《外貿(mào)企業(yè)內(nèi)銷成功的6道門坎——外貿(mào)企業(yè)內(nèi)銷成敗的關(guān)鍵因素實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 時間地點(diǎn)：2010年01月16--17日（上海）
時間地點(diǎn)：2010年03月13--14日（上海）
時間地點(diǎn)：2010年03月20--21日（深圳）

資格證書：中級證書申請費(fèi)500元/人，高級證書申請費(fèi)1000元/人（高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交）（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）。
說　　明：凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中（高）級營銷管理師》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。

曾任空調(diào)行業(yè)中國第一、家用空調(diào)世界第一的格力電器市場總監(jiān)主講,本課程是經(jīng)過多位實戰(zhàn)型老師結(jié)合企業(yè)成功經(jīng)驗合作研發(fā)的結(jié)晶，讓參會企業(yè)受益非淺!

外貿(mào)企業(yè)是否在單一的外貿(mào)業(yè)務(wù)中難以為繼？
外貿(mào)企業(yè)開拓內(nèi)銷市場為何經(jīng)常失敗？但又前赴后繼？
外銷內(nèi)銷兩條腿走路才穩(wěn)健，但相對陌生的內(nèi)銷業(yè)務(wù)怎么做才有效？
內(nèi)銷市場競爭已經(jīng)十分激烈，如何才能提高成功率？
《內(nèi)銷成功的6道門坎》為您解惑，助您成功！

課程背景：
過去幾年，隨著國內(nèi)勞動力成本上升，人民幣對美元匯率上漲，特別是全球金融危機(jī)爆發(fā)以來，國內(nèi)外貿(mào)加工型企業(yè)的訂單銳減，贏利大幅度減少，甚至于有的企業(yè)走到了生死邊緣——入不敷出、難以為繼、前景暗淡。在這種背景下，大量的外貿(mào)企業(yè)開始謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——希望、正在或已經(jīng)啟動國內(nèi)市場營銷。
然而，習(xí)慣了接外貿(mào)訂單的企業(yè)，要想轉(zhuǎn)型做國內(nèi)市場可不是一件容易的事情，恐怕需要經(jīng)歷一個脫胎換骨的過程，甚至要付出巨額的“學(xué)費(fèi)”才可能在國內(nèi)市場立足。
內(nèi)銷與外銷相比較，在許多方面存在著極大的差異。外銷的基本模式是“客戶＋訂單＋生產(chǎn)”。在這種模式下，企業(yè)基本上是按照客戶訂單的要求進(jìn)行打樣、生產(chǎn)、交貨的。因而企業(yè)的核心能力聚焦在原料采購、生產(chǎn)加工及對重要客戶的維護(hù)上，其整體運(yùn)作對費(fèi)用、團(tuán)隊、策略的要求并不高。內(nèi)銷的基本模式是“市場需求＋產(chǎn)品組合＋價格組合+銷售渠道＋品牌打造＋團(tuán)隊執(zhí)行”。在這種模式下，企業(yè)要直接面對多變的消費(fèi)群體、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、渠道伙伴，因而企業(yè)的核心能力聚焦在產(chǎn)品組合、價格組合、渠道掌控、品牌建設(shè)和銷售團(tuán)隊打造上，其整體運(yùn)作要求是多層面的、精細(xì)化的和系統(tǒng)化的。外銷和內(nèi)銷迥然不同的運(yùn)作套路，對外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)來說無疑是一種嚴(yán)峻的考驗！這意味著，外貿(mào)企業(yè)在追求內(nèi)銷的過程中，必然有的會成功，有的會失敗。具體說，外貿(mào)企業(yè)做國內(nèi)市場，成與敗有以下六道門坎——能夠逾越者成功，不能夠逾越者失敗。
門坎一：產(chǎn)品組合與戰(zhàn)略定位
門坎二：老板管理思維與風(fēng)格
門坎三：營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理
門坎四：內(nèi)銷品牌建設(shè)與傳播
門坎五：銷售渠道開發(fā)與管控
門坎六：銷售政策設(shè)計與運(yùn)用
本課程的目標(biāo)是，幫助那些準(zhǔn)備做內(nèi)銷和已經(jīng)啟動國內(nèi)市場營銷的外貿(mào)企業(yè)的決策者更清晰地認(rèn)識開拓國內(nèi)市場的機(jī)會、風(fēng)險所在，并側(cè)重于分享和研討開發(fā)國內(nèi)市場可供選擇的思路、策略和核心方法，從而增加外貿(mào)企業(yè)內(nèi)銷成功的機(jī)會。

課程大綱：

開場部分
■外貿(mào)企業(yè)做內(nèi)銷的核心驅(qū)動因素
■外貿(mào)企業(yè)做內(nèi)銷，既可能成功，也可能失敗

★門坎一：產(chǎn)品組合與戰(zhàn)略定位（第一天上午）
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過理論講解和學(xué)習(xí)者所在企業(yè)的實際案例進(jìn)行研討，使學(xué)習(xí)者對本企業(yè)做內(nèi)銷所涉及的產(chǎn)品定位、市場定位、價格定位、渠道定位和品牌定位有清晰的認(rèn)識，并且能夠基于所在行業(yè)現(xiàn)狀設(shè)計出有效的國內(nèi)市場營銷模式。
基于現(xiàn)有產(chǎn)品選擇內(nèi)銷戰(zhàn)略將面臨的問題
如何基于市場需求和競爭需要來進(jìn)行產(chǎn)品定位
如何基于行業(yè)競爭和客戶心理來進(jìn)行價格定位
如何基于行業(yè)市場、競爭現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢來進(jìn)行渠道定位
如何以客戶價值追求為導(dǎo)向來進(jìn)行品牌定位
營銷模式：邏輯越簡單越有效，越復(fù)雜越無效

★門坎二：老板管理思維與風(fēng)格（第一天下午）
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：使學(xué)習(xí)者充分了解，企業(yè)老板（決策層）在建設(shè)團(tuán)隊時應(yīng)該把重點(diǎn)放在“謀勢”、“建制”、“育人”三個關(guān)鍵方面，以此吸引、管理和培養(yǎng)內(nèi)銷人才。而不是偏頗地寄希望于找到德才兼?zhèn)涞摹澳苋恕薄?
英雄氣概和宏圖大志VS謹(jǐn)小慎微和隨機(jī)應(yīng)變
在不諳熟內(nèi)銷市場運(yùn)作之道的情況下，如何進(jìn)行決策與管理
在決策者精力不夠用的情況下，如何進(jìn)行決策與管理
內(nèi)銷過程中可能碰到的問題與決策者習(xí)慣性思維
正確定義決策者（老板）在內(nèi)銷團(tuán)隊管理中的角色和權(quán)力邊界
發(fā)展內(nèi)銷團(tuán)隊：“廟”與“和尚”都重要，但“廟”更為重要

★門坎三：營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理（第一天下午）
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：使學(xué)習(xí)者確切地知道本企業(yè)究竟需要什么樣內(nèi)銷人才？內(nèi)銷人才從哪里來？如何評估內(nèi)銷人才的性格、心態(tài)和專業(yè)能力？如何管理內(nèi)銷人才（使他們在組織約束和自我約束下不斷成長，并因此而使公司的內(nèi)銷業(yè)績得以不斷成長）？
內(nèi)銷團(tuán)隊?wèi)?yīng)該由怎樣一些人構(gòu)成
“治軍先治將”——內(nèi)銷團(tuán)隊需要“三駕馬車”
內(nèi)銷管理者來源：內(nèi)部任用VS外部招聘
內(nèi)銷人員能力評估：性格、心態(tài)和技能都重要
招聘“將才”時易犯的錯誤與克服方法
內(nèi)銷團(tuán)隊管理的基本思想：制度優(yōu)先，人才次之
對內(nèi)銷團(tuán)隊的授權(quán)、控權(quán)與激勵手段

★門坎四：內(nèi)銷品牌建設(shè)與傳播（第二天上午）
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過國內(nèi)外成功企業(yè)在品牌建設(shè)方面的案例分享，使學(xué)習(xí)者了解建設(shè)內(nèi)銷品牌的竅門和方法，并結(jié)合學(xué)習(xí)者所在企業(yè)的實際情況，給出務(wù)實的、花錢少見效快的品牌傳播原則和技巧。
沒有品牌，內(nèi)銷成功只是“臆想天開”之事
品牌的作用：不同的產(chǎn)品需要不同的品牌塑造方式
品牌建設(shè)的著力點(diǎn)有兩個：品牌美譽(yù)和品牌傳播
品牌美譽(yù)操作技巧：老實人吃虧，厚臉皮者撿便宜
品牌傳播操作技巧：中小企業(yè)應(yīng)遵循的“四把原則”
品牌效應(yīng)來源于長期積累，一鋤頭挖不出一口井來
地方品牌VS全國品牌——有多少資源做多大計劃

★門坎五：銷售渠道開發(fā)與管控（第二天下午）
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過分享一部分外貿(mào)企業(yè)做內(nèi)銷的渠道建設(shè)案例來說明，應(yīng)該如何選擇渠道模式？如何通過先在有限的渠道領(lǐng)域取得優(yōu)勢和建立杠桿效應(yīng)，進(jìn)而撬動和達(dá)到全面的目標(biāo)市場。
得渠道者得“天下”——原因，以及內(nèi)銷渠道開發(fā)應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)
渠道開發(fā)的最高境界——善于利用渠道商的一切資源做市場
渠道模式分類與選擇渠道應(yīng)注意的關(guān)鍵事項
“讓渠道商賺錢”是永衡真理，但必須發(fā)自內(nèi)心和落實在行動上
沒有局部渠道優(yōu)勢，便不可能建立全面渠道優(yōu)勢
經(jīng)銷商管理體系：打勝仗要有武器，畫方圓要有規(guī)矩
成功招商的不二法門：“噱頭”+“報告文學(xué)”+“科幻小說”

★門坎六：銷售政策設(shè)計與運(yùn)用（第二天下午）
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過成功企業(yè)在設(shè)計和運(yùn)用銷售政策方面的案例分享，使學(xué)習(xí)者了解做國內(nèi)市場將會涉及哪些銷售政策，以及外貿(mào)企業(yè)在做內(nèi)銷的起步階段應(yīng)該側(cè)重于運(yùn)用哪些銷售政策來最大化地使自身在交易過程中占據(jù)主動，并最大化的利用合作商的資金、網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系和智慧來實現(xiàn)廠商共贏。
案例分享：銷售政策設(shè)計與運(yùn)用奧秘?zé)o窮
銷售政策的含義：讓人聽你話、跟你走
銷售政策的本質(zhì)：主導(dǎo)資源流向，獲得互利雙贏
銷售政策設(shè)計：考驗決策者和管理者的系統(tǒng)智慧
內(nèi)銷起步階段的銷售政策設(shè)計藝術(shù)及案例分享
銷售政策的運(yùn)用藝術(shù)（上）：透明VS模糊
銷售政策的運(yùn)用藝術(shù)（下）：強(qiáng)硬VS軟弱

本課程是經(jīng)過多位實戰(zhàn)型老師結(jié)合企業(yè)成功經(jīng)驗合作研發(fā)的結(jié)晶，讓參會企業(yè)受益非淺!

《外貿(mào)企業(yè)內(nèi)銷成功的6道門坎——外貿(mào)企業(yè)內(nèi)銷成敗的關(guān)鍵因素實戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
準(zhǔn)備做內(nèi)銷和已在做內(nèi)銷的外貿(mào)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、營銷副總、市場總監(jiān)、經(jīng)理；營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、品牌經(jīng)理及其他決策層成員。

《外貿(mào)企業(yè)內(nèi)銷成功的6道門坎——外貿(mào)企業(yè)內(nèi)銷成敗的關(guān)鍵因素實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
本課程將密切聯(lián)系學(xué)習(xí)者所在企業(yè)的實際情況，通過理論講解、案例剖析、受訓(xùn)企業(yè)問題研討、學(xué)習(xí)者經(jīng)驗與觀點(diǎn)分享來達(dá)到以下三個研習(xí)目標(biāo)：
★使學(xué)習(xí)者全面了解外貿(mào)企業(yè)做國內(nèi)市場將會碰到的問題和風(fēng)險；
★使學(xué)習(xí)者掌握解決各種內(nèi)銷問題和規(guī)避風(fēng)險的路徑與方法；
★調(diào)動集體智慧，對學(xué)習(xí)者關(guān)心的所有內(nèi)銷相關(guān)問題給出方向性和原則性解答。

《外貿(mào)企業(yè)內(nèi)銷成功的6道門坎——外貿(mào)企業(yè)內(nèi)銷成敗的關(guān)鍵因素實戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
市場營銷

《外貿(mào)企業(yè)內(nèi)銷成功的6道門坎——外貿(mào)企業(yè)內(nèi)銷成敗的關(guān)鍵因素實戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介

《外貿(mào)企業(yè)內(nèi)銷成功的6道門坎——外貿(mào)企業(yè)內(nèi)銷成敗的關(guān)鍵因素實戰(zhàn)訓(xùn)練》報名服務(wù)流程

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