《員工晉升標(biāo)準(zhǔn)與晉升通道設(shè)計(jì)》課程詳情
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課程大綱：
一、理念與認(rèn)識(shí)
1、馬斯洛層析需要論：如何滿足自我實(shí)現(xiàn)需求？
1.1晉升實(shí)現(xiàn)型
1.2寬廣適應(yīng)型
2、晉升與職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵策略
2.1總體目的：激勵(lì)與發(fā)展
2.2多種職業(yè)發(fā)展方式
2.3內(nèi)部晉升還是外部招聘
二、晉升通道與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1、建立崗位分類
2、成長(zhǎng)階梯及配套設(shè)計(jì)
2.1管理與技術(shù)雙通道設(shè)計(jì)
2.2不同類別崗位成長(zhǎng)階梯劃分
2.3建立職業(yè)發(fā)展矩陣
2.4建立職務(wù)職級(jí)等級(jí)矩陣
3、晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3.1晉升標(biāo)準(zhǔn)維度設(shè)計(jì)
3.2各晉升通道晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4、晉升導(dǎo)向規(guī)劃
4.1素質(zhì)導(dǎo)向型晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4.2技能導(dǎo)向型晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4.3資歷導(dǎo)向型晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4.4業(yè)績(jī)導(dǎo)向型晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4.5不同導(dǎo)向所適用的崗位和晉升方式
三、管理制度支撐
1、晉升流程設(shè)計(jì)與職責(zé)分工
2、晉升條件設(shè)計(jì)：必要條件與綜合分?jǐn)?shù)條件
3、晉升周期：短節(jié)奏與快節(jié)奏
4、晉升評(píng)審專業(yè)委員會(huì)組建
5、實(shí)施晉升評(píng)估
5.1標(biāo)桿分層法
5.2配對(duì)比較法
5.3量化打分法
四、晉升實(shí)施與員工職業(yè)發(fā)展
1、晉升與薪酬的無(wú)縫對(duì)接
2、人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)建設(shè)
3、實(shí)施職業(yè)縱向發(fā)展
4、實(shí)施職業(yè)橫向發(fā)展
5、職業(yè)發(fā)展專項(xiàng)培訓(xùn)
6、職業(yè)發(fā)展措施九格圖
《員工晉升標(biāo)準(zhǔn)與晉升通道設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源
《員工晉升標(biāo)準(zhǔn)與晉升通道設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
符益群
應(yīng)用心理學(xué)碩士、高級(jí)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
豐富的理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：5年HR高管、6年企業(yè)管理咨詢、7年心理學(xué)與人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷主要經(jīng)歷：國(guó)內(nèi)著名的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家；柏明頓人力資源管理咨詢公司高級(jí)合伙人、資深顧問(wèn)師，曾任熊貓集團(tuán)人力資源總監(jiān)、新南方集團(tuán)人力資源總監(jiān)
主要榮譽(yù)：2006年珠三角十佳青年培訓(xùn)師
2007年中國(guó)十佳實(shí)戰(zhàn)HR咨詢師
廣州日?qǐng)?bào)、贏周刊、南方企業(yè)家、人力資源等多家報(bào)紙雜志特約撰稿人
主要著作：《一克拉文化》、《能力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》、《組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計(jì)》、《三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)》
主要咨詢客戶：湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、人和集團(tuán)地一大道、佛山塑料集團(tuán)、北京海洋館、云浮硫鐵礦企業(yè)集團(tuán)、新天光電、流行美、佛山塑料集團(tuán)、廣東省藥檢所、冠美家具、粵華物業(yè)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院等
《員工晉升標(biāo)準(zhǔn)與晉升通道設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程
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