)供應(yīng)管理有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)歷了注塑，機(jī)械，汽車，集成UPS，計(jì)算機(jī)等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
曾是阿爾卡特，飛利浦，德?tīng)柛５裙镜膬?nèi)部培訓(xùn)講師，資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野，同時(shí)關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn)，而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。犀利的思維與語(yǔ)言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式
《采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力———供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，評(píng)估與持續(xù)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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