《如何打造高效的人才培養(yǎng)體系》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、 企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中面臨的主要問題

1、 效果不佳
2、 標準不明，缺乏針對性
3、 重視和投入不夠
4 、方法不對
5 、培養(yǎng)人才就是講課
6 、高層不需要培訓
7 、培訓效果難以評估
8 、培訓只是人力資源部的事情
……

二、 國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)是如何培養(yǎng)人才的

1、 百事如何培養(yǎng)人才
 培養(yǎng)理念
 鮮明的領(lǐng)導人標準
 領(lǐng)導人發(fā)展項目
 個人發(fā)展計劃（IDAP）
……

2、 寶潔如何培養(yǎng)人才
 直接經(jīng)理制
 大膽用人
 項目鍛煉制
 全員， 全程， 全方位，針對性的培訓
……

3、 西門子如何培養(yǎng)人才
 龐大的培訓系統(tǒng)
 大學菁英培訓項目
 五級別管理培訓
……

4、 華為如何培養(yǎng)人才
 壓擔子
 任職資格管理
 內(nèi)部輪崗
 引入咨詢公司培養(yǎng)人才
……

5、 萬科如何培養(yǎng)人才
 鮮明的人才理念
 領(lǐng)導者的言傳身教
 系統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理培訓
 職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)模型
……

三、 學習特別是成人學習的原理

1、 強化理論
 理論概述
 強化理論對培養(yǎng)體系建設(shè)的啟發(fā)
2、社會學習理論
 理論概述
 強化理論對培養(yǎng)體系建設(shè)的啟發(fā)
3、 目標理論
 理論概述
 強化理論對培養(yǎng)體系建設(shè)的啟發(fā)
4、 需求理論
 理論概述
 強化理論對培養(yǎng)體系建設(shè)的啟發(fā)
5、 信息處理理論
 理論概述
 強化理論對培養(yǎng)體系建設(shè)的啟發(fā)
6、 期望理論
 理論概述
 強化理論對培養(yǎng)體系建設(shè)的啟發(fā)
7、 成人學習原理
 理論概述
 強化理論對培養(yǎng)體系建設(shè)的啟發(fā)
8、 學習的流程

四、 人才培養(yǎng)體系模型

模型一（培養(yǎng)體系要解決的五個問題）
1、 培養(yǎng)什么
2、 如何培養(yǎng)
3、 誰來培養(yǎng)
4、 培養(yǎng)誰
5、 如何檢驗培養(yǎng)效果

模型二（培養(yǎng)體系五要素）
1、 明確人才培養(yǎng)理念
2、 確定人才培養(yǎng)策略
3、 確定人才培養(yǎng)組織結(jié)構(gòu)
4、 明確人才培養(yǎng)具體流程
5、 明確培養(yǎng)相關(guān)人員的知識技能要求

五、 非脫產(chǎn)的人才培養(yǎng)方式

1、 如何通過內(nèi)部導師制來培養(yǎng)人才
 導師制目標
 導師制的組織體系
 導師資格要求
 導師培訓流程
……

2、 如何通過內(nèi)部輪崗和雙向交流來培養(yǎng)人才
 輪崗對象
 輪崗條件
 輪崗原則
 輪崗流程
……

3、 如何通過跨部門的項目來培養(yǎng)人才
 項目制鍛煉人的優(yōu)點
 項目制的缺點
……

4、 如何通過專業(yè)研討會的方式來培養(yǎng)人才
 專業(yè)研討會的組織
 專業(yè)研討會的時間和頻率
 專業(yè)研討會的管理
……

5、 如何通過讀書會的方式來培養(yǎng)人才
 讀書會的組織
 讀書會的時間和頻率
 讀書會的管理
……

六、 脫產(chǎn)的人才培養(yǎng)體系建設(shè)（培訓體系建設(shè)）

1、 如何制定課程體系開發(fā)規(guī)劃
 對職位進行分類分級，建立職位系列
 明確各職位系列的知識、技能要求
 制定課程開發(fā)清單和計劃表
……

2、 如何進行新課程開發(fā)
 世界領(lǐng)先的新產(chǎn)品開發(fā)模式IPD介紹
 IPD模式對新課程開發(fā)的借鑒意義
 世界一流的新課程開發(fā)流程
……

3、 如何選拔培養(yǎng)內(nèi)部講師隊伍
 什么樣的人適合當內(nèi)部講師？
 內(nèi)部講師的任職資格
 內(nèi)部講師的考核與升級
……

4、 如何采取組織行為來保證轉(zhuǎn)化培訓效果
 如何制定課后行動計劃
 如何保證課后行動計劃落實

5、 如何通過行為考核來檢驗培訓效果
 行為考核的含義和意義
 行為考核的組織和流程
……

6、 培訓新方法－E-learning

7、 培訓新方法－啟發(fā)式、引導式培訓

〖優(yōu)惠條件〗
1) 同家企業(yè)累計2人或以上報名，享受9.5折優(yōu)惠。
2）凡在開課前的一周內(nèi)將培訓費用匯至我司賬戶，可享受9.5折優(yōu)惠。
3) 組團3人以上報名可以享受8折優(yōu)惠。
思捷達咨詢每次公開課為了保證質(zhì)量，每班限30人左右參加，如有意向，盡早定位！


咨詢電話：0755–86182162/13725543535(胡先生）Email:hujl@sjd.com.cn
MSN:hujinlong205@hotmail.com

《如何打造高效的人才培養(yǎng)體系》培訓受眾
1、企業(yè)人力資源管理人員
2、企業(yè)中高層管理人員和決策者
3、有志于成為人才培養(yǎng)的專家者

《如何打造高效的人才培養(yǎng)體系》課程目的
本課程亮點和原始創(chuàng)新點：
 國內(nèi)外企業(yè)關(guān)于人才培養(yǎng)的最佳實踐
 高度結(jié)構(gòu)化，被實踐證明有效的思捷達獨特的人才培養(yǎng)體系模型
 非脫產(chǎn)的人才培養(yǎng)方式系統(tǒng)總結(jié)
 系統(tǒng)、有效的課程體系規(guī)劃方法
 世界一流的新課程開發(fā)流程
 如何通過行為考核檢驗培養(yǎng)效果
企 業(yè)：
獲得一整套快速高效培養(yǎng)人才的思路和實操的方法。

受訓人員：
1、 獲得最先進的人才培養(yǎng)理念；
2、 掌握系統(tǒng)的人才培養(yǎng)的體系建設(shè)方；
3、 掌握世界一流的人才培養(yǎng)的具體而實操的辦法（如：新課程開發(fā)的組織與流程）。

《如何打造高效的人才培養(yǎng)體系》所屬分類
人力資源

《如何打造高效的人才培養(yǎng)體系》授課培訓師簡介

《如何打造高效的人才培養(yǎng)體系》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------