《采 購(gòu) 流 程 與 戰(zhàn) 略 （第二期）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表  采購(gòu)環(huán)境分析
 采購(gòu)流程管理
1.采購(gòu)流程管理與運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則
2.采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算控制
3.采購(gòu)流程優(yōu)化的技術(shù)與方法
4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等
 采購(gòu)與供應(yīng)組織管理
1.采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)置、角色定位
2.采購(gòu)人員管理
 供應(yīng)鏈資源管理與采購(gòu)戰(zhàn)略
1.公司戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置
2.采購(gòu)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定位
3.采購(gòu)定位分析
4購(gòu)買與分包決策
 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系
2.供應(yīng)商的分類與選擇
3.供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核
4.供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)證管理
5.供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
6.采購(gòu)質(zhì)量管理和供應(yīng)商質(zhì)量控制
7.供應(yīng)商交期分析

 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
1. 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系及其改進(jìn)方法
2. 采購(gòu)績(jī)優(yōu)企業(yè)的成功準(zhǔn)則
 采購(gòu)成本管理
1.采購(gòu)成本規(guī)劃與分析
2.價(jià)格決策因素與供求曲線
3.采購(gòu)成本降低策略、工具與方法
4.質(zhì)量成本變化曲線
5.采購(gòu)成本降低與成本規(guī)避
 定購(gòu)活動(dòng)控制
1. 采購(gòu)信息與訂單管理、合同管理
2. 招標(biāo)管理
3. 采購(gòu)策略與常見誤區(qū)規(guī)避
4. 采購(gòu)談判技巧
 進(jìn)項(xiàng)物料控制管理
1. 物料類別管理和進(jìn)項(xiàng)物料運(yùn)輸決策
2. 供應(yīng)商管理庫(kù)存
 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類與防范方法
2. 采購(gòu)審計(jì)與合同管理
 國(guó)際采購(gòu)與電子采購(gòu)

《采 購(gòu) 流 程 與 戰(zhàn) 略 （第二期）》培訓(xùn)受眾
 制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；
 從事供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)營(yíng)等相關(guān)從業(yè)人員。

《采 購(gòu) 流 程 與 戰(zhàn) 略 （第二期）》課程目的
 在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，有遠(yuǎn)見的企業(yè)早已將采購(gòu)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度；
 詳解采購(gòu)引領(lǐng)企業(yè)獲取產(chǎn)品／服務(wù)的相關(guān)流程，及流程中建立各個(gè)層面的溝通與協(xié)作，以促使企業(yè)內(nèi)外流程的協(xié)同與高效；
 不同的采購(gòu)戰(zhàn)略必定會(huì)導(dǎo)致不同的供應(yīng)鏈規(guī)劃，企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃有相當(dāng)大部分實(shí)際上是圍繞采購(gòu)條件來實(shí)現(xiàn)；
 國(guó)際采購(gòu)與本地化戰(zhàn)略﹑電子采購(gòu)戰(zhàn)略﹑居于JIT/VMI的無(wú)庫(kù)存采購(gòu)戰(zhàn)略等等，都會(huì)影響到供應(yīng)鏈的布局。企業(yè)的自制與外購(gòu)戰(zhàn)略﹑集中與分散采購(gòu)戰(zhàn)略等同樣會(huì)直接左右供應(yīng)鏈的效能。

《采 購(gòu) 流 程 與 戰(zhàn) 略 （第二期）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采 購(gòu) 流 程 與 戰(zhàn) 略 （第二期）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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