《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理——采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)》課程詳情
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一、戰(zhàn)略性采購(gòu)管理理念
1. 與名企老總對(duì)話：供應(yīng)鏈－企業(yè)的生命線
2. 采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷
3. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代角色
4. 各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)的影響
5. 采購(gòu)是企業(yè)“第三利潤(rùn)源泉”
6. 不同行業(yè)的采購(gòu)價(jià)格減低對(duì)總成本的影響
7. 物流：企業(yè)贏得未來保證
二、采購(gòu)的組織和流程
1. 招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)與即時(shí)制采購(gòu)
2. 采購(gòu)工作的主要參數(shù)
3. 主要績(jī)效指標(biāo)
價(jià)格績(jī)效
成本績(jī)效
采購(gòu)工作量指標(biāo)
一般效率業(yè)績(jī)指標(biāo)
戰(zhàn)略采購(gòu)衡量指標(biāo)
采購(gòu)?fù)鈬笜?biāo)
4. 采購(gòu)過程的跟蹤與控制
5. 供應(yīng)商交期控制的十大方法
6. 供應(yīng)商交期失控的十大原因
7. 采購(gòu)流程持續(xù)改進(jìn)
采購(gòu)流程設(shè)定原則
與供應(yīng)商交流模型
流程的優(yōu)化就是組織部門的優(yōu)化
影響因素
常見的企業(yè)組織架構(gòu)
崗位責(zé)任設(shè)置
采購(gòu)流程管理基本步驟
采購(gòu)部門的直屬主管
采購(gòu)組織與價(jià)值采購(gòu)分工
8. 案例：先進(jìn)采購(gòu)模式分析
三、采購(gòu)需求表達(dá)和市場(chǎng)分析
1. 采購(gòu)說明
2. 采購(gòu)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)
3. 產(chǎn)品的價(jià)值分析
成本發(fā)生的重頭
案例：咖啡壺的分析
4. 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
5. 市場(chǎng)分析實(shí)用技術(shù)
6. 制造還是采購(gòu)？
7. 案例：標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則
8. 案例：如何打破壟斷供應(yīng)
四、供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與管理技術(shù)
1. 供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證流程化管理
2. 擴(kuò)大供應(yīng)商選擇的五大現(xiàn)實(shí)途徑
3. 如何量化考評(píng)供應(yīng)商
供應(yīng)商的評(píng)估 —— 盡可能量化
量化流程
案例分析：某公司的量化
4. 豐田供應(yīng)商策略
5. 供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)流程
6. 扶持與培育本地供應(yīng)商
7. 案例分析
五、談判策略與技巧
1. 談判的準(zhǔn)備與目標(biāo)優(yōu)化
2. 談判流程
計(jì)劃準(zhǔn)備階段
談判開始階段
實(shí)質(zhì)性談判階段
突破僵局階段
談判結(jié)束階段
3. 雙贏談判十大策略
4. 談判天龍八步
5. 實(shí)用談判四大技術(shù)（價(jià)格、時(shí)間、交流、心理）
6. 談判中困難的處理
7. 模擬訓(xùn)練：分組談判
六、采購(gòu)成本控制技術(shù)
1. 全面采購(gòu)成本理念
2. 價(jià)格分析與采購(gòu)報(bào)價(jià)審核
供應(yīng)商定價(jià)的方法
價(jià)格分析的11種方法
簡(jiǎn)單價(jià)格分析工具
QDA報(bào)價(jià)的兩種情況
QDA案例分析
影響采購(gòu)價(jià)格的八大因素
3. 降低成本21種方法
4. 采購(gòu)成本管理策略
《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理——采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理/部長(zhǎng)、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員、供應(yīng)部門人員以及參與采購(gòu)工作的技術(shù)人員、輔助人員
《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理——采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)》課程目的
明確采購(gòu)工作在企業(yè)中的重要性，借鑒先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略模式，提升本企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
實(shí)踐最佳采購(gòu)談判的策略和技巧，培養(yǎng)供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)技能。
令你觸摸到采購(gòu)成本巨大的利潤(rùn)空間和削減的有效方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理模式和技術(shù)，幫助企 業(yè)降低采購(gòu)成本。
使學(xué)員具備采購(gòu)應(yīng)有的素質(zhì)和正確的工作方法，合理使用各種采購(gòu)技巧高效完成采購(gòu)任務(wù)。
《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理——采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理——采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
柳榮
華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘首席顧問，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師�！吨袊�(guó)冶金》、《中國(guó)制造業(yè)信息化》月刊、《現(xiàn)代制造》等知名雜志在企業(yè)物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理方面的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(tuán)(日資)擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理和制造總監(jiān)，后在春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等國(guó)參加管理研討，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授或輔導(dǎo)過以百多家中外企業(yè)。專注于企業(yè)診斷、采購(gòu)管理與生產(chǎn)力提升、成本控制分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例和模擬現(xiàn)場(chǎng)演練為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要，幫助學(xué)員掌握真正所學(xué)的采購(gòu)技巧并能在以后工作中加以運(yùn)用。
主要的培訓(xùn)課程：
采購(gòu)管理（采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商的開發(fā)與管理、采購(gòu)談判與議價(jià)技巧、采購(gòu)合同管理與招標(biāo)管理等）
企業(yè)物流（高效企業(yè)物流管理、倉儲(chǔ)與物料管理等系列課程）
生產(chǎn)管理（LP精益生產(chǎn)、IE 工業(yè)工程，制造業(yè)項(xiàng)目管理系列課程）
主要特長(zhǎng)：
1. 邏輯和表達(dá)能力強(qiáng)，能為企業(yè)提供多方位的管理培訓(xùn)，并得到廣大學(xué)員的認(rèn)可。
2. 精通采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、物流管理和生產(chǎn)管理。
3. 熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng)，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
4. 熟悉通信、電子、機(jī)械行業(yè)的企業(yè)運(yùn)作、組織管理與管理模式。
《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理——采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)》報(bào)名服務(wù)流程
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