《質(zhì)量成本與質(zhì)量改善》課程詳情
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質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析
·工廠質(zhì)量成本的定義
--工廠質(zhì)量管理的發(fā)展
--現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素
--質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析
--質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖
--質(zhì)量成本的四大組成部分
--質(zhì)量活動(dòng)產(chǎn)生的成本劃分技巧
·質(zhì)量成本的財(cái)務(wù)分析技巧
--工廠財(cái)務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹
--如何在制造費(fèi)用中識(shí)別質(zhì)量成本
--不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價(jià)圖
--如何建立三級(jí)質(zhì)量成本科目
--三級(jí)質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法
--質(zhì)量成本目標(biāo)制定及預(yù)算管理方法
質(zhì)量預(yù)防成本分析與控制
·實(shí)例演練：質(zhì)量成本歸類分析
·質(zhì)量預(yù)防成本統(tǒng)計(jì)分析
--工廠中常見的質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)
--質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)中的人員成本分析
--質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)中的物質(zhì)成本分析
--質(zhì)量預(yù)防成本效率分析圖
--最佳質(zhì)量預(yù)防成本點(diǎn)判定方法
·如何提高質(zhì)量預(yù)防成本效率
--產(chǎn)品開發(fā)過程關(guān)鍵路徑圖
--產(chǎn)品量產(chǎn)準(zhǔn)備與量產(chǎn)放行條件
--DFMEA/PFMEA質(zhì)量管理工具介紹
--DFMEA/PFMEA在質(zhì)量預(yù)防中的運(yùn)用
--8D技術(shù)在持續(xù)改善中的運(yùn)用
質(zhì)量鑒定成本分析與控制
·質(zhì)量鑒定成本統(tǒng)計(jì)分析
--工廠中常見的質(zhì)量鑒定活動(dòng)
--產(chǎn)品質(zhì)量鑒定活動(dòng)的形式與分類
--生產(chǎn)過程質(zhì)量鑒定方法
--質(zhì)量鑒定活動(dòng)中的人員成本分析統(tǒng)計(jì)
--質(zhì)量鑒定活動(dòng)中的物質(zhì)成本分析與統(tǒng)計(jì)
--質(zhì)量鑒定成本效率分析圖
--最佳質(zhì)量鑒定成本點(diǎn)判定方法
·如何提高質(zhì)量鑒定成本效率
--如何提高檢驗(yàn)活動(dòng)的有效性
--影響檢驗(yàn)活動(dòng)有效性的因素分析
--測(cè)量系統(tǒng)能力分析（MSA）簡(jiǎn)介
--影響測(cè)量、檢驗(yàn)系統(tǒng)能力的關(guān)鍵因素
--過程監(jiān)控技巧及SPC在過程質(zhì)量鑒定中的運(yùn)用
質(zhì)量缺陷成本分析與控制
·實(shí)例演練：質(zhì)量成本分析與改善
·質(zhì)量缺陷成本統(tǒng)計(jì)分析
--內(nèi)部缺陷成本與外部缺陷成本定義
--工廠中常見的內(nèi)部缺陷處理活動(dòng)
--習(xí)慣性、隱性內(nèi)部缺陷成本分析
--內(nèi)部缺陷造成的人機(jī)物成本解析表
--供應(yīng)商來料缺陷造成的成本分析
--供應(yīng)商低質(zhì)量成本（COPQ）統(tǒng)計(jì)方法
--外部缺陷成本的統(tǒng)計(jì)分析方法
·如何降低質(zhì)量缺陷成本
--QC七大手法在質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)分析中的運(yùn)用
--質(zhì)量問題的解決工具：因果圖、表
--質(zhì)量缺陷成本的目標(biāo)管理運(yùn)用
--來料質(zhì)量缺陷原因分析
--來料質(zhì)量缺陷責(zé)任追究及索賠方法
--如何防止外部質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)
--客戶投訴、退貨處理應(yīng)對(duì)技巧
--Q&A：學(xué)員提問及問題解答
《質(zhì)量成本與質(zhì)量改善》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的各部門經(jīng)理、主管、工程師及相關(guān)管理、技術(shù)人員、工廠財(cái)務(wù)、成本會(huì)計(jì)
《質(zhì)量成本與質(zhì)量改善》課程目的
·從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義，了解質(zhì)量與成本的相互關(guān)系及質(zhì)量成本的歷史發(fā)展
·掌握質(zhì)量成本的分類及計(jì)算方法，了解作為成本會(huì)計(jì)如何在成本項(xiàng)目中合理區(qū)分質(zhì)量成本及質(zhì)量成本在制造費(fèi)用中的具體體現(xiàn)方式
·掌握質(zhì)量成本的三級(jí)科目分類方法，建立質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的方法與技巧；學(xué)習(xí)質(zhì)量成本預(yù)算管理編制及控制方法
·了解合格品成本（COC）與不合格品成本的(CONC)的區(qū)別于聯(lián)系，掌握COC及CONC的統(tǒng)計(jì)分析方法
·全面掌握質(zhì)量預(yù)防成本和質(zhì)量鑒定成本的定義及統(tǒng)計(jì)分析方法，學(xué)習(xí)如何通過科學(xué)的質(zhì)量管理方法合理控制質(zhì)量預(yù)防成本和鑒定成本
·學(xué)習(xí)質(zhì)量缺陷成本的統(tǒng)計(jì)和分析方法，掌握成本的追溯及控制技巧
·學(xué)習(xí)質(zhì)量成本效率分析方法，以及如何通過現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)提高質(zhì)量成本效率
·掌握現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決的步驟，熟練運(yùn)用QC工具有效推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的持續(xù)改善，徹底降低質(zhì)量成本
《質(zhì)量成本與質(zhì)量改善》所屬分類
生產(chǎn)管理
《質(zhì)量成本與質(zhì)量改善》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
羅老師
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師、中國(guó)某重點(diǎn)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA）、世界500強(qiáng)企業(yè)認(rèn)證黑帶資格
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
羅老師曾任世界500強(qiáng)Flextronics企業(yè)（總部設(shè)在新加坡,是世界領(lǐng)先的電子制造服務(wù)提供商(EMS)）IE/精益生產(chǎn)/六西格瑪高級(jí)經(jīng)理，擁有11年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)。擅長(zhǎng)課程：現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理、班組長(zhǎng)技能提升、精益生產(chǎn)-六西格瑪管理及制造業(yè)成本控制、SPC、MSA專題培訓(xùn)和輔導(dǎo),獲得客戶廣泛好評(píng),并使受訓(xùn)企業(yè)獲得良好收益。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，他秉承：先進(jìn)思想+管理經(jīng)驗(yàn)+授課技巧的風(fēng)格,將培訓(xùn)內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時(shí),即學(xué)即用,成效顯著。羅老師曾培訓(xùn)過的客戶超過100家，比如：香港亞電倫器、港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、東風(fēng)汽車、德國(guó)BOSCH及臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)等知名企業(yè)。
《質(zhì)量成本與質(zhì)量改善》報(bào)名服務(wù)流程
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