《基層管理者領導力提升》課程詳情
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課程大綱：
課程導入
•課程介紹，明確培訓目標
•學員熱身，建立學習小組
一線管理者的職責定位
•案例討論：忙碌的老張
--高級操作工VS 現(xiàn)場的管理者
--老好人VS管理者
•什么是管理及一線管理的整體框架
--管理的內(nèi)涵
--維持與改善
--SDCA與PDCA
--管理人員五大職能及管理框架
--管理者的角色轉(zhuǎn)換
--管理還是領導？
--風格測試
一線管理者領導力塑造
•案例討論--為什么老張失去了威信
•何為領導力
•領導力來源
•領導力塑造的兩大核心
•領導力模型
•討論：如何樹立基層管理人員的領導力
•四種不同領導風格
•四種不同的員工的管理
•案例討論
•如何領導問題員工
工作規(guī)劃與執(zhí)行力
•案例討論：JACKY的一天
•時間管理
--優(yōu)先矩陣與輕重緩急管理
--時間管理的技巧
--正確的時間管理策略
•如何有效作好個人的工作計劃
--目標管理的SMART原則
--目標的制定技巧
--計劃制定的步驟
•案例討論：為什么執(zhí)行不到位？
--如何給下屬布置任務
--如何教導下屬做事？
--工作教導四階段法
--確保執(zhí)行效果的PDCA循環(huán)
識人知心的溝通
•建立人際關系的基本原則
--坦白告知
--表揚員工的流程
--認可與信任
•溝通四步曲
--溝通氛圍及肢體語言
--EARS技巧
--溝通演練
•如何給員工反饋
--批評與反饋的區(qū)別
--反饋的BEST技巧
•案例討論與演練
點燃工作的激情---員工激勵(1.5H)
•測試：你能激勵員工嗎
•激勵三大理論與應用范圍
•需求的基本層次與內(nèi)容
•激勵員工的三步曲
•激勵風格測試
•激勵點子分享
•不需花錢的八鐘激勵方式
•案例討論
總結及討論
《基層管理者領導力提升》培訓受眾
生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲備人員。
《基層管理者領導力提升》課程目的
•轉(zhuǎn)變觀念，明確基層主管的管理職責與角色定位，理解管理與領導的核心。
•明確基層主管領導力的內(nèi)涵，掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領導力
•掌握時間規(guī)劃的方法，學習有效制訂個人計劃的方法
•掌握與員工溝通，表揚，反饋，激勵的技巧，有效提升員工的積極性
《基層管理者領導力提升》所屬分類
綜合管理
《基層管理者領導力提升》授課培訓師簡介
Jacky.Wang
專職顧問師，中國人民大學MBA碩士，西安工業(yè)大學學士、專職培訓師，CELEMI認證講師，王先生對生產(chǎn)管理、中高層主管管理技能等方面具有深厚的理論功底和實務經(jīng)驗。具有10多年的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。并輔導過多家外資企業(yè)。王先生曾系統(tǒng)接受國際先進的瑞典CELEMI系列課程、JIT生產(chǎn)管理、等培訓。其擅長的課程有＜TWI現(xiàn)場班組長技能訓練＞、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、＜現(xiàn)場問題分析與解決實務＞等課程。JACKY培訓過的企業(yè)達1000余家，滿意度在90％以上，其中包括（瑞典）伊萊克斯、（上市）東方通信、（美資）西子奧的斯、（美資）伊頓汽車、（日資）美蓓亞、（民營）華立集團、（上市）TCL集團、美的微波爐、（日資）平洲電子廠、（美資）通用半導體、（德資）天津漢高、（日資）鄭州日產(chǎn)汽車、（上市）上海柴油機廠、（臺資）九維機電等知名企業(yè)。
《基層管理者領導力提升》報名服務流程
020-29042042
