《采購成本降低與談判實戰(zhàn)》課程詳情
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第一節(jié)：采購戰(zhàn)略制定
1． 采購戰(zhàn)略四象限
2． 采購戰(zhàn)略內容舉例
3． 采購方的供應地位
4． 采購管理的績效目標（KPI）設定
5． 管理各采購支出/類別的采購戰(zhàn)略
第二節(jié)：采購成本管理
1． 供應商價值構架
2． TCO概念
3． 如何降低外部成本
4． 如何降低內部流程成本
5． 如何降低共同成本
6． 電子采購
第三節(jié)：采購組織結構
1． 職能型結構
2． 事業(yè)部型結構
3． 矩陣結構
4． 首席采購員
5． 采購業(yè)務伙伴
6． 采購部中的角色與責任
第四節(jié)：采購談判
Chapter 1: 溝通
Chapter 2: 談判
Chapter 3: 談判戰(zhàn)術
Chapter 4: 談判過程
Chapter 5:談判心得分享
第五節(jié)：供應商選擇
Chapter 1: 成立項目組并明確項目范圍
Chapter 2: 收集數據并建立數據信息庫
Chapter 3: 確定搜源戰(zhàn)略及關鍵改進杠桿
Chapter 4: 供應商評估及合同簽訂
Chapter 5:分類管理
第六節(jié)：供應商績效管理和開發(fā)
Chapter 1: 供應商績效管理的三種方法
Chapter 2: 供應商平衡記分卡績效考核
Chapter 3: 供應商績效考核管理
Chapter 4: 供應商開發(fā)
《采購成本降低與談判實戰(zhàn)》課程目的
學會降低采購物料成本，提高公司市場競爭力、選擇合理采購數量與適當采購時機,避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓 提升采購周轉率及資金使用效率,規(guī)范采購流程 搜集市場情報,提供新物料代替舊物料,以達到提高品質、降低生產成本,提高企業(yè)盈利能力。
《采購成本降低與談判實戰(zhàn)》所屬分類
生產管理
《采購成本降低與談判實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
趙傳書
曾任職麥肯錫咨詢公司專家顧問,中國采購中心負責人,現在CSCMP（美國供應鏈管理協會）、CIPS（英國皇家采購與供應學會）、ILT（英國皇家物流與運輸協會）擔任高級講師。十多年世界500強企業(yè)工作經歷，曾先后供職于在世界500強馬士基集團及德國大眾, 丹麥奧登塞船廠, 馬士基工業(yè)(中國), 蘇州ROSTI 工業(yè)塑料公司。
在上述各企業(yè)供職期間, 一直擔任采購經理、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)等職務,在各個不同行業(yè)中掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經驗，深諳中國國情和具國際視野。豐富的企業(yè)供應鏈管理理論與實踐.多年從事采購實務和大型采購項目、戰(zhàn)略管理、供應鏈管理，熟悉企業(yè)的生產流程和物流管理。
擅長課程
戰(zhàn)略采購、項目管理、供應商管理、采購問題及其處理、談判技巧
《采購成本降低與談判實戰(zhàn)》報名服務流程
020-29042042
