《TTT—培訓(xùn)師培訓(xùn)》課程詳情
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課程大綱
一 讓學(xué)習(xí)的過(guò)程充滿(mǎn)樂(lè)趣
•什么是培訓(xùn)
•培訓(xùn)與教育的區(qū)別
•成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
•成人有效學(xué)習(xí)的條件
•了解學(xué)員的類(lèi)型
•如何使學(xué)員快樂(lè)的學(xué)習(xí)
二 優(yōu)秀培訓(xùn)師的特質(zhì)
•培訓(xùn)師的角色
•培訓(xùn)師的基本素質(zhì)和能力
•培訓(xùn)師應(yīng)該避免的行為
三 培訓(xùn)師的演講技巧
•克服緊張情緒
•自信的四柱理論
•語(yǔ)言及肢體語(yǔ)言的運(yùn)用
四 控場(chǎng)技巧
•提問(wèn)與回答的技巧
•處理學(xué)員的回答
•處理學(xué)員的提問(wèn)
•解答問(wèn)題的原則
•問(wèn)題答不出來(lái)怎么辦
•引導(dǎo)不同類(lèi)型的學(xué)員（疲倦的，不感興趣的學(xué)員等）
•如何應(yīng)對(duì)窘境
五 課程設(shè)計(jì)
•建立課程框架
•故事板的運(yùn)用
•時(shí)間管理
•如何制作教材
•根據(jù)內(nèi)容選擇教學(xué)方法
六 豐富多樣的培訓(xùn)方法
•頭腦風(fēng)暴
•小組討論
•演示法
•游戲
•角色扮演
•案例研究
七 技術(shù)準(zhǔn)備
•教學(xué)設(shè)備
•培訓(xùn)場(chǎng)地的布局
•培訓(xùn)場(chǎng)地的環(huán)境
《TTT—培訓(xùn)師培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
《TTT—培訓(xùn)師培訓(xùn)》課程目的
本課程將使參加者了解到企業(yè)內(nèi)部講師的角色，并通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)向職業(yè)培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)變。
•在課程中，講師將通過(guò)各種培訓(xùn)方法與技巧的展示使參加者理解并相信“學(xué)習(xí)一定是有趣的”，且在未來(lái)的培訓(xùn)中可以用所學(xué)到的技巧來(lái)使培訓(xùn)更加生動(dòng),活潑和有效。
•同時(shí)，學(xué)員將通過(guò)學(xué)習(xí)掌握培訓(xùn)過(guò)程的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析，工作經(jīng)驗(yàn)向培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化，教材制作。掌握培訓(xùn)師的基本技巧：如何開(kāi)場(chǎng)，如何結(jié)束，如何對(duì)付難纏的參加者,難纏的問(wèn)題等。使參加者了解到培訓(xùn)時(shí)易犯的錯(cuò) 誤及相應(yīng)對(duì)策。
•本課程將給予參加者系統(tǒng)性之基礎(chǔ)架構(gòu)與概念整合，便其于實(shí)際運(yùn)作中不但能有效整合教學(xué)資源，作專(zhuān)業(yè)教案設(shè)計(jì)，并能做最佳表達(dá)與授課技巧，充分發(fā)揮教學(xué)功能，協(xié)助各項(xiàng)教學(xué)計(jì)劃的順利推行，達(dá)到訓(xùn)練之預(yù)期效果。
《TTT—培訓(xùn)師培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
人力資源
《TTT—培訓(xùn)師培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
秦蕾
復(fù)旦大學(xué)學(xué)士，美國(guó)圣約瑟夫大學(xué)管理學(xué)院MBA，美國(guó)職業(yè)管理協(xié)會(huì)注冊(cè)心理咨詢(xún)師。10多 年人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn)，曾任歐洲著名培訓(xùn)公司人力資源高級(jí)顧問(wèn)兼教研主任，某香港上市公司人力資源經(jīng)理，在某大型投資公司，負(fù)責(zé)商務(wù)、市場(chǎng)、人力資源管理等多方面工作，曾擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位。
授課風(fēng)格
互動(dòng)/實(shí)戰(zhàn)/操作性強(qiáng)/邏輯性強(qiáng)/思維靈活。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
《溝通與人際協(xié)調(diào)》、《高級(jí)招聘面試》、《薪酬體系》、《績(jī)效管理》、《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《全面招聘管理》、《全面優(yōu)化企業(yè)的員工關(guān)系》、《高級(jí)行政管理》、《教練技術(shù)》、《團(tuán)隊(duì)管理及員工激勵(lì)》、《沖突管理》、《時(shí)間管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師課程設(shè)計(jì)》、《人力資源專(zhuān)員》、《培訓(xùn)經(jīng)理》、《培訓(xùn)計(jì)劃的制定》、《非人力資源經(jīng)理的人才管理》、《高級(jí)助理的職業(yè)化技能》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)助理》、《職業(yè)秘書(shū)必備》。
成功個(gè)案
• 為歐洲最大的高速鋼集團(tuán)在中國(guó)的三家合資公司建立了人力資源體系，包括：人力資源調(diào)研、招聘體系、績(jī)效評(píng)估、行政管理體系、薪酬體系及職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)等內(nèi)容。為該集團(tuán)提供了完善的管理解決方案。
• 參加全球最大的航空航務(wù)集團(tuán)的中國(guó)投資環(huán)境調(diào)研團(tuán)，負(fù)責(zé)該調(diào)研項(xiàng)目中的人力資源部分，并幫助該集團(tuán)對(duì)中國(guó)的人力資源環(huán)境進(jìn)行全面的了解。
• 為歐洲大型化妝品集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)部診斷，并負(fù)責(zé)后續(xù)的管理體系改革工作。
• 為多家大型制造型企業(yè)設(shè)計(jì)完整的薪酬體系及績(jī)效考核體系，并在實(shí)施后得到客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。
• 為歐洲最大的稀有金屬企業(yè)在中國(guó)的投資公司協(xié)調(diào)勞資溝通，并建立了完整的勞資溝通體系。
服務(wù)客戶(hù)
施耐德、強(qiáng)生、博世、海力士意法半導(dǎo)體、巴斯夫、佛吉亞、法雷沃、泛亞班拿、法雷沃、愛(ài)克發(fā)膠片、艾格福、阿法拉伐、安德魯電信器材、綾致時(shí)裝、巴高克巴克-勃林格殷格翰、博朗、博西家電、布爾頓緊固件、汽巴化學(xué)、 怡和高力物業(yè)服務(wù)、 多米諾噴碼技術(shù)、亨氏聯(lián)合、漢高、金陵帝斯曼樹(shù)脂、可耐福斯螺新型建材、羅技電子、龍馬神汽車(chē)坐騎、 馬士基（中國(guó)）航運(yùn)、梅蘭日蘭、 默洛尼衛(wèi)生潔具、梅賽爾氣體產(chǎn)品 、摩根鋼砂磨料、奈茨泵業(yè)、耐斯迪聚酯、北方氣體產(chǎn)品、歐司朗照明、羅伯特.博世 、中英海底系統(tǒng)、先靈藥業(yè)、訊達(dá)電梯、斯倫貝謝、施耐德、法國(guó)興業(yè)銀行 、特靈空調(diào)器、育碧電腦、斯達(dá)康通訊、法雷奧、美國(guó)視訊、延鋒汽車(chē)飾件……
《TTT—培訓(xùn)師培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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