《加盟商拓展與管控策略營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 2009年12月2-3日 深圳
2009年12月29-30日 上海

【課程提綱】
　　第一部分 招商課題選擇
　　一、招商課題的兩個來源
　　二、兩個不同性質(zhì)的招商課題
　　三、招商課題的評選標準
　　四、招商課題的確定程序
　　五、招商課題的細化
　　第二部分 招商團隊組建
　　一、招商團隊的組建原則
　　二、招商團隊的組建方法
　　三、招商團隊的職責與工作方法
　　四、招商團隊的培訓(xùn)
　　五、招商團隊簽訂招商承諾書
　　第三部分 連鎖模式策劃
　　一、連鎖項目的定位和SWOT分析
　　二、本行業(yè)的連鎖招商成功關(guān)鍵要素分析
　　三、本企業(yè)招商的思考邏輯與行動邏輯分析
　　四、連鎖的盈利模式設(shè)計與提升
　　五、連鎖體系規(guī)劃的要點
　　六、目標市場的選擇與確定
　　七、加盟商標準的確定與篩選方法
　　八、如何借勢利用外部資源—建立招商戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　第四部分 招商策略確定
　　一、加盟商心態(tài)與需求分析
　　二、模型分析：建立以滿足加盟需求為核心的招商模式
　　三、制定市場的總體策略：產(chǎn)品、價格、促銷、對加盟商的支持和激勵
　　四、招商整合傳播方案與信息發(fā)布的確定
　　五、適應(yīng)本企業(yè)的招商基本方法與手段的選擇與論證
　　六、招商手冊、招商網(wǎng)站建設(shè)、招商協(xié)議等招商工具的準備
　　七、招商費用的預(yù)算與申報
　　八、樣板市場招商的啟動
　　第五部分 招商活動實施
　　一、招商體系建立
　　二、基因破解：建立從價值鏈到價值網(wǎng)的全面顧客——創(chuàng)造富有價值的招商流程與步驟
　　三、招商的六個基本要素
　　四、招商的六個角色的明確
　　五、招商談判與溝通技巧
　　六、招商中出現(xiàn)危急情況的應(yīng)急預(yù)案
　　七、招商效果的評價
　　八、招商方法、策略、政策的修正與調(diào)整
　　第六部分 加盟商的管控模式
　　一、培養(yǎng)加盟商忠誠之道--幫助加盟商成功
　　二、建立績效評估體系
　　三、完善管理機制
　　四、建立培訓(xùn)機制
　　五、加盟商的日常管理
　　案例分享：國內(nèi)成功招商案例剖析

《加盟商拓展與管控策略營》培訓(xùn)受眾
大中型企業(yè)部門經(jīng)理、成長型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等

《加盟商拓展與管控策略營》課程目的
解決核心問題
　　　　如何確定招商課題選擇程序
　　　　如何細化招商課題
　　　　如何確定招商團隊組建方法
　　　　如何進行連鎖項目的市場定位
　　　　如何確定和篩選加盟商
　　　　如何制定招商整合傳播方案
　　　　如何確立招商模式、開展招商活動及管控加盟商等
　　　　如何評定招商效果

《加盟商拓展與管控策略營》所屬分類
市場營銷

《加盟商拓展與管控策略營》授課培訓(xùn)師簡介

《加盟商拓展與管控策略營》報名服務(wù)流程

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