《準(zhǔn)時化生產(chǎn)式與看板管理》課程詳情
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準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心，是豐田追求零庫存，實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)的制勝法寶之一。課程從拉系統(tǒng)和推系統(tǒng)的區(qū)別入手，介紹系統(tǒng)供貨、適時供貨、一個流和實(shí)現(xiàn)JIT的三個基礎(chǔ)條件。重點(diǎn)講解看板是如何實(shí)現(xiàn)拉動生產(chǎn)、控制信息流和物流，以實(shí)現(xiàn)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的JIT。
一、拉動系統(tǒng)和推動系統(tǒng)
●生產(chǎn)控制系統(tǒng)
●拉動生產(chǎn)流程
●推動生產(chǎn)流程
●拉動和推動生產(chǎn)的比較
●過程改進(jìn)
●實(shí)現(xiàn)JIT的必備條件
二、系統(tǒng)供貨
●系統(tǒng)供貨的定義
●系統(tǒng)供貨的適用范圍
●系統(tǒng)供貨的優(yōu)點(diǎn)
三、一個流生產(chǎn)
●案例分析
●實(shí)現(xiàn)“一個流”的三大條件
●一個流的內(nèi)涵
●推行一個流的步驟
四、實(shí)施JIT看板的作用
●看板拉系統(tǒng)支持準(zhǔn)時化生產(chǎn)
五、管理看板的種類及基本原理
●KAKT信息板，發(fā)布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
●運(yùn)輸看板
●生產(chǎn)看板
●補(bǔ)充看板
●創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
●看板卡數(shù)量的計(jì)算
●看板公式
六、看板與客戶、供應(yīng)商
●看板延伸，簡化流程處理環(huán)節(jié)和盲目生產(chǎn)
●實(shí)施供應(yīng)商看板的適當(dāng)時機(jī)
●選拔供應(yīng)商的改善方式
●兩者共存
●看板檢查表
●看板傳遞
●實(shí)施看板的指示
●時間間隔法
七、實(shí)現(xiàn)JIT系統(tǒng)之分析
●實(shí)現(xiàn)看板拉動系統(tǒng)的必要條件
●參與式管理
●均衡化與同步化
●發(fā)送拉動、生產(chǎn)拉動、外部拉動
●縮短作業(yè)切換時間的改善要點(diǎn)、法則
●拉動還是不拉動
●拉動不行怎么辦
●回到MRP計(jì)劃?消除看板實(shí)施過程中可能的各種障礙
●看板與超市拉動，降低庫存，加速流動
●生產(chǎn)進(jìn)度展示，質(zhì)量、TPM以及員工技能
●標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)八、錄像學(xué)習(xí)：如何實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)
●豐田公司JIT實(shí)現(xiàn)
●看板拉動系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（Pulling System）
報價說明
培訓(xùn)費(fèi)用 2360元/人
教材費(fèi) 無，免費(fèi)提供講義
營業(yè)稅 已含在上述報價中
培訓(xùn)日膳食 免費(fèi)提供午餐及茶水
課程時間 2010年3月30-31日
上課地點(diǎn) 上海
《準(zhǔn)時化生產(chǎn)式與看板管理》課程目的
●系統(tǒng)了解和掌握拉動系統(tǒng)與推動系統(tǒng)的差異，及具體運(yùn)作流程
●學(xué)習(xí)系統(tǒng)供貨，它適用于哪些方面，有哪些優(yōu)點(diǎn)
●知道什么叫一個流生產(chǎn)，推行條件是什么，應(yīng)該采取哪些步驟
●JIT生產(chǎn)中看板的作用有哪些，推行中會遇到哪些障礙，怎樣更好的去推行
●系統(tǒng)的了解看板的種類及其基本原理，學(xué)習(xí)如何在供應(yīng)鏈中推行看板
●掌握實(shí)現(xiàn)JIT系統(tǒng)的必要條件及在具體實(shí)施中問題的解決
《準(zhǔn)時化生產(chǎn)式與看板管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《準(zhǔn)時化生產(chǎn)式與看板管理》授課培訓(xùn)師簡介
姜玉平
現(xiàn)任:上海豫海企業(yè)管理咨詢有限公司 資深顧問師
學(xué)歷：湖南大學(xué)(本科),上海復(fù)旦大學(xué)(MBA)
資格：
國家環(huán)�？偩諭SO14001審核員訓(xùn)練合格
TUV&CQC ISO9000審核員訓(xùn)練合格
DNV OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生體系審核員訓(xùn)練合格
TWTUVSA8000審核員訓(xùn)練合格
DNV ISO13485 審核員結(jié)訓(xùn)
品質(zhì)技術(shù)師(CQT)、品管工程師(CQT)訓(xùn)練
環(huán)境管理體系審核員基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
環(huán)境管理體系審核員審核知識培訓(xùn)
質(zhì)量管理體系審核員知識培訓(xùn)合格
專長：
日常管理、現(xiàn)場改善、績效管理與平衡計(jì)分卡,方針目標(biāo)管理,企業(yè)流程改造
TS五大手冊（SPC、FMEA、APQP、MSA、PPAP）
問題意識及問題分析,QCC，5S與目視管理，高效時間管理、項(xiàng)目改善等活動的推動
6SIGMA ,SPC,FMEA, MSA,QCC,TPM等管理課程的培訓(xùn)
ISO體系與TQM體系之融合與建構(gòu)
ISO9000&QS9000&TS16949質(zhì)量管理體系之建立
ISO14000&OHSAS18000環(huán)安管理體系之建立
SA8000社會責(zé)任管理系統(tǒng)建立
HACCP食品安全衛(wèi)生系統(tǒng)建立
UL、CE、CSA、3C等安規(guī)建立
以上各體系有機(jī)融合
講師經(jīng)歷簡述:
曾任國內(nèi)外知名企業(yè)生產(chǎn)、品保、IE及安規(guī)工程師、品管經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理特助、某物流集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)、健峰企業(yè)管理顧問有限公司專職咨詢顧問師,已具有超過7年的企業(yè)咨詢輔導(dǎo)和管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，為500多家企業(yè)做過咨詢輔導(dǎo)和管理培訓(xùn)。對中國的外資企業(yè)及國內(nèi)企業(yè)的管理培訓(xùn)及策略方針規(guī)劃之咨詢輔導(dǎo)了如指掌。依據(jù)本人之實(shí)務(wù)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)上的豐富經(jīng)驗(yàn)和知識以及專業(yè)的培訓(xùn)技巧，使得每次的公開課和企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)中，都深受歡迎，效果顯著，客戶都非常滿意！在這幾年的培訓(xùn)師生涯里，已培訓(xùn)了上萬名學(xué)員，并得到廣泛的認(rèn)同和良好的聲譽(yù)。
服務(wù)、培訓(xùn)業(yè)績(部分):
默洛尼衛(wèi)生潔具(阿里斯頓熱水器)、臺嘉玻璃纖維(臺玻集團(tuán)) 、圣戈班磨料磨具、上海索廣映像(sony)、優(yōu)比(中國)有限公司、好奇裝飾材料(中國)有限公司、昆山統(tǒng)一食品有限公司、阿海琺變壓器有限公司、巨鳳自行車有限公司、南通帝人有限公司、奇力物流集團(tuán)、紫江彩印、山東臨工工程機(jī)械有限公司、上海旭發(fā)制藥機(jī)械有限公司、萬旭光電有限公司、斯丹達(dá)(上海)能源有限公司、住友橡膠、富士達(dá)塑料、華頂鞋業(yè)有限公司、揚(yáng)麒電子有限公司、毓冠科技股份有限公司、臺橡(上海)實(shí)業(yè)有限公司、桂林晶盛玻璃有限公司、華能人造板、廣西林業(yè)荔蒲紙業(yè)有限公司 維爾服飾有限公司、興總食品有限公司、臺新纖維 、豐島硅膠、新五方石材(上海)有限公司、世同金屬昆山有限公司、日立化成工業(yè)（上海）有限公司、上海正偉印刷有限公司、裕寧實(shí)業(yè)股份有限公司、浙江恒科實(shí)業(yè)有限公司、安徽升鴻電子、安易捷化工物流等500多家企業(yè)
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