《如何有效地輔導(dǎo)與訓(xùn)練下屬》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 會務(wù)組織： 中國企管網(wǎng) 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司
舉辦時(shí)間： 2006年9月23-24日
舉辦地點(diǎn)： 深圳 華僑城 鴻波酒店

“偉大的CEO是偉大的教練”
－－杰克•韋爾奇 2004年中國之行對話錄
我們的經(jīng)理人接受了太多太多的管理與領(lǐng)導(dǎo)方面的培訓(xùn), 太多的理論,太多的理念,太多的方法,而真正輔助實(shí)踐,施行有效的又有多少? 每年的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)花費(fèi)了企業(yè)大量的經(jīng)費(fèi),但對團(tuán)隊(duì)業(yè)績產(chǎn)生真正推動的價(jià)值又有多少? 基于傳統(tǒng)經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)管理理論的各種培訓(xùn)課程, 對現(xiàn)代新型企業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用又能有多少?
“企業(yè)教練”對大多數(shù)中國企業(yè)界來說，還是一個(gè)新生事物。如果您……
● 用習(xí)慣的管理模式發(fā)覺無法達(dá)到預(yù)期效果的時(shí)候
● 感覺您現(xiàn)在已經(jīng)做得很好，還想做得更好的時(shí)候
● 想擁有主動思考的員工，提升員工的執(zhí)行力的時(shí)候
● 希望達(dá)成更加理想的目標(biāo)，創(chuàng)造更加滿意的業(yè)績的時(shí)候

企業(yè)教練技術(shù)將會是你的一個(gè)良好選擇！�。�

課程背景：
在過去大約15年的時(shí)間里，各類組織面臨著全球市場的快速變化，需要更大限度地調(diào)動組織成員的智慧和創(chuàng)造力去應(yīng)對，而我們所面對知識型員工的個(gè)性化、多元化、自主化的要求也越來越高，管理者的任務(wù)已經(jīng)從管理“事”為中心逐步過度到領(lǐng)導(dǎo)“人”為主，我們學(xué)習(xí)的很多傳統(tǒng)管理方法由于不能適應(yīng)這一變化而遇到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，因此基于運(yùn)動心理學(xué)和成人教練學(xué)原理的教練模式被發(fā)展出來，企業(yè)教練應(yīng)運(yùn)而生。
企業(yè)教練技術(shù)已令無數(shù)歐美企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得了巨大的成功�！豆�共人事管理》對企業(yè)采用培訓(xùn)加教練的效果調(diào)查比較發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)能增加22.4%的生產(chǎn)力，而培訓(xùn)加教練可以提高88%的生產(chǎn)力。專家預(yù)測：企業(yè)教練于未來數(shù)年間將成為最熱門及最具潛力的新興事業(yè)，企業(yè)教練是21世紀(jì)經(jīng)理人的新角色。全球第一CEO杰克–韋爾奇是一位出色的“企業(yè)教練”，在楊瀾對他的一次專訪中問及他退休后的打算時(shí)，他回答“只想靜靜地做一名企業(yè)教練”。杰克–韋爾奇在GE所倡導(dǎo)、推行和身體力行的教練式領(lǐng)導(dǎo)模式，令GE成為世界第一。
本課程是引進(jìn)國際最先進(jìn)的教練技術(shù)體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合本國企業(yè)管理者發(fā)展實(shí)際及企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，所開發(fā)的一套適合中國企業(yè)管理者接納吸收的課程。

課程形式： 主題講授+教練演示+案例研討+互動練習(xí)

課程大綱：
單元一、卓越企業(yè)教練基礎(chǔ)
一、教練技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展
1、21世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2、理的演變與管理者的角色轉(zhuǎn)變
3、教練技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展
二、認(rèn)識和理解教練技術(shù)
1、什么是企業(yè)教練技術(shù)？
2、企業(yè)教練的角色定位
3、教練技術(shù)的核心原理
4、教練技術(shù)的應(yīng)用范疇
5、企業(yè)教練技術(shù)的作用
三、企業(yè)教練的運(yùn)作模式
1、傳統(tǒng)的指導(dǎo)模式與教練模式的區(qū)別
練習(xí)：給建議還是當(dāng)教練
問卷測試：你是一個(gè)好教練嗎？
2、企業(yè)教練的主要工作
﹡與當(dāng)事人建立信任、和諧的教練關(guān)系
﹡擴(kuò)闊當(dāng)事人的視野，看到更多機(jī)遇
﹡松動當(dāng)事人的框框，發(fā)現(xiàn)更大可能
﹡挑戰(zhàn)當(dāng)事人的意愿，跨越更高目標(biāo)
﹡支持當(dāng)事人的行動，獲取非凡成果
3、企業(yè)教練工作的程序
﹡確認(rèn)教練需要及機(jī)遇
﹡制定教練計(jì)劃
﹡采取教練行動
﹡教練跟進(jìn)
4、企業(yè)教練技術(shù)的“人”字模型
﹡企業(yè)教練的基本信念
﹡企業(yè)教練的基本能力
﹡企業(yè)教練的工具和方法

單元二、如何成為一個(gè)企業(yè)教練
一、企業(yè)教練的致勝信念
企業(yè)教練的身份定位
企業(yè)教練的五大信念
企業(yè)教練的十大原則
教練心法和教練狀態(tài)
二、企業(yè)教練的基本能力
企業(yè)教練建立關(guān)系的能力
企業(yè)教練的聆聽能力
企業(yè)教練的發(fā)問能力
企業(yè)教練的區(qū)分能力
企業(yè)教練的回應(yīng)能力
企業(yè)教練的激勵(lì)和挑戰(zhàn)能力
三、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：平衡輪教練

單元三、企業(yè)教練技術(shù)與應(yīng)用
一、A—B的教練模式
二、六步教練之輪
三、從目標(biāo)到成果的執(zhí)行力教練模式
從目標(biāo)到成果的教練地圖
設(shè)立目標(biāo)的教練技術(shù)
發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵價(jià)值鏈教練技術(shù)
訂立計(jì)劃的教練技術(shù)
跟進(jìn)執(zhí)行的教練技術(shù)
實(shí)戰(zhàn)演練——制定目標(biāo)行動計(jì)劃
四、員工輔導(dǎo)的教練工具箱
心態(tài)轉(zhuǎn)換的教練技術(shù)
問題解決的教練技術(shù)
處理沖突的教練技術(shù)
績效面談的教練技術(shù)

● 會務(wù)報(bào)名（會務(wù)組按照報(bào)名順序編排座位，為了便于預(yù)留座位，請先電話登記）
1.報(bào)名時(shí)間：即日起至2006年9月22日
2.費(fèi)用：3600元/人 （包含教材費(fèi)、聽課費(fèi)、中餐、課間茶點(diǎn)）
3.聯(lián)系人：石小姐
電話：0755-22309669、13798478797
傳真：0755-22309900
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
QQ：190399183
4.報(bào)名方式:電話登記-->發(fā)出會務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報(bào)名

《如何有效地輔導(dǎo)與訓(xùn)練下屬》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中、高層管理者，企業(yè)人力資源管理人員

《如何有效地輔導(dǎo)與訓(xùn)練下屬》課程目的
√國際化，我們致力于提供世界上最好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)
√通過教練技術(shù)重新審視與反思傳統(tǒng)的管理及領(lǐng)導(dǎo)方法
√認(rèn)識與深刻理解經(jīng)理人從以“事”為中心向以“人”為中心的角色轉(zhuǎn)變
√建立以人為本和綜觀全局的教練思維模式和行為模式
√學(xué)會如何運(yùn)用教練技術(shù)解決傳統(tǒng)管理方法難以解決的問題
√學(xué)會從給答案到幫助下屬自己找到答案，從而主動執(zhí)行的管理技術(shù)
√掌握一套多聽少說，以“問”為主的溝通技術(shù)
√學(xué)習(xí)到怎樣用正確的人選做正確的事情的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
√運(yùn)用教練技術(shù)分析自身案例，找到新的發(fā)現(xiàn)，成為優(yōu)秀的企業(yè)教練

《如何有效地輔導(dǎo)與訓(xùn)練下屬》所屬分類
特色課程

《如何有效地輔導(dǎo)與訓(xùn)練下屬》授課培訓(xùn)師簡介

《如何有效地輔導(dǎo)與訓(xùn)練下屬》報(bào)名服務(wù)流程

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