《★ 安越咨詢 采購(gòu)成本控制 11月 上�！氛n程詳情
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信息來(lái)源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Procurement-Cost-Control.asp

　　面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退：美國(guó)次貸危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本不斷上升……生存第一，發(fā)展第二成為眾多跨國(guó)公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得更為至關(guān)重要！
　　您成本中的70%是采購(gòu)成本，專業(yè)高效的采購(gòu)成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　但采購(gòu)成本控制絕不只是簡(jiǎn)單的削減成本，而是個(gè)系統(tǒng)工程。單純地削減采購(gòu)成本同樣會(huì)給公司帶來(lái)很多的風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，采購(gòu)成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長(zhǎng)期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。。。。。。

培訓(xùn)收益

　　※　掌握采購(gòu)成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路
　　※　了解公司戰(zhàn)略性采購(gòu)決策對(duì)成本的影響
　　※　掌握降低采購(gòu)成本的專業(yè)手段和技巧
　　※　世界500公司采購(gòu)成本控制的經(jīng)驗(yàn)分享

培訓(xùn)對(duì)象

※　企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，及相關(guān)中高層管理人員
　　※　采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理，成本控制人員，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

課程大綱

一、現(xiàn)代采購(gòu)模式

　　※　采購(gòu)和采購(gòu)職能定位
　　※　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)
　　※　企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系
　　※　采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響

二、采購(gòu)成本剖析

　　※　何謂采購(gòu)成本？
　　※　何謂采購(gòu)總成本TCO？
　　※　采購(gòu)成本的三度空間
　　※　采購(gòu)功能及對(duì)采購(gòu)成本的影響
　　※　采購(gòu)成本控制三手段：業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段

三、戰(zhàn)略采購(gòu)成本分析

　　※　公司戰(zhàn)略和采購(gòu)成本目標(biāo)
　　※　采購(gòu)成本重點(diǎn)的選擇
　　※　供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)成本的影響
　　※　供應(yīng)鏈對(duì)采購(gòu)成本策略的影響

四、采購(gòu)成本控制的技術(shù)方法

　　※　設(shè)計(jì)活動(dòng)對(duì)采購(gòu)成本的影響
　　※　設(shè)計(jì)中常用的降低采購(gòu)成本的方法
　　※　目標(biāo)成本法
　　※　VA/VE在需求分析中的應(yīng)用

五、如何降低采購(gòu)流程成本

　　※　采購(gòu)額及風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析，降低采購(gòu)總成本
　　　　*　低采購(gòu)額/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
　　　　*　低采購(gòu)額/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
　　　　*　高采購(gòu)額/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略 iv. 高采購(gòu)額/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
　　※　采購(gòu)流程優(yōu)化
　　※　反拍賣技術(shù)
　　※　電子采購(gòu)技術(shù) (案例)

六、采購(gòu)成本控制的TCO方法

　　※　總成本結(jié)構(gòu)及建模
　　※　SCOTT公司MR0采購(gòu)總成本案例和計(jì)算
　　※　設(shè)備采購(gòu)總成本方法的案例和計(jì)算
　　※　原材料采購(gòu)總成本方法的案例和計(jì)算

七、供應(yīng)商成本價(jià)格分析

　　※　采購(gòu)成本分析的財(cái)務(wù)基礎(chǔ):
　　　　*　貼現(xiàn)的概念和計(jì)算
　　　　*　用回報(bào)率分析設(shè)備的選擇
　　　　*　變動(dòng)/固定/混合成本特點(diǎn)
　　※　利用成本模型計(jì)算供應(yīng)商成本平衡點(diǎn)和報(bào)價(jià)
　　※　簡(jiǎn)易價(jià)格分析模型和采購(gòu)價(jià)格計(jì)算
　　※　數(shù)量折扣分析計(jì)算
　　※　供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的三十六個(gè)黑洞(練習(xí))
　　※　學(xué)習(xí)曲線、馬爾斯通曲線原理和供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)計(jì)算

八、持續(xù)降低采購(gòu)成本

　　※　采購(gòu)成本控制的業(yè)務(wù)方法
　　※　持續(xù)降低采購(gòu)成本的原理
　　※　采購(gòu)成本控制方法在產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的應(yīng)用
　　※　公司采購(gòu)成本降低年度目標(biāo)分解案例
　　※　Q&A

客戶反饋

※　霍尼韋爾—數(shù)年如一的選擇，HR不變的選擇
　　安越與霍尼韋爾的合作始于2004年，憑借生動(dòng)實(shí)用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，2005年霍尼韋爾將安越作為霍尼韋爾亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的指定供應(yīng)商，并將課程引進(jìn)到臺(tái)灣、香港等地區(qū)。2008年霍尼韋爾繼續(xù)與安越攜手合作，其培訓(xùn)負(fù)責(zé)人表示：多年的合作，使安越講師對(duì)霍尼韋爾相關(guān)業(yè)務(wù)以及人員都非常熟悉，課程具有很強(qiáng)的針對(duì)性，極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平。所以雖然隨著時(shí)間的更替，霍尼韋爾的培訓(xùn)組織人員也有所更換，不過(guò)大家都不約而同的會(huì)繼續(xù)選擇跟安越合作，也充分的相信：安越專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)必將為每一位霍尼韋爾管理者帶來(lái)最大的收益！

※　通用汽車—信賴安越的財(cái)務(wù)課程
　　安越與通用的合作始于2005年，參會(huì)的一位通用內(nèi)部講師曾經(jīng)說(shuō)道：“聽(tīng)了這么多次財(cái)務(wù)培訓(xùn)，這次最好了。” 三年來(lái)，安越跟通用良好合作的反饋也一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者也是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越的講師請(qǐng)進(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理也舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。本次培訓(xùn)大獲好評(píng)，平均分高達(dá)99.07。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，其組織者不僅立即預(yù)約了講師下一次的合作課題，同時(shí)也推薦給了其他兄弟事業(yè)部。培訓(xùn)的過(guò)程中大家的積極投入以及主動(dòng)反饋令他很是欣慰，并深有感觸：即使再忙，像安越這樣難得的有效果的培訓(xùn)還是應(yīng)該及時(shí)舉辦！

※　卡爾特—與安越合作，就是放心！
　　成立于1880年貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開(kāi)課后，學(xué)員為安越顧問(wèn)的專業(yè)與風(fēng)度所折服，強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。08年安越的培訓(xùn)獲得了貝卡爾特廣大學(xué)員的一致認(rèn)可。培訓(xùn)后，貝卡爾特陸續(xù)把在安越獲得的學(xué)習(xí)心得分享給了江陰、上海的兄弟公司，并推薦其與安越不斷合作。

※　金佰利－安越創(chuàng)造完美的財(cái)務(wù)培訓(xùn)！
　　眾所周知，金佰利是世界級(jí)家用紙類、無(wú)紡布及吸水體方面技術(shù)的創(chuàng)始者，一直以完美質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公平相待而聞名。金佰利不僅在產(chǎn)品和服務(wù)上追求完美，對(duì)于培訓(xùn)亦是如此。在多次派人參加了安越專業(yè)的財(cái)務(wù)公開(kāi)課程，并得到所有學(xué)員的一致認(rèn)可和廣泛推薦后，2008年年初，其培訓(xùn)負(fù)責(zé)人再次聯(lián)系安越，并于當(dāng)年的5-6月份別兩次引進(jìn)了安越財(cái)務(wù)培訓(xùn)。兩次培訓(xùn)先后獲得了93.70以及95.42的平均分，課后學(xué)員們也都表示“很有收獲，對(duì)日常工作中遇到的問(wèn)題和疑惑都很有幫助”，并“對(duì)工作有了新的啟發(fā)”。相信隨著雙方合作的深入，必將創(chuàng)造更加完美的培訓(xùn)！

培訓(xùn)講師：安越講師

時(shí)間：2009年11月12-13日 上海
價(jià)格：3600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

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