《《采購必備的財務知識與技能》》課程詳情
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本課專門針對采購人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂緊密結合企業(yè)的實際運作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財務知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，并結合了可直接應用于實際工作的, 先進的, 基于財務理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績效。本課程將一改財務管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業(yè)財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效.
? 使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務管理，
? 學習三大財務報表的閱讀和分析，
? 學習從企業(yè)財務管理的角度審視供應商的運營及管理水平
? 了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間
? 學習測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響
? 了解財務如何運用于采購成本管理
? 如何制定并改進采購預算
? 了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則
? 采購業(yè)績分析，整理與匯報方法
一、 如何快速閱讀和分析財務報表
1. 財務的基本概念
--會計的基本六要素
--權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
--會計恒等式
2、理解財務報表
--財務報表體系
--財務報表的構成
--財務報表之間的關系
3、資產負債表
--資產負債表的結構和主要內容
--解讀資產負債表
4、損益表
--損益表的結構與主要內容
--利潤是如何形成的
--解讀利潤表
5、現(xiàn)金流量表
--現(xiàn)金流量表的結構與主要內容
--解讀現(xiàn)金流量表
--企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關系
6、重要財務指標分析與計算
--償債能力分析
* 資產負債率
* 流動比率/速動比率
--營運能力分析
* 應收賬款周轉率
* 存貨周轉率
* 應付賬款周轉率
--盈利能力分析
* 資產收益率
* 銷售利稅率
7、 Case Study1: 我可以選擇這個供應商嗎?
二、財務知識在采購成本管理中的運用
1、不可或缺的成本概念
--財務會計中使用的成本概念
--管理會計中使用的成本概念
--成本會計及成本計算制度
2、生產經營成本
--成本的分類
--成本和費用
--成本的歸集,計算與分配
--共同費用的分攤
--ABC 成本分析法
3、庫存的成本管理
--庫存的成本
* 取得成本
* 儲存成本
* 缺貨成本
* --訂貨的決策
* 經濟訂貨量模型
--物料成本的計算
* FIFO方法
* LIFO方法
* 加權平均法
* 移動平均法
* 個別計價法
--降低庫存的財務意義
三、如何運用財務知識與供應商博奕
1. 供應商的價格是如何制定的
--基于成本的定價
--基于價值的定價
2. 還有降價的空間嗎
--盈虧平衡點的分析
3. 付款期和交貨期變化對價格的影響
--ROC 資金回報率
--延長付款期帶來的成本降低
--縮短交貨期帶來的成本降低
--供應商現(xiàn)金折扣政策
4．Case Study ：John 的談判
四、改進采購的績效表現(xiàn)
1． 采購預算
--短期和長期預算
--固定和滾動預算
--增長的和零開始的預算
--改善預算
--整合的預算
--ABB 預算方法
2． 現(xiàn)金的時間價值
--什么是時間價值
--NPV
--IRR內部投資回報率
--敏感度分析
--EVA附加經濟價值
3． 稅和發(fā)票
--企業(yè)應繳哪些稅
--所得稅的計算
--增值稅的計算和抵扣
--發(fā)票的管理
--合理避稅
--企業(yè)合理節(jié)稅原則
--個人如何合理避稅
4． 如何與管理層溝通采購業(yè)績
--誰需要得到信息
--需要溝通什么信息
--以管理層熟悉的方式和語言匯報
--將你的業(yè)績與公司的業(yè)績聯(lián)系起來
--追蹤你的表現(xiàn)
5. Case Study: John的困惑
《《采購必備的財務知識與技能》》培訓受眾
采購總監(jiān)、采購經理、采購主管、采購專業(yè)人員、潛在的采購、供應鏈管理人員
《《采購必備的財務知識與技能》》課程目的
本課專門針對采購人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂緊密結合企業(yè)的實際運作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財務知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，并結合了可直接應用于實際工作的, 先進的, 基于財務理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績效。本課程將一改財務管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業(yè)財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效.
《《采購必備的財務知識與技能》》所屬分類
生產管理
《《采購必備的財務知識與技能》》授課培訓師簡介
Jason Zhao
育及資格認證：武漢工學院－工學士/機械制造工藝及設備
美國認證采購經理( C.P.M. )，
ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權講師
資深顧問，現(xiàn)在某全球知名公司擔任亞洲采購經理，負責中國供應商基礎的開發(fā)、管理維護， 及全球供應策略、項目在中國的實施、協(xié)調與整體管理。趙先生在有效的供應商管理并發(fā)現(xiàn)和實施長期成本降低和開支管理方面，有相當卓著的成果。近十四年的供應管理工作中，趙先生先后擔任大型歐美跨國公司的中國采購經理，工廠采購經理，設備主管，國產化采購等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監(jiān)督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析， 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經驗。
趙先生最擅長的培訓課程是：《采購基礎》,《價格分析與成本降低》，《備品備件采購與管理》，《采購人員必備財務知識與能力技巧》，《供應市場調查與開發(fā)》等課程。
飛索半導體-AMD有限公司, 博西華電器，羅門哈斯，上海內野毛巾，樓氏電子，米其林輪胎，上海唐盛投資，博斯特，液化空氣，南通羅萊家具用品有限公司，聯(lián)化科技股份，蘇州西門子，德爾格醫(yī)療器械，迅達電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。
內訓客戶有：飛索半導體-AMD有限公司，阿科瑪公司等。趙老師各項評估結果都在4.5分以上，他能夠深入淺出的為學員進行細致，透徹的分析與解說，課程以實戰(zhàn)性著稱！
《《采購必備的財務知識與技能》》報名服務流程
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