《培養(yǎng)高業(yè)績?nèi)瞬拧氛n程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 在中國這樣一個(gè)人才稀缺的國家，指導(dǎo)或訓(xùn)練并非可有可無的錦上添花，而是走出績效不佳和資源再配置惡性循環(huán)的唯一途徑！ ——麥肯錫《運(yùn)營中國》

課程大綱

一、人才培養(yǎng)的困惑
 中國企業(yè)人才培養(yǎng)的普遍誤區(qū)
培訓(xùn)與培養(yǎng)的區(qū)別與聯(lián)系
人才招聘與人才培養(yǎng)的
案例：為何中國企業(yè)“千軍易得、一將難求”？
案例：為什么企業(yè)人才培養(yǎng)效率難以提高？
 企業(yè)人才培養(yǎng)體系
案例：GE、IBM、華為等成功企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制
二、企業(yè)人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
 戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)人才培養(yǎng)方案
 人才培養(yǎng)方案要點(diǎn)解析
人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施
人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)的結(jié)合
案例：重點(diǎn)培養(yǎng)與全面提升的結(jié)合
人才培養(yǎng)效果的評估
對人才培養(yǎng)的激勵(lì)
三、加速人才培養(yǎng)的方法與技巧
 傳統(tǒng)方法
討論：“師傅帶徒弟”與“老師帶學(xué)生”的爭議
 崗位輪換
案例：華為等優(yōu)秀企業(yè)的崗位輪換方案
 任務(wù)鍛煉
方法：合理授權(quán)、挑戰(zhàn)性任務(wù)、情景模擬等
 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
案例：HP、華為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃操作方案
案例：麥肯錫的“不晉則退”
 教練技術(shù)
方法：現(xiàn)代企業(yè)教練技術(shù)要點(diǎn)
案例討論：四類典型員工的指導(dǎo)和培養(yǎng)
 學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)
管理經(jīng)典：知識倍增理論
討論：組織/團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的四種方法
案例：華為打造學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵舉措
四、現(xiàn)場問題集中解答

《培養(yǎng)高業(yè)績?nèi)瞬拧放嘤?xùn)受眾
企業(yè)高、中層管理者

《培養(yǎng)高業(yè)績?nèi)瞬拧氛n程目的
您的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
 關(guān)鍵崗位人才匱乏，嚴(yán)重阻礙公司戰(zhàn)略執(zhí)行及業(yè)務(wù)發(fā)展；
 人才培養(yǎng)效率低下，投入產(chǎn)出嚴(yán)重不匹配；
 長期無法擺脫對“個(gè)人英雄”的過度依賴。
我們?yōu)槟�提供的解決方案
 掌握人才培養(yǎng)的關(guān)鍵技能和方法；
 顯著提升人才培養(yǎng)的效率和效果；
 分享國內(nèi)外成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建企業(yè)人才群體成長的組織保障機(jī)制。

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市場營銷

《培養(yǎng)高業(yè)績?nèi)瞬拧肥谡n培訓(xùn)師簡介

吳建國

《華為的世界》第一作者，澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，日本東北大學(xué)客座教授，美的學(xué)院特聘教授。
現(xiàn)任深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問，專注于企業(yè)變革與人力資源管理的顧問咨詢，先后為中國電信、三一重工、玉柴機(jī)器、東軟、TCL、云天化等五十多家企業(yè)提供組織設(shè)計(jì)方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵(lì)方案的咨詢服務(wù)，并為西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、美的集團(tuán)、TCL、東軟集團(tuán)、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、中國銀聯(lián)、海通證券等數(shù)百家企業(yè)提供管理培訓(xùn)。
1996年加入華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。