《班組建設與優(yōu)秀班組長核心技能訓練高級培訓班》課程詳情
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第1期 9月12日至9月16日 地點：青島市
第2期 10月16日至10月20日 地點：青島市
課程大綱： 主題一:現(xiàn)場管理能力篇
1.掌握班組建設六大內(nèi)容
2.加強班組建設六個方向
3.輪班制和班組建設
主題二:現(xiàn)場5S管理篇
1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理與四個問號
2.整理及其整理檢查專用表
3.整頓的十個要點與應用
4.尋找和清除現(xiàn)場六大“源”
主題三:現(xiàn)場目視管理篇
主題四:現(xiàn)場看板管理篇
1.看板管理與現(xiàn)場
2.看板設計技巧
3.應用五大類看板管理
4.穩(wěn)健推進看板管理
主題五:現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)篇
1.現(xiàn)場問題與管理
2.黃牌與現(xiàn)場問題解決
3.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場 主題六:現(xiàn)場定置管理篇
主題七:現(xiàn)場均衡管理篇
1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸
2.工序標準化與現(xiàn)場均衡
3.建立并應用生產(chǎn)工序標準化系統(tǒng)
主題八:現(xiàn)場3M管理篇
1.現(xiàn)場巡查與設備、物料和人員
2.設備狀態(tài)統(tǒng)計與應用
3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計與應用
4.人員狀態(tài)統(tǒng)計與應用
主題九:現(xiàn)場目標管理篇
主題十:班組長的角色認知
1.實務演練:班組長的職位說明書2.案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長
主題十一:班組長的一日管理
1.實例分享:《班前準備查檢表》
2.案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題”
3.實例分享:《日清控制標準表》
《班組建設與優(yōu)秀班組長核心技能訓練高級培訓班》培訓受眾
各企業(yè)單位的現(xiàn)場一線中、基層管理干部（主管、課長、班組長）等管理人員。
《班組建設與優(yōu)秀班組長核心技能訓練高級培訓班》課程目的
班組長，是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主力軍，班組長的現(xiàn)場管理能力如何，直接決定了生產(chǎn)管理的六大因素：PQCDSM，即效率、質量、成本、交期、安全和士氣。班組建設，是企業(yè)生產(chǎn)管理的根本，如何讓班組長掌握班組建設的理念、方法、策略和技能，關系到企業(yè)發(fā)展的速度和穩(wěn)定性。國外的成功經(jīng)驗表明，強有力的生產(chǎn)現(xiàn)場管理團隊是推動生產(chǎn)現(xiàn)場管理徹底變革，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質量持續(xù)提高、生產(chǎn)管理有序等的核心力量。
《班組建設與優(yōu)秀班組長核心技能訓練高級培訓班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《班組建設與優(yōu)秀班組長核心技能訓練高級培訓班》授課培訓師簡介
姜老師
實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、績效成本咨詢顧問。曾擔任大型外資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、管理者代表、國內(nèi)知名餐飲連鎖機構人力資源部經(jīng)理，具有10多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理與人力資源管理的工作、培訓及咨詢輔導經(jīng)驗，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理與績效成本改善有著豐富的理論知識和扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
王老師
著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士，曾擔任ＩＢＭ公司生產(chǎn)部長、并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產(chǎn)運營主管工作。
《班組建設與優(yōu)秀班組長核心技能訓練高級培訓班》報名服務流程
020-29042042
