《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課程詳情
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課程內(nèi)容：
1.庫(kù)存管理的范疇
2.庫(kù)存管理的作用和意義
3.倉(cāng)庫(kù)的籌建和組織形式;
3.1 新建倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素
3.2 倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)有哪些類型,如何建立
4.倉(cāng)庫(kù)人員的職責(zé)及崗位素質(zhì)分析
4.1倉(cāng)庫(kù)主管的主要職責(zé)
4.2 倉(cāng)管員的主要職責(zé)
4.3 倉(cāng)庫(kù)記帳員的職責(zé)
4.4 倉(cāng)庫(kù)各崗位人員的素質(zhì)和技能要求分析
4.5.倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所的規(guī)劃與布置
5 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所應(yīng)如何進(jìn)行規(guī)劃與布置
5.1 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布置中有哪些注意事項(xiàng)
6.收發(fā)料與出入庫(kù)管理
6.1 如何進(jìn)行物料的收發(fā)工作
6.2 收發(fā)貨物有哪些注意事項(xiàng)
6.3 成品出貨的步驟和注意事項(xiàng)
7.存貨管理與帳卡物一致
7.1 存貨管理包括哪些工作內(nèi)容
7.2 如何搞好倉(cāng)庫(kù)的’5S’管理
7.3 怎樣切實(shí)做到”先進(jìn)先出”管理
7.4 倉(cāng)庫(kù)如何進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理
7.5 怎樣加強(qiáng)搬運(yùn)與防護(hù)管理
7.6 安全庫(kù)存管理怎樣在倉(cāng)庫(kù)實(shí)施
7.7 ABC分類管理法的作用和實(shí)際應(yīng)用
7.8 倉(cāng)庫(kù)手工記帳和電腦記帳的方法與注意事項(xiàng)
7.9 怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的”帳卡物一致”
8.庫(kù)存盤點(diǎn)
8.1 庫(kù)存盤點(diǎn)的作用與意義
8.2 盤點(diǎn)方法介紹
8.3 盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備
8.4 盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)
8.5 盤點(diǎn)后的差異應(yīng)如何處理?
9.呆滯料/不良品的管理
10.庫(kù)存管理的觀念更新
11.良好的倉(cāng)庫(kù)管理的標(biāo)準(zhǔn)與方法
《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
倉(cāng)庫(kù)、物料、資材、品管工程師及相關(guān)人員。
《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課程目的
倉(cāng)庫(kù)在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能，安全庫(kù)存的預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和建立方法，庫(kù)存對(duì)企業(yè)成本、利潤(rùn)及現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，倉(cāng)管員和倉(cāng)儲(chǔ)主管各自的工作職掌。
《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
朱育華
資深采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)普天、德?tīng)柛！偈驴蓸?lè)、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。
《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
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