《采購(gòu)成本分析與控制課程培訓(xùn)》課程詳情
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【課程背景】
對(duì)于那些關(guān)心采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理過(guò)程的效率和效益的管理者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在可以說(shuō)是一個(gè)迎接巨大挑戰(zhàn)的時(shí)代。企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)的迅猛發(fā)展將成為買賣雙方的交易過(guò)程的巨大變革。這些預(yù)測(cè)將會(huì)在什么范圍內(nèi)、以什么樣的形式成為21世紀(jì)早期商業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域中最為有趣的發(fā)展之一呢？研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在管理者對(duì)采購(gòu)管理過(guò)程的興趣正在不斷的增長(zhǎng)，采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門課程將幫助你解決的問(wèn)題。
【培訓(xùn)大綱】
一、采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ)
1.1 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
1.2 影響采購(gòu)成本的主要因素
1.3 與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用
1.4 制造企業(yè)內(nèi)部成本的構(gòu)成
二、供應(yīng)商的成本分析
2.1 從財(cái)務(wù)管理角度的分析
2.2 從運(yùn)營(yíng)管理角度的分析
三、供應(yīng)商的價(jià)格分析
3.1 供應(yīng)商的產(chǎn)品定價(jià)方式
3.2 與供應(yīng)商報(bào)價(jià)相關(guān)的因素
3.3 運(yùn)輸和配送的因素
3.4 可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)
3.5 利用可變成本和固定成本分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)
四、采購(gòu)成本的績(jī)效管理
4.1 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)
4.2 供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)
4.3 制造企業(yè)采購(gòu)成本分析
4.4 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析
4.5 供應(yīng)商的成本績(jī)效評(píng)價(jià)
五、全面采購(gòu)成本的運(yùn)籌和控制
5.1 全面采購(gòu)成本的內(nèi)在影響分析
5.2 原材料成本與質(zhì)量成本的運(yùn)籌和決策
5.3 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的案例
5.4 對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量預(yù)防和鑒定成本投入
5.5 新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程(VE)
5.6 全面采購(gòu)成本的預(yù)算
【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。
《采購(gòu)成本分析與控制課程培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師等
《采購(gòu)成本分析與控制課程培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)成本分析與控制課程培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
趙海然
供應(yīng)鏈管理博士University of Wollongong，Australia
美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)委
上海浦東新區(qū)政協(xié)委員
長(zhǎng)期從事供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌，在同行中享有較高的知名度。擁有超過(guò)十年的工作經(jīng)驗(yàn)，十二年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識(shí)背景，更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國(guó)公司任職期間，輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。
專注領(lǐng)域：
為物流專業(yè)公司和跨國(guó)企業(yè)提供物流方面的專業(yè)顧問(wèn)服務(wù)，在高科技、家用電器、快速移動(dòng)消費(fèi)品和汽車行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也是國(guó)內(nèi)企業(yè)管理方面的著名撰搞人之一。主持了多項(xiàng)物流產(chǎn)業(yè)政策研究、物流園區(qū)規(guī)劃研究、第三方物流產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈再造、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和物流規(guī)劃等重要課題研究工作。
作為政府特聘專家，參與了上海市政府重點(diǎn)物流企業(yè)、重點(diǎn)物流項(xiàng)目評(píng)審工作，為各地物流園區(qū)做戰(zhàn)略咨詢和顧問(wèn)。其中包括上海西北物流園區(qū)、中外運(yùn)集團(tuán)、北芳物流集團(tuán)、長(zhǎng)沙金霞保稅物流園區(qū)、武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等。
主持實(shí)施飛利浦、西門子、安捷倫、美孚石油等世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理發(fā)展戰(zhàn)略及流程設(shè)計(jì)戰(zhàn)略；“第三方物流”及“第四方物流”供應(yīng)鏈管理規(guī)劃及運(yùn)作；制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理；生產(chǎn)及庫(kù)存管理，采購(gòu)及分銷管理領(lǐng)域的實(shí)踐研究；企業(yè)及行業(yè)的戰(zhàn)略管理、流程設(shè)計(jì)。
創(chuàng)新的將供應(yīng)鏈管理運(yùn)用在不同領(lǐng)域，主持完成上海市社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心建設(shè)的政務(wù)流程重組，成功推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理的方法和工具應(yīng)用于上海市政府的社區(qū)政務(wù)流程改造；主持完成上海市2006年政府實(shí)事工程即建立100家上海市“一門式”社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心。
個(gè)人著作：
《爭(zhēng)奪價(jià)值鏈》中信出版社 2003
《領(lǐng)先之道》中信出版社 2004 (2004年中國(guó)十大財(cái)經(jīng)圖書)
《供應(yīng)鏈管理》四冊(cè)系列叢書 企業(yè)管理出版社 2006（中國(guó)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師指定教材）。
《采購(gòu)成本分析與控制課程培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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