1. 招標(biāo)與談判
2. 詢價(jià)四種基本的方法
1. 規(guī)格書(shū)
2. 工作說(shuō)明書(shū)
1. 接受報(bào)價(jià)的原則
2. 比價(jià)
3. 比價(jià)與議價(jià)的法律意義
4. 價(jià)格談判的技巧
5. 單一采購(gòu)還是多方采購(gòu)
1. 定價(jià)方法
2. 修訂價(jià)格
3. 制定價(jià)格策略
4. 采購(gòu)價(jià)格的不同種類
1. 經(jīng)濟(jì)批量
2. 訂購(gòu)點(diǎn)與相關(guān)庫(kù)存之間關(guān)系
3. 基本的拉動(dòng)式庫(kù)存管理
4. 最佳訂貨量原則
5. 需求不確定條件下的再訂貨點(diǎn)
6. 安全庫(kù)存
1. 詢盤(pán)/發(fā)盤(pán)/還盤(pán)/接受
2. 采購(gòu)合同的組成
3. 采購(gòu)合同的條款
4. 采購(gòu)合同的要點(diǎn)
5. 合同的執(zhí)行
1. 采購(gòu)合同執(zhí)行中的監(jiān)控
2. 物料跟催的原因
3. 企業(yè)造成延誤交換的原因
4. 物料跟催實(shí)施
5. 適當(dāng)交貨
6. 合同修訂
7. 修正和更改
1. 供應(yīng)商違約的免責(zé)
2. 違約的處理
3. 采購(gòu)方取得解約權(quán)的條件
4. 解約
5. 解決解除合同的后果
6. 違約賠償范圍
7. 補(bǔ)救措施
8. 不同違約形式的處理
9. 爭(zhēng)議處理?xiàng)l款
1. 主要內(nèi)容
2. 賠償
3. 問(wèn)題
4. 采購(gòu)宣傳冊(cè)
1. 折扣
2. 書(shū)面合同與口頭合同
3. 意向書(shū)
4. 合同種類
1. 欺詐手段
2. 合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防具體方法
3. 遭遇合同欺詐怎么辦
4. 遭遇合同欺詐的補(bǔ)救措施
采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人
掌握合同簽約,更改執(zhí)行，供應(yīng)商違約的處理和爭(zhēng)議處理?xiàng)l款，了解-保密協(xié)議，掌握采購(gòu)合同的價(jià)格形式和折扣，了解風(fēng)險(xiǎn)防范方法。
MBA，采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專家，專業(yè)講師。
現(xiàn)任國(guó)際知名集團(tuán)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購(gòu)成本控制，庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑，注冊(cè)采購(gòu)師，采購(gòu)供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí)，劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈，國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。授課風(fēng)格講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行”領(lǐng)導(dǎo)力提升:”,”團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,”溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式中。
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》，《訂單與合同管理》，《合約與法務(wù)知識(shí)》《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》，《庫(kù)存管理》等
重點(diǎn)客戶：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國(guó)）,寶鋼,寶供,強(qiáng)生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國(guó)鋁業(yè),上海國(guó)際招標(biāo),克朗斯，IKEA,達(dá)豐,招商銀行,西門(mén)子,大唐移動(dòng),阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。
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