《清華大學人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班》課程詳情
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十八門經(jīng)典課程 新《勞動合同法》案例與解析 集團化人力資源管理 辭退員工管理與面談技巧
★ 勞動關系的認定
★ 經(jīng)濟補償金與雙倍賠償金
★ 關于案件處理程序的規(guī)定
★ 保險待遇----案例分析 ★ 集團化人力資源管控模式設計
★ 集團化人力資源職能定位
★ 集團化人力資源集權和放權
★ 集團化人力資源管控要素和權限 ★ 辭退員工管理的原則
★ 辭退不同員工的策略
★ 體面辭退員工的面談技巧
★ 避免辭退員工的法律風險
九型人格--自我成長,促進和諧 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 全面薪酬管理
★ 九型人格的禁忌
★ 九型人格的不同型格的區(qū)分點
★ 九型人格在企業(yè)中的應用
★ 九型人格的個人應用 ★ 戰(zhàn)略的含義及相關概念
★ 制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
★ 人力資源規(guī)劃模型及流程
★ 組織架構和人力資源管理系統(tǒng) ★ 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃
★ 薪酬激勵機制
★ 薪酬政策實施要點
★ 企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與解決方案
人力資源的開發(fā)與管理 戰(zhàn)略性績效管理 組織行為學
★ 管理者的角色意識
★ 企業(yè)發(fā)展與人員管理
★ 人力資源開發(fā)規(guī)劃
★ EAP(員工幫助計劃)管理系統(tǒng) ★ 戰(zhàn)略性績效管理的基本特征
★ 平衡計分卡、360度考核的應用
★ 目標管理和KPI（關鍵績效指標）
★ 年度績效管理流程和重點 ★ 組織設計思想
★ 激勵機制原理
★ 組織變革的方法
★ 現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展趨勢
中國式人力資源管理 人力資源的招聘與配置 培訓體系建設與培訓成果轉化
★ 中國式戰(zhàn)略與組織
★ 中國式戰(zhàn)略性人力資源管理
★ 中國式人力資源管理制度 ★ 選才的方式及作用
★ 面試的流程及注意的事項
★ 專業(yè)的結構化面試技巧
★ 專業(yè)結構化面試后續(xù)工作
★ 建立培訓體系的原則
★ 培訓需求分析常用的幾種方法
★ 培訓體系的實施與測評
★ 培訓效果的評估與轉化方法
管理心理學在企業(yè)的應用 工作分析與職位說明書 企業(yè)文化
★ 企業(yè)管理的心理學基礎
★ 高效人員配置與心理學指導
★ 化解部屬消極情緒的心理學技術
★ 員工職業(yè)傾向與行為風格識別 ★ 工作分析的重要意義
★ 如何進行工作分析
★ 工作分析的具體分析手段
★ 編寫職位說明書的原則和程序 ★ 人力資源管理中的企業(yè)文化塑造
★ 企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略
★ 企業(yè)形象及其塑造原理
★ 員工個人形象的塑造
企業(yè)長期激勵體系的構建 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 員工關系管理
★ 公司股權激勵制度
★ 長期激勵的步驟與要點
★ 股權分置改革中的高管激勵
★ 股權激勵的案例分析 ★ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
★ 生涯管理如何在企業(yè)中導入
★ 建設科學的晉升與淘汰機制
★ 職業(yè)生涯規(guī)劃實務 ★ 員工關系的基本理論
★ 員工關系管理操作實務
★ 員工滿意度分析方法
★ 分享優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗
不定期精彩論壇/講座 戶外活動 大型返校活動

《清華大學人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班》培訓受眾
企業(yè)領導人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、行政主管、政府機關和事業(yè)單位行政主管。

《清華大學人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班》課程目的
管理學家彼德•德魯克曾經(jīng)說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”我們應該看到，人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進一步走向成熟的基礎，也是鍛造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。

《清華大學人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班》所屬分類
人力資源

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