《工程管理核心要素把控及標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：房地產(chǎn)工程管理短板分析
一、房地產(chǎn)工程管理易出現(xiàn)的問題
二、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理的短板
三、房地產(chǎn)工程進(jìn)度管理的短板
四、房地產(chǎn)工程成本管理的短板

第二部分：新形勢下房地產(chǎn)工程管理的新要求
一、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理模式在逐步改變
二、外部資源對房地產(chǎn)工程管理的影響
三、新形勢下房地產(chǎn)工程管理理念和定位已經(jīng)發(fā)生變化
四、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程質(zhì)量的要求
五、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程進(jìn)度的要求
六、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程成本的要求

第三部分：標(biāo)桿企業(yè)工程管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、 項(xiàng)目工程策劃
 項(xiàng)目工程策劃的目的及時(shí)機(jī)
 項(xiàng)目工程策劃的要點(diǎn)
 項(xiàng)目工程策劃案例分享
二、 工程管理對營銷的支持
 工程能給營銷那些支持？怎么支持?
三、 工程質(zhì)量管理瓶頸的突破之道
四、 工程進(jìn)度管理
 進(jìn)度管理的管控重點(diǎn)
 房地產(chǎn)一體化計(jì)劃管理體系解析
 如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
 項(xiàng)目開發(fā)周期基準(zhǔn)的分析
 如何確定項(xiàng)目開發(fā)周期基準(zhǔn)
 業(yè)內(nèi)項(xiàng)目開發(fā)周期分析
五、 工程成本管理的重點(diǎn)
六、 工程合作方的管理模式
第四部分：如何建立房地產(chǎn)企業(yè)合適的工程管理體系
一、 工程質(zhì)量管理體系
二、 工程進(jìn)度（計(jì)劃）管理體系
三、 如何保障工程管理體系的落地

《工程管理核心要素把控及標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理部負(fù)責(zé)人 人 工程技術(shù)及成本管理業(yè)務(wù)骨干等。

《工程管理核心要素把控及標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒》課程目的
1、了解房地產(chǎn)工程管理最容易出現(xiàn)的問題
2、了解房地產(chǎn)企業(yè)在工程管理質(zhì)量、成本管理、進(jìn)度管理三個(gè)核心環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)
3、明晰新形勢對房地產(chǎn)工程管理的新要求
4、了解標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的先進(jìn)理念及操作方式
5、掌握房地產(chǎn)工程管理的核心關(guān)鍵工作、實(shí)施辦法與技巧

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研發(fā)項(xiàng)目

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