《公司治理與董事會運作—高級研修》課程詳情
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單元一、公司治理概要
什么是公司治理
公司治理與管理的比較
目前中國公司治理現(xiàn)狀
中國百強上市公司治理現(xiàn)狀
中國民營企業(yè)治理現(xiàn)狀
國有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀
為什么好的公司治理是重要的
公司治理的四個模式比較
公司治理演進(jìn)趨勢
單元二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性
基于股權(quán)機(jī)構(gòu)的公司治理博弈行為
不同類型股東對公司治理的影響
中國民營上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理機(jī)制的影響
為什么“金字塔型控制結(jié)構(gòu)”降低了公司價值
高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致公司權(quán)力配置機(jī)制失衡
最終控制人的絕對控股導(dǎo)致董事會運作機(jī)制失靈
股權(quán)分置改革對上市公司治理的影響
案例——深圳發(fā)展銀行案例——從外資收購到股權(quán)分置改革
案例——聯(lián)想式公司治理
單元三、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者
股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？
股東投票制度是如何運作的？
機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理
利益相關(guān)者在公司治理中的作用
銀行在公司治理中的作用
員工在公司治理中的作用
公司的社會責(zé)任
單元四、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計及運作
咨詢案例——某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？
如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會的決策會議功能？如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能？
子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運作？
研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？
單元五、董事會的構(gòu)建與運作
為什么需要一個董事會？
法律實施中的董事和董事會概念
董事會角色、任務(wù)及參與程度
董事會的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成
在于質(zhì)量而不是數(shù)量
執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨立董事
董事任職與任期
董事成員任職資格與選聘
工作職責(zé)的改變、任期限制及強制退休
董事會類型及“問題”董事的類型
委員會的價值和作用——研討
單元六、卓越董事會的四項重要角色與三大模塊
政策制定和預(yù)見
戰(zhàn)略思考
董事會如何扮演大腦的作用？
董事會應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
管理層監(jiān)督
為什么對管理層的監(jiān)督是董事會一項重要的角色？
風(fēng)險控制
責(zé)任承擔(dān)
責(zé)任是董事會最簡單的、同時也是最復(fù)雜的任務(wù)
董事會的十項責(zé)任
董事會的三大構(gòu)建模塊
團(tuán)隊活力
信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會簡報、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會報告）
對實質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷（問卷）
單元七、董事會建設(shè)
董事會建設(shè)的四個階段
咨詢案例——分享
民企董事會如何建設(shè)和改造？
國企董事會如何建設(shè)和改造？
董事會如何引進(jìn)高層“空降兵”？
董事會運作機(jī)理——某公司咨詢案例分享
案例——福耀的家族治理
案例——嚴(yán)介和自削強權(quán)的游戲
單元八、董事會和董事的開發(fā)與評價
董事會開發(fā)
培訓(xùn)和開發(fā)董事會的方法
董事應(yīng)該具有的價值觀和個人素質(zhì)——案例分享
董事會和董事績效評估——案例分享
單元九、高管薪酬與股權(quán)激勵
股權(quán)激勵與公司治理的關(guān)系
高管激勵的基本原則
高管薪酬常見做法和主要激勵手段
常見的股權(quán)激勵方式及特點
七步法――股權(quán)期權(quán)激勵設(shè)計的實操步驟
單元十、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
為什么需要審計體系？
財務(wù)報告的內(nèi)部控制體系如何運作？
企業(yè)風(fēng)險管理體系如何構(gòu)建
企業(yè)風(fēng)險管理框架
COSO內(nèi)部控制欲企業(yè)風(fēng)險管理整合框架的比較
關(guān)聯(lián)交易問題的管理與風(fēng)險管理實踐
單元十一、股東價值創(chuàng)造
股東價值計量方法的演變
現(xiàn)金流折現(xiàn)法的不足
實務(wù)期權(quán)法的引入
常用股東價值計量方法
資產(chǎn)負(fù)債表法
損益表法
混合法：基于商譽的公司價值計量法
現(xiàn)金流折現(xiàn)法
基于價值創(chuàng)造的公司價值計量法
股東價值創(chuàng)造與價值驅(qū)動因素
基于股東價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理
投資者關(guān)系管理
單元十二、討論/互動及自檢式總結(jié)
討論與互動（視情況分組討論）
自檢式總結(jié)
《公司治理與董事會運作—高級研修》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《公司治理與董事會運作—高級研修》授課培訓(xùn)師簡介
周凌峰
資深顧問，高級講師，MBA
■ 擅長課程：擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《戰(zhàn)略研討會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道》、《打造卓越董事會》、《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵》、《公司治理與董事會運作—高級研修》、《集團(tuán)管控與董事會運作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績效管理》、《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）
■ 經(jīng)驗：七年企業(yè)管理經(jīng)驗和九年管理咨詢經(jīng)驗，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
■ 專長：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控模式設(shè)計、公司治理、股權(quán)激勵等，對組織設(shè)計、績效管理、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?
■ 咨詢項目實踐：共進(jìn)電子、上海海得控制系統(tǒng)股份、裕同集團(tuán)、嶸興實業(yè)、中船重工723研究所、香港某國際集團(tuán)、大全集團(tuán)（中國電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）、森洋實業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、正泰集團(tuán)（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）、上海克萊德貝爾格曼、科達(dá)科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學(xué)公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等三十多個項目…...
■ 部分參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動力、上海移動、本田汽車、正泰集團(tuán)、新大陸集團(tuán)、興森快捷股份、大全集團(tuán)、海得股份、南玻集團(tuán)、金宏威實業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、平安保險、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、比亞迪…
■ 授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)�，結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實用性很強。
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