《企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方案設(shè)計實(shí)例演練》課程詳情
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金融危機(jī)的到來,使金融經(jīng)濟(jì)乃至實(shí)體經(jīng)濟(jì)動蕩不安,迪拜的債務(wù)重組,更使稍稍平靜的經(jīng)濟(jì)再起漣漪。在這個金融市場變幻無常的時代,每一個人都要具備必要的財務(wù)和投資知識,更何況是掌握著企業(yè)命運(yùn)的高管?財務(wù)預(yù)算對促進(jìn)企業(yè)按照規(guī)劃發(fā)展,控制經(jīng)營發(fā)展方向起著重要作用,同時科學(xué)預(yù)測企業(yè)未來的財務(wù)狀況,可以做出準(zhǔn)確的判斷和決策。但是要做好準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)算,需要有正確的財務(wù)預(yù)算管理意識,需要學(xué)習(xí)科學(xué)的方法并經(jīng)過長期的經(jīng)驗(yàn)積累。該課程采用案例分析,實(shí)例演練的方式教學(xué),具有名企實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師將與您一起學(xué)習(xí)財務(wù)預(yù)算的技巧。這是專為高管開設(shè)的課程,快來參加我們的課程吧。
【課程大綱】
一、預(yù)算管理理念
1.、預(yù)算管理角色選擇
2、預(yù)算管理中的誤區(qū)
3、全面預(yù)算管理的“十大轉(zhuǎn)變”
二、預(yù)算編制
1、全面預(yù)算管理方案的構(gòu)成
2、全面預(yù)算管理流程
3、練習(xí):財務(wù)預(yù)算沙盤推演
三、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
預(yù)算編制方法
企業(yè)獲利模式與預(yù)算策略定位
1、營銷預(yù)算
業(yè)務(wù)量預(yù)算——增量預(yù)算法
2、生產(chǎn)預(yù)算
1)生產(chǎn)成本的預(yù)算項(xiàng)目
2)變動成本預(yù)算
3、采購預(yù)算
1)采購價格預(yù)算
2)采購降成本預(yù)算
4、研發(fā)預(yù)算
5、客服預(yù)算
6、人力資源預(yù)算
7、財務(wù)預(yù)算
1)損益預(yù)算
2)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算
3)資金預(yù)算
8、可控費(fèi)用預(yù)算
9、預(yù)算陳述和答辯
四、預(yù)算執(zhí)行與控制
1、預(yù)算執(zhí)行關(guān)注點(diǎn)
2、預(yù)算執(zhí)行的原則
五、預(yù)算考核
1、預(yù)算考核對象
2、預(yù)算獎勵
清華總裁班——充滿力量的地方!班集體,是我們學(xué)習(xí)、分享、上進(jìn)、超越的地方。清華總裁班,是我們理想的平臺!12月26日,我們會進(jìn)行簡單而隆重的開班儀式。
開班儀式流程:
日期 時間 活動主題 時間 活動主題
12月26日 09:00—09:30 開班典禮
企業(yè)家宣誓 09:30—12:00 上午課程
13:30—17:00 下午課程 17:00—18:00 同學(xué)自我介紹
班組建設(shè)
競選班干
12月27日 09:00—12:00 上午課程 13:30—17:00 下午課程
《企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方案設(shè)計實(shí)例演練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員
《企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方案設(shè)計實(shí)例演練》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方案設(shè)計實(shí)例演練》授課培訓(xùn)師簡介
溫兆文
原摩托羅拉(中國)財務(wù)總監(jiān)
曾擔(dān)任摩托羅拉(中國)公司、多米諾(中國)有限公司、羅士頓普瑞納(中國)公司等多家國外著名公司會計經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和CFO等職位。十多年的“世界五百強(qiáng)”公司財務(wù)管理工作經(jīng)歷,擁有著豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握中西方財務(wù)管理,曾在多家大型公司組織并指導(dǎo)財務(wù)管理工作。同時在清華大學(xué)等多家著名高校開設(shè)財務(wù)管理專題課程。八年以上授課經(jīng)驗(yàn)且被譽(yù)為“國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派財務(wù)管理第一名師”!