《企業(yè)精益運營實戰(zhàn)沙盤模擬高級研修班7月29—30日（深圳）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 ● 背景:
→ 對企業(yè)而言，戰(zhàn)略的選擇永遠像身處十字路口，面對多個市場機會，企業(yè)應該抓住哪一個，放棄哪一個？
→ 在不斷變化與競爭的環(huán)境中,企業(yè)如何做大規(guī)模同時合理的控制成本,從而保障經營利益的最大化；
→ 企業(yè)的管理層由于以往的經歷和所處崗位的不同，無法形成統(tǒng)一的商業(yè)語言，公司怎樣才能形成統(tǒng)一、明確的戰(zhàn)略？
→ 企業(yè)雖然有比較成形的戰(zhàn)略，但中高層管理人員無法把自己提升到公司總經理的高度考慮問題，只能考慮到局部，無法把公司戰(zhàn)略變成執(zhí)行語言而導致執(zhí)行不力；
→ 現(xiàn)有團隊人員在整個戰(zhàn)略運營中如何進行工作調配才能實現(xiàn)人盡其職、才盡其能，成就人力資源的價值提升？
......

● 課程簡介
本課程是面對企業(yè)中高層管理者的高端培訓課程，以企業(yè)經營為背景，為期2天，由30名學員組成，每4-6名學員組成一個公司，分任公司總經理、財務部經理、銷售部經理、人事部經理、研發(fā)部經理、生產部經理等職位，共形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事四至六期的經營活動。
在這個課程中，學員們將在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列的活動中作出決策，同時，在課程中所體現(xiàn)出的各種經營原則和諸多工具將幫助學員在面臨決策時做出正確的選擇，并在實際的經營管理工作中得以應用。

● 課程特色:
☆ 逼真：
現(xiàn)實中管理實踐的真實模擬! 完整生動的視覺、觸覺感受將極為有效地激發(fā)學員的學習興趣，增強學習能力。在課程結束時，學員們對所學的內容理解更透，記憶更深。在模擬課程中的學習受益可以直接指導現(xiàn)實中的管理實踐。
☆ 安全：
在課程中我們充分提供這樣的機會:讓學員全面檢驗自己的決策能力;在模擬中犯錯不會給企業(yè)和個人帶來任何傷害.“從錯誤中學習”的真諦在這里得到充分展現(xiàn)。
☆ 高效：
學員有充足的自由來嘗試企業(yè)經營的重大決策，并且能夠直接看到結果。在現(xiàn)實工作中他們可能在相當長的時間里沒有這樣的體驗機會.本課程起到“高壓鍋”的效用,迅速“催化”經理人。

● 課程大綱
1、 戰(zhàn)略方面
→ 評估內外部環(huán)境，制定中、短期經營策略。
2、 產品研發(fā)方面
→ 產品研發(fā)策略的制定
→ 研發(fā)計劃的檢驗與調整，必要時選擇引進策略
3、 生產管理方面
→ 通過試制，尋求最理想的生產方式
→ 全面質量管理
→ 匹配市場需求與交貨日期
4、 人力資源管理方面
→ 基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則
→ 加強各部門間的溝通意識與技巧
→ 樹立不同職務部門的共同價值觀和經營理念
→ 建立以整體利益為導向的組織
→ 認識分工與協(xié)作
→ 學習崗位管理
5、 市場營銷方面
→ 市場分析與決策
→ 產品組合與市場定位策略制定
→ 投標與競標策略制定，營銷效率分析
→ 研究市場信息，搶占市場，建立并維護市場地位，尋找不同市場的贏利機會。
6、 財務方面
→ 制定投資計劃，評估回收周期
→ 現(xiàn)金流的管理與控制
→ 編制財務報表，結算投資收益，評估決策效益
→ 運用財務指標進行財務分析和內部診斷，協(xié)助管理決策
→ 以有限的資金運作創(chuàng)造高利潤

☆ ☆ ☆ 部分案例模擬情景:
　 給你一家擁有1億資產，銀行信用良好的公司。當年銷售額高達3600萬元，但是產品結構單一，市場競爭日益加劇，國內、國際市場會進一步開放。
　 新的一年，市場機會、產品機會和風險并存，公司能否突破生存的瓶頸期，走上新臺階？
　 面對5個優(yōu)待開發(fā)的市場、4種可以選擇的產品，不確定的、變化的環(huán)境，20種決策方式 ，究竟采用何種經營策略，激進，還是保守？
　 還有另外5家實力相當?shù)墓�司，面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產品開發(fā)機會和融資渠道。各公司領導團隊將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種產品，何時進入哪個目標市場，決定如何擴展生產能力，使之與市場策略相匹配，還要決定如何平衡資金，如何使用財務杠桿，追求企業(yè)核心競爭能力和最佳盈利模式？
　 各公司選擇的策略以及執(zhí)行、運作能力的不同，有的公司加速破產，有的公司迅速壯大。1/3的學員在前三年就把公司經營的四面楚歌。
　　每個周期，充滿著歡笑，也伴隨著淚水，經歷了焦急與忐忑不安的期待，結果總是幾家歡樂幾家愁！
　　隨著老師切中要害的分析和講解，新一輪的決策過程又將開始，新的方案又重新出爐！

《企業(yè)精益運營實戰(zhàn)沙盤模擬高級研修班7月29—30日（深圳）》培訓受眾
企業(yè)高層決策者（總經理、副總經理）；分公司總經理、事業(yè)部總經理及副總經理；關鍵部門經理。

《企業(yè)精益運營實戰(zhàn)沙盤模擬高級研修班7月29—30日（深圳）》課程目的
1、加強管理者的戰(zhàn)略思維意識與掌控能力；
2、展示經營的全局及各部門間的關聯(lián)；
3、體會不同的決策造成的不同影響。
4、親身經歷企業(yè)中不同角色的酸甜苦辣，建立溝通的共同商業(yè)語言
5、掌握如何把一項決策轉化為各部門的行動，并進一步得到結果的全過程
6、掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的具體的流程、方法

《企業(yè)精益運營實戰(zhàn)沙盤模擬高級研修班7月29—30日（深圳）》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)精益運營實戰(zhàn)沙盤模擬高級研修班7月29—30日（深圳）》授課培訓師簡介

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