《項(xiàng)目合同的有效制定與管理》課程詳情
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授課方式
小班授課；啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)、案例分析
注：參加本課程可以獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的14個(gè)PDU
● 課程內(nèi)容
第一部分 基礎(chǔ)法律知識(shí)介紹
一、什么是合同？項(xiàng)目合同有什么樣的特點(diǎn)？
二、簽訂項(xiàng)目合同和執(zhí)行合同有哪些基本原則？
三、項(xiàng)目合同簽訂的過(guò)程：要約與承諾
四、控制項(xiàng)目合同的生效
五、項(xiàng)目招投標(biāo)
第二部分 項(xiàng)目合同條款的談判與制定
一、如何針對(duì)項(xiàng)目合作方進(jìn)行相應(yīng)的資質(zhì)審查
二、解析項(xiàng)目合同的常見(jiàn)條款
三、解析工程承包項(xiàng)目合同
四、解析加工承攬合同（訂做貨）
五、避免無(wú)效或不可執(zhí)行的項(xiàng)目合同條款
六、制定合同時(shí)考慮政府監(jiān)督管理職能
七、充分考慮項(xiàng)目中各個(gè)合同的銜接問(wèn)題
八、授權(quán)簽訂項(xiàng)目合同時(shí)需要考慮的問(wèn)題
第三部分 項(xiàng)目過(guò)程中可能涉及的問(wèn)題
一、當(dāng)項(xiàng)目合同涉及第三方時(shí)要特別考慮的問(wèn)題
二、如何制定項(xiàng)目擔(dān)保？
三、項(xiàng)目的分包與轉(zhuǎn)包
四、項(xiàng)目可以整體轉(zhuǎn)讓嗎？
第四部分 項(xiàng)目過(guò)程管理：項(xiàng)目合同的執(zhí)行
一、針對(duì)具體的項(xiàng)目合同制作合同分解圖
二、合同分解圖與WBS
三、把握項(xiàng)目合同的整體管理
四、通過(guò)分析各個(gè)項(xiàng)目合同的情況幫助項(xiàng)目的全面推進(jìn)
第五部分 項(xiàng)目合同的變更與補(bǔ)救
一、如何在執(zhí)行項(xiàng)目合同的過(guò)程中洞察和控制風(fēng)險(xiǎn)？
二、項(xiàng)目合同面臨變更時(shí)的注意要點(diǎn)
三、項(xiàng)目合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的補(bǔ)救措施
第六部分 課程回顧與答疑
《項(xiàng)目合同的有效制定與管理》培訓(xùn)受眾
項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目談判人員、項(xiàng)目協(xié)調(diào)人員
《項(xiàng)目合同的有效制定與管理》課程目的
→ 讓項(xiàng)目管理者了解與項(xiàng)目合同制訂的關(guān)聯(lián)法律知識(shí)；
→ 幫助項(xiàng)目管理者將相關(guān)法律知識(shí)變?yōu)橹苯訋椭溥M(jìn)行項(xiàng)目管理的工具，以幫助他們做好項(xiàng)目合同的審查、簽訂和風(fēng)險(xiǎn)控制工作；
→ 幫助項(xiàng)目管理者從實(shí)用和項(xiàng)目整體的角度出發(fā)看待項(xiàng)目合同管理，從而做好項(xiàng)目合同的簽訂與執(zhí)行，從而使得項(xiàng)目能夠更順暢地進(jìn)行。
《項(xiàng)目合同的有效制定與管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目合同的有效制定與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Sunny LIU
畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)，現(xiàn)為上海世代律師事務(wù)所律師、合伙人。Sunny曾擔(dān)任多家大型集團(tuán)及合資企業(yè)的法律顧問(wèn)，負(fù)責(zé)這些企業(yè)的對(duì)外項(xiàng)目合作法律事務(wù)及法律談判；2005年，Sunny進(jìn)入全球培訓(xùn)排名第一的培訓(xùn)公司Cegos，擔(dān)任法律培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)，獨(dú)立負(fù)責(zé)該公司全部法律培訓(xùn)課程的研發(fā)、制作與講授，她本人開(kāi)發(fā)與講授的法律課程涵蓋買(mǎi)賣(mài)合同培訓(xùn)、人力資源法律、項(xiàng)目合同培訓(xùn)、物流法律培訓(xùn)及公司法律及行政人員法律等。在多年的工作中，Sunny在企業(yè)法律應(yīng)用領(lǐng)域積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，對(duì)公司運(yùn)作、合同管理及人力資源法律事務(wù)等非常熟悉，并曾應(yīng)政府、大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)的要求提供相關(guān)培訓(xùn)。
Sunny的培訓(xùn)風(fēng)格清新自然，邏輯清晰，思路敏捷，同時(shí)，她的課程信息量大，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)答疑、以及許多實(shí)際生動(dòng)的案例分析來(lái)幫助參加者解決工作的困惑，提高職業(yè)技能，其課程均受到學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。
曾接受過(guò)Sunny相關(guān)課程的主要內(nèi)訓(xùn)客戶有：英國(guó)領(lǐng)事館文化代表處（British Council）、龐巴迪（Bombardier）、上海日立（Hitachi）、法國(guó)歐尚集團(tuán)（Auchan）、歐瑞康（oerlikon）、百威啤酒（Budweiser）、巴斯夫（Basf）、國(guó)旅運(yùn)通（CITS American Express）、大眾汽車金融（VWF）等。
曾參加過(guò)Sunny相關(guān)公開(kāi)課的主要課戶有：揚(yáng)子巴斯夫、寶馬（BMW）、一汽豐田（Toyota）、空氣化工（Air Product）、圣戈班（Saint-Gobain）、西門(mén)子（Siemens）、中國(guó)海洋石油（Cnooc）、法國(guó)電力（E.D.F）、泛亞班拿（Panalpina）、道達(dá)爾石油（Total）、拜耳化學(xué)（Bayer）、綾致時(shí)裝（Bestseller）、中外運(yùn)（Sinotrans）、愛(ài)立信（Ericsson）、通用電氣（GE）、強(qiáng)生（J&J）、拉法基（Lafarge）等。
《項(xiàng)目合同的有效制定與管理》報(bào)名服務(wù)流程
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