《高級采購管理—提升再造采購人員能力》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 采購管理的發(fā)展
--傳統(tǒng)采購管理
--全球統(tǒng)一采購管理
--國產(chǎn)化采購
--聯(lián)合采購戰(zhàn)略
--采購的六大模塊
--采購的功能轉(zhuǎn)化

供應市場Supply Marketing
--供應的需求
--確定供應群
--如何進行供應市場調(diào)查
--可以使用的工具
--5 Force Analysis 五力分析模型
--角色練習/案例分析
--案例： 某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應市場的調(diào)查分析

供應商評估
注重供應商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度
--精確確定供應商群
--供應商能力評估
--有效評估
--可以使用的工具

供應商選擇
注重供應商的整體匹配度分析
--可以使用的工具
·標桿法
·水平測量法
·SWOT
--案例分析
案例：某大學選擇復印機服務商的SWOT分析

供應商績效評估
--建立績效考核標準
--供應商績效分析
·供應商質(zhì)量管理
·如何制訂供應商質(zhì)量缺陷改善方案
·供應商交期管理
·為何供應商出現(xiàn)交期延誤？
--為何進行供應商績效評估？
--如何獎勵供應商
--如何淘汰供應商
--如何協(xié)助供應商改善
--可以使用的工具

采購成本管理
--成本構成的財務分析
--采購方的制造成本
--供應商的制造成本
--價格分析方法
·ABC 法則
·價格細分法
--如何作到成本逐年降低？
--如何在市場原材料漲價的情況下，保持價格不變甚至降價？
--案例分析
案例：變壓器供應商報價分析

采購價格談判
--談判的三個階段和談判步驟
--采購談判的六項原則
--談判者的人性思考
·談判人員的五種談判風格及剖析
·個人談判風格測試
·提問的藝術
·積極傾聽的藝術
·解讀豐富的人類肢體語言

采購績效評估
--采購績效評估方法
--杜絕無效的采購行為

《高級采購管理—提升再造采購人員能力》培訓受眾
“這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠不好…...” “采購量又小，找供應商談價，他
都不理我們”,”計劃變動大，緊急采購多，還要保證交期與低價格，這怎么可能呢？”
這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？
伴隨著供應鏈的發(fā)展和競爭的日趨激烈，需要采購環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應內(nèi)外部客戶的要求，而在今天，擺在采購人
員面前的問題經(jīng)常是：
·如何通過供應市場的分析，建立起供應商數(shù)據(jù)庫及評估體系？
·如何有效的分析和降低采購成本？
·如何持續(xù)提高供應商的質(zhì)量，優(yōu)化供應商隊伍？
·如何科學的綜合評價供應商表現(xiàn)，不斷提高供應商績效？
·如何掌握一套談判技巧，與供應商建立起雙贏的關系？
“買的不一定不如賣的精!”《高級采購管理-提升再造采購人員能力》將提高采購從業(yè)人員的綜合技能，使之把握最先進的采購管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買家

《高級采購管理—提升再造采購人員能力》課程目的
采購部門，定單管理部門，供應商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關部門人員和管理人員

《高級采購管理—提升再造采購人員能力》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高級采購管理—提升再造采購人員能力》授課培訓師簡介

《高級采購管理—提升再造采購人員能力》報名服務流程

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