《突破管理瓶頸》課程詳情
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為什么有的企業(yè)起伏跌落、進進退退？如何突破發(fā)展中遭遇的各種瓶頸，張滿志老師的培訓課程將交給你一把如何突破管理瓶頸，盡快做大做強的金鑰匙。
通過系統(tǒng)找瓶頸，看到了瓶頸為什么解決不了
戰(zhàn)略瓶頸
問題：
認為戰(zhàn)略是虛的
缺乏企業(yè)戰(zhàn)略動力
缺乏方向感
戰(zhàn)略執(zhí)行總是不到位
對策：
培養(yǎng)戰(zhàn)略決策能力
建立明確戰(zhàn)略目標
建立戰(zhàn)略動力系統(tǒng)
組織瓶頸
問題：
事必躬親或多頭領導
傳統(tǒng)的組織架構
紊亂的管理流程
對策：
建立現(xiàn)代扁平化組織
引入系統(tǒng)流程化管理
營銷瓶頸
問題：
采取即時見效的營銷方式，簡單、粗放、傳統(tǒng)，過分依賴關系，影響了銷售的持續(xù)性增長，陷入惡性循環(huán)，形成很難突破的銷售瓶頸。
對策：
工業(yè)品全員營銷是系統(tǒng)整合過程
提高企業(yè)的營銷系統(tǒng)思考能力
技術服務領先的營銷策略
工業(yè)品全員營銷的信息系統(tǒng)
延伸增值服務，最大限度為客戶創(chuàng)造價值
績效瓶頸
問題：
薪酬體系落后，產生不了激勵作用，績效考核走形式沒效果。，
對策：
改變績效觀念
建立全新的績效管理體系。
小步快跑激勵模式
人才瓶頸
問題：
缺乏人才
人才流動性過大
員工工作狀態(tài)不佳
對策：
建立科學的招聘體系
建立科學的用人、留人機制
系統(tǒng)培訓機制
生產瓶頸
問題：
總是完不成交貨期
生產計劃紊亂
質量不穩(wěn)定
對策：
團隊一體化
優(yōu)化計劃管理
零缺陷管理
《突破管理瓶頸》所屬分類
綜合管理
《突破管理瓶頸》授課培訓師簡介
范興中
復旦大學 [1]客座教授
山東大學 客座教授
中山大學 客座教授
聯(lián)誠興企業(yè)（上海）有限公司 董事長
美國GUIS America有限公司 董事長
天宜貿易股份有限公司 董事長
臺灣天群醫(yī)療股份有限公司 董事長
臺灣天群資訊股份有限企業(yè)公司 董事長
臺灣天翼股份有限公司 董事長
柯達公司 醫(yī)療影像部經理
擅長課程：管理溝通技巧、跨越管理障礙、市場營銷、客戶服務
授課風格：生動、輕松、深入淺出，內容有針對性。大量的實戰(zhàn)案例，啟發(fā)性的互動過程和集專業(yè)、感性、激勵、風趣為一體的情境式教學，使他的授課予學員思想和行為上的啟發(fā)、互動和實效。
咨詢培訓成果：
曾先后給寶鋼集團、強生（中國）醫(yī)療器材公司、柯達（中國）公司、上海好貼衛(wèi)生用品公司、遠大集團、白貓股份、光明乳業(yè)、上海電信、四川電信、新疆移動、中國網(wǎng)通、東方通訊等各大企業(yè)提供培訓。擅長的課程為：領導戰(zhàn)略；領導力的提升；執(zhí)行力；新任主管管理技巧；中高層管理技巧；時間管理；輔導技巧; 談判技巧；市場營銷管理；危機管理; 渠道管理；客戶管理管理、雙贏談判技巧；銷售隊伍管理；商務禮儀；優(yōu)質服務；營銷創(chuàng)意等。
個人著作：
溝通管理技巧
《突破管理瓶頸》報名服務流程
020-29042042
