《★ 安越 如何運用Excel編制及跟蹤預(yù)算 3月上�！氛n程詳情
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信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/DevelopBudgetExcel.htm

　　編制年度預(yù)算是每個企業(yè)必須做的一項重要工作。
　　而對于財務(wù)人員來說，預(yù)算編制是既瑣碎、費時又涉及各個方面的一項繁重的任務(wù)。如果能夠有效地使用 Excel，將大大提高預(yù)算編制工作的效率。然而，由于對 Excel 操作的不熟練，或?qū)?Excel 功能的不了解，又常常導致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、更新不一致、匯總各部門數(shù)據(jù)費時等問題。
　　這門課程將介紹如何將 Excel 的各種功能，如表格、圖表及函數(shù)等靈活運用在預(yù)算編制的各項工作中，完全解決這些問題。從此，您將有更多的時間將工作重點放在預(yù)算結(jié)果的審查、預(yù)算和實際差異的分析上，而不再糾纏于數(shù)據(jù)的匯總、核對、更新和計算上，這將大大提高財務(wù)部門在企業(yè)管理中的地位。

培訓收益

　　※　學習跨國企業(yè)如何編制預(yù)算、預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容，以及利用預(yù)算管理企業(yè)的日常經(jīng)營
　　※　學習如何使用 Excel 的各種高級技巧高效率地編制這些內(nèi)容、比較分析實際的差異
　　※　學員更能獲得各種 Excel 模型，這些模型不僅能用來收集來自銷售、生產(chǎn)、采購等部 門的數(shù)據(jù)，更能據(jù)此完成損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表的編制。所有這一切將一氣呵成、自動完成，大大提高預(yù)算的編制效率！
　　※　學員也能獲得各種預(yù)算與實際差異分析的報表模型，他將使您每月花盡可能少的時間在計算差異上，而把更多的精力放在分析這些差異、找出這些差異的原因及采取措施消除差異上

培訓對象

　　※　財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算編制人員、財務(wù)分析、成本控制等。要求學員對企業(yè)預(yù)算編制的內(nèi)容及方法、預(yù)算的跟蹤及控制有一定的了解；有一些基本的 Excel 操作技能。

課程大綱

一、如何利用Excel 編制預(yù)算

　　※　預(yù)備知識
　　　　*　預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容
　　　　*　各個預(yù)算項目的 Excel 表格之間的關(guān)系
　　　　*　使用 Excel 表格編制預(yù)算的基本約定
　　※　銷售預(yù)算
　　　　*　IF 和SUMIF 函數(shù)在銷售預(yù)算中的使用
　　　　*　相對引用、絕對引用和混合引用的區(qū)別
　　　　*　如何以千元為單位顯示數(shù)據(jù)
　　※　材料成本預(yù)算
　　　　*　什么是條件格式
　　　　*　如何用數(shù)組計算復(fù)雜的公式
　　　　*　TRANSPOSE 函數(shù)在材料成本預(yù)算中的運用
　　※　直接人工成本預(yù)算
　　　　*　如何計算小時費率和人工效率
　　　　*　如何預(yù)算直接人工需求
　　　　*　有哪些“四舍五入”的函數(shù)
　　※　人員及工資費用預(yù)算
　　　　*　有哪些“查找/匹配”函數(shù)
　　※　固定資產(chǎn)投資預(yù)算
　　　　*　DATEDIF 及其他日期函數(shù)在固定資產(chǎn)預(yù)算中的使用
　　※　期間費用預(yù)算
　　　　*　使用 INDIRECT 函數(shù)提高表與表之間的鏈接效率
　　※　預(yù)算資產(chǎn)負債表
　　　　*　信用條款與應(yīng)收賬款余額的預(yù)算編制
　　　　*　存貨周轉(zhuǎn)率與存貨余額的預(yù)算編制
　　　　*　付款條款與應(yīng)付賬款余額的預(yù)算編制
　　　　*　其它應(yīng)收、應(yīng)付、待攤、預(yù)提等資產(chǎn)負債表項目的預(yù)算編制
　　※　損益表和現(xiàn)金流量表的自動生成

二、如何利用Excel 跟蹤預(yù)算

　　※　銷售及毛利的跟蹤及差異分析
　　　　*　如何計算預(yù)算毛利和實際毛利的各種差異
　　　　*　如何用Excel 圖表直觀地表示預(yù)算毛利到實際毛利的變化
　　　　*　文本函數(shù)在處理產(chǎn)品代碼、客戶代碼和日期等數(shù)據(jù)時的綜合運用
　　※　期間費用的控制
　　　　*　如何設(shè)計 Excel 表單既方便使用者填寫又有利于財務(wù)部門的匯總、分析
　　　　*　用合并計算功能匯總各成本中心的費用報告
　　　　*　用動態(tài)圖完成各成本中心的實際和預(yù)算費用比較分析
　　※　每月固定格式的財務(wù)報表
　　　　*　如何用INDEX 函數(shù)自動編制每月各種固定格式的財務(wù)報表
　　　　*　主要財務(wù)指標的實際與預(yù)算對比分析（J、K、L 的巧妙使用）

客戶反饋

※　通過此次培訓了解到EXCEL中廣大的功能，對平時的工作有啟發(fā)性作用，給予我本身工作內(nèi)容提供了一定的思路。 －－大金氟化工（中國）有限公司上海分公司 蔣女士

※　拓展了excel知識面，可以有效運用到實際中。 －－延鋒偉世通（重慶）汽車飾件系統(tǒng)有限公司 楊女士

※　已經(jīng)學到了自己工作上有價值的東西。 －－東電電子（上海）有限公司 王女士

培訓講師：馮老師

　　美國城市大學EMBA
　　曾就職于法國圣戈班、美標潔具、施耐德電氣等世界500強公司，歷任成本分析、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職，在財務(wù)會計領(lǐng)域具有十幾年的豐富經(jīng)驗。馮老師在全面預(yù)算管理、制造業(yè)的成本管理和控制方面有著豐富的經(jīng)驗和見解。同時，基于多年的使用經(jīng)驗，馮老師對于 Excel 在財務(wù)管理工作中的運用有著深厚的功底。
　　馮老師的課程深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務(wù)概念和理論，同時能提供給大家很多實用的工具和經(jīng)驗。
　　馮老師曾服務(wù)過的部分公司包括：箭牌糖果、圣戈班（中國）、美標中國、施耐德（中國）、拉法基屋面系統(tǒng)、美鋁亞洲公司、雪佛龍菲利斯化工(中國)、阿克蘇諾貝爾管理（上海）、埃克森美孚(中國)、延鋒偉世通汽車電子、荷皇天地（中國）、阿賽洛不銹鋼（中國）、上汽通用五菱汽車、聲揚科技（蘇州）、上海福斯油品、西門子威迪歐汽車電子、奧特斯（中國）、甲骨文軟件系統(tǒng)、蘇州阿�，m開關(guān)、貝卡爾特管理(上海)、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)(沈陽)、多明尼克漢德凈化設(shè)備（上海）、科尼起重機設(shè)備(上海)、芬歐匯川(常熟)、SGS通標標準技術(shù)服務(wù)、上海倫福德汽車配件、江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)、威德福亞太、阿科瑪(常熟)化學、美西航空制造（蘇州）、埃森哲信息技術(shù)、遞達利精密模具（上海）、北京首都國際機場、諾發(fā)系統(tǒng)半導體設(shè)備（上海）、卡萊制動產(chǎn)品（杭州）、養(yǎng)樂多（中國）、埃肯國際貿(mào)易、上海味好美食品、虹橋機場、上海移動通信等。更多信息：http://www.58362000.cn

時間：2010年3月15－16日 上海
價格：3900元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

相關(guān)課程：

年度預(yù)算的編制技巧：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/AnnualBudgetDevelopingSkill.htm
全面預(yù)算管理與控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/MasterBudgetingControl.htm
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
總經(jīng)理的財務(wù)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-General-Managers.htm
全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
投資項目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Corporate-Investment-Analysis-and-Decision-Making.htm
內(nèi)部控制與風險管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Internal-Control-and-Risk-Management.htm
主辦公司：安越咨詢
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
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3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
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公司中高層管理人員、財務(wù)人員

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