《現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制》課程詳情
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課程大綱：
第一講.現(xiàn)代倉庫的職能是什么？
倉庫--供應鏈的重要節(jié)點
案例 現(xiàn)代倉庫的運作
一. 現(xiàn)代倉庫的價值
倉庫與倉儲
如何提升倉庫管理的價值與地位?
案例 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別
二. 倉庫與庫存管理的基礎是什么？
儲位管理的基本方法與原則
我們沒有WMS，我們怎么辦？
三.倉庫管理的組織地位與職能
注重物料JIT運作的環(huán)境建設
案例 物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展
四.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
五.保稅倉庫管理
案例分析
第二講.企業(yè)倉庫再規(guī)劃
一.倉庫規(guī)劃的原則
二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的17種方法
四.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范
怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”？
倉儲管理績效指標
第三講.倉庫設備及其應用
倉庫設備的昨天、今天與明天
一. 現(xiàn)代倉庫設備
現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？
二. 高效倉庫管理案例評析
案例 沒有現(xiàn)代倉庫設備，我們一樣做得很好
二家外資小企業(yè)的做法
物流新技術分享
第四講.倉庫運作與創(chuàng)新
一．物料JIT供應更優(yōu)化
收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？
案例分析
“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”
二．高效揀選與分揀的方法與技巧
向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？
案例 一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)倉庫的看板配送
三．出貨與補貨的最大問題是什么？
需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門？
案例 我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
四．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
呆廢料處理的途徑與措施
五．盤點---方法與步驟
為訂貨中庫存控制的決策做準備？
案例
六.成本與服務水平如何權衡？
第五講.企業(yè)庫存管理與控制
庫存的動態(tài)分析與管理
庫存控制的關鍵問題
一.供給和需求變量分析
產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
案例1 應對需求頻繁變化，我們怎么做？
案例2. 客戶的需求預測真的那么難做嗎？點-線-面的價值與意義
案例3 控制供應鏈下游庫存水平
供應商為什么這么不配合？
“供應商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
“我們加強供應商管理！”
“供應商憑什么讓你管理？”
如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
供應商管理的方法與技巧
JIT供料怎么做？
案例討論 制造型企業(yè)的JIT供料問題
二． 物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？
企業(yè)庫存的策略性分析方法
零庫存本質分析
三.庫存管理的內(nèi)容與目標
四.庫存管理的過程及要素分析
案例與問題解答
五.庫存成本分析
缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？
不要過于依賴VMI
六.企業(yè)庫存控制
安全庫存還需要嗎？
有沒有安全庫存的實用計算方法？
安全庫存的細分與計算技巧
案例 供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法
預測分析與方法
什么時間訂貨與訂多少貨
訂貨點的計算
案例 經(jīng)濟訂貨批量的實用計算方法
案例分享 看扳訂貨與定時訂貨
在制品庫存控制
--在制品庫存控制真諦？
如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存
不要再盲目考核“周轉率”了
七.第三方物流的管理
八.庫存的戰(zhàn)略管理
案例分析 VMI合理嗎？
供應鏈管理下的庫存管理
案例 戰(zhàn)略合作，從倉庫內(nèi)的不良品改善開始
《現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制》培訓受眾
物流主管、經(jīng)理、倉儲管理人員、采購人員、采購經(jīng)理、MC、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理人員、銷售管理等。
《現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制》課程目的
“該來的不來，不該來的還在進來！”
庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？
供應鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價值在哪里？
倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？
倉庫合理搬運的原則是什么？
“倉儲空間總是不夠,怎么辦?”
倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
如何更好地確保物品先進先出？
需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理問題為何如此嚴重？
賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？
買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？
JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？
“倉管工作忙的時候忙得要命,剛想坐下休息會,卻恰巧被老板看見了……”
“成品倉庫發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”
“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……
老板還常常要求進一步降低庫存，我們根本沒有設置安全庫存，萬一缺貨怎么辦？”
由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。
通過本課程培訓，使學員從傳統(tǒng)的倉庫基礎管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉變，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協(xié)調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助學員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
《現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制》授課培訓師簡介
朱先生
著名大型美資投資企業(yè)物流部工作。
上海舒樂財務咨詢有限公司——采購與物流管理咨詢。
從事企業(yè)采購、物流、庫存管理咨詢、流程設計與培訓工作。
德國OBI獨資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)有限公司（總部）商場技術采購經(jīng)理。負責企業(yè)供應商隊伍中商品的選擇與供應，對供應商實施管理。
著名法國靈智集團(EuroRscg)上海精實營銷咨詢有限公司采購部主任。從事國際著名品牌商品及配套營銷商品采購、物流與內(nèi)部培訓工作，修改與制定采購工作ISO9002質量標準。
日本著名上市公司在華全額投資上海松尾鋼結構有限公司任資材課系長、副課長（不設課長）。從事企業(yè)鋼結構產(chǎn)品主輔材料及機械件采購、倉儲與物流管理工作。起草建立采購流程與供應商管理制度；主持建立日本行業(yè)A類質量采購體系；為ISO9000質量認證作基礎準備工作。
中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務副總經(jīng)理。全面負責企業(yè)物料采購供應、生產(chǎn)直至產(chǎn)品全球營銷之供應鏈管理。
中外合資上海港龍銅材有限公司進出口部經(jīng)理。負責企業(yè)全球采購與物流管理工作，同時從事公司涉及海關、商檢之進出口業(yè)務。
其間曾赴美國、日本接受商務培訓。
大學畢業(yè)進入上海重型機器廠，上海市機械質量管理協(xié)會會員。專職QC技術員、助理工程師,從事機械加工機件的技術與質量工作。現(xiàn)場負責機械產(chǎn)品加工工藝與技術工作，同時從事外協(xié)件加工工作。從事ISO9000質量體系基礎工作。
授課風格：
朱老師是一位非常有影響力培訓師、也是一位資深咨詢師，中國職業(yè)經(jīng)理人CCMC物流經(jīng)理人培訓與英國皇家物流國際認證ILT等課程培訓講師。朱老師多年來從事了多個行業(yè)、多個崗位的操作和管理工作，使他在上課時有豐富的、廣泛的案例，同時又在知識、理論上進行了系統(tǒng)的深造，因此是一位集理論知識和實踐操作與一體的老師。
朱老師上課輕松活潑，能在嚴謹科學的理論基礎上，穿插多樣的靈活的授課手法，實行三三制授課形式、三分之一講授、三分之一練習，三分之一案例研討，課堂氣氛活躍熱烈，能有效激勵學員參與課堂，提升培訓效果。
專長領域：
采購管理
基于成本控制的采購成本控制
采購成本控制和供應商管理
現(xiàn)代倉儲與庫存管理
供應鏈及物流管理
供應商管理與評估采購談判技巧及實戰(zhàn)
尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈模型。
部分輔導客戶
ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、秦山核電站、大亞灣核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、阿克蘇、德爾福汽車、日產(chǎn)汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、富士映像機器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、伊頓、拉法基、匯眾汽車、博世、科動控制系統(tǒng)、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、TYCO
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