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添加時(shí)間:2009-07-30      修改時(shí)間: 2009-07-30      課程編號(hào):100215056
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☆ 課程一:全面預(yù)算管理與控制  主辦:安越咨詢

安越公開課:2009年09月10-11日 地點(diǎn):蘇州 熱線: 021-5836 2000 ¥3600元

  以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下,企業(yè)又怎樣通過(guò)全面預(yù)算更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)?
  培訓(xùn)講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施,充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

培訓(xùn)收益

 。≌J(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
  * 了解預(yù)算編制方法
 。±斫獠(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
  * 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
 。≌莆崭欘A(yù)算執(zhí)行的有效方法
 。W(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
  * 通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益

培訓(xùn)對(duì)象

 。∝(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

課程大綱 http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/MasterBudgetingControl.asp


☆ 課程二:工廠成本控制與價(jià)值分析  主辦:安越咨詢

安越公開課:2009年09月21-22日 地點(diǎn):蘇州 熱線: 021-5836 2000 ¥3600元

  收入-成本=利潤(rùn)
  這是一道誰(shuí)都會(huì)做的數(shù)學(xué)題,但是您是否真正地在工廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好這道題?并實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化?
  如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員,對(duì)成本心知肚明?
  如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系?
  如何科學(xué)的利用各種方法與工具,全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本?
  如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處。。。
  如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下戰(zhàn)略性地削減成本?
  只有系統(tǒng)性地對(duì)工廠成本進(jìn)行控制管理,才會(huì)給您帶來(lái)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

培訓(xùn)收益

  * 強(qiáng)化成本意識(shí),正確認(rèn)知工作價(jià)值,加強(qiáng)成本管理理念
  * 了解工廠成本的構(gòu)成和計(jì)算方法,具備成本分析能力
 。≌莆杖嬗行У姆治雠c管控工廠成本的方法和工具
 。W(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的工廠成本管理
  * 經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下削減工廠成本方法的系統(tǒng)性分析
 。∈澜500強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享

培訓(xùn)對(duì)象

  * 企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員
 。∩婕肮S成本控制管理的相關(guān)人員

課程大綱 http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Cost-control-value-analysis.asp



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