《★ 安越：11月青島財(cái)務(wù)培訓(xùn)開課計(jì)劃》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ★ 安越：11月青島財(cái)務(wù)培訓(xùn)開課計(jì)劃

來源：【安越咨詢】 專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn) www.EasyFinance.com.cn

☆ 課程一：工廠成本控制與價(jià)值分析　　主辦：安越咨詢

安越公開課：2009年11月19-20日　地點(diǎn)：青島 熱線: 021-5836 2000 ￥3600元

　　收入－成本＝利潤
　　這是一道誰都會(huì)做的數(shù)學(xué)題，但是您是否真正地在工廠運(yùn)營過程中做好這道題？并實(shí)現(xiàn)了利潤最大化？
　　如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？
　　如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
　　如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本？
　　如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處。。。
　　如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下戰(zhàn)略性地削減成本？
　　只有系統(tǒng)性地對(duì)工廠成本進(jìn)行控制管理，才會(huì)給您帶來可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

培訓(xùn)收益

　　※　強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念
　　※　了解工廠成本的構(gòu)成和計(jì)算方法，具備成本分析能力
　　※　掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
　　※　學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的工廠成本管理
　　※　經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下削減工廠成本方法的系統(tǒng)性分析
　　※　世界500強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享

培訓(xùn)對(duì)象

　　※　企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員
　　※　涉及工廠成本控制管理的相關(guān)人員

課程大綱 http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Cost-control-value-analysis.asp

以上課程適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，度身訂制，靈活性強(qiáng)，針對(duì)性高！

☆　報(bào)名熱線:　　021-5836 2000　　 周　　末:　1580 1919 100
☆　傳真報(bào)名表:　021-5836 1896　　 郵件報(bào)名:　BD@EasyFinance.com.cn
☆　在線報(bào)名:　　http://www.EasyFinance.com.cn

安越咨詢九大城市近期開課計(jì)劃：
上海公開課：http://www.china-training.com/anyue/ct-china.htm
北京公開課：http://www.china-training.com/anyue/ct-beijing.htm
深圳公開課：http://www.china-training.com/anyue/ct-shenzhen.htm
廣州公開課：http://www.china-training.com/anyue/ct-guangzhou.htm
蘇州公開課：http://www.china-training.com/anyue/ct-suzhou.htm
杭州公開課：http://www.china-training.com/anyue/ct-hangzhou.htm
成都公開課：http://www.china-training.com/anyue/ct-chengdu.htm
青島公開課：http://www.china-training.com/anyue/ct-qingdao.htm
三亞公開課：http://www.china-training.com/anyue/ct-sanya.htm

《★ 安越：11月青島財(cái)務(wù)培訓(xùn)開課計(jì)劃》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《★ 安越：11月青島財(cái)務(wù)培訓(xùn)開課計(jì)劃》授課培訓(xùn)師簡介

《★ 安越：11月青島財(cái)務(wù)培訓(xùn)開課計(jì)劃》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------