《激勵(lì)性企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與改造》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【前言】
您了解當(dāng)前企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的思想及最新趨勢(shì)嗎？
您知道把握薪酬設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)與難點(diǎn)嗎？
您了解哪些薪酬模式？
您企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)出現(xiàn)過以下情況嗎？
在薪酬管理方面缺乏戰(zhàn)略的眼光 沒有從企業(yè)的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)，而是就薪酬而論薪酬，把公平合理地分配薪酬本身當(dāng)成了一種目的，而不是關(guān)注什么樣的薪酬制度才會(huì)有利于企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的實(shí)現(xiàn)把薪酬設(shè)計(jì)完全獨(dú)立，不作職位分析，不作職位評(píng)估，不作市場(chǎng)調(diào)研，不考慮績(jī)效管理，也不考慮能力管理；

借鑒一個(gè)企業(yè)的薪酬模式，完全照搬經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)過程中，心中無(wú)底，是好是壞無(wú)法判斷。

方案漂亮，效果不佳設(shè)計(jì)花了大量氣力，老總不認(rèn)同………

11月11、12日，由著名人力資源專家、原華為人力資源高管覃友茂博士主講的《激勵(lì)性企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與改造》課程，著眼于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合20多年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，吸收百余家業(yè)內(nèi)知名企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地闡述了薪酬體系設(shè)計(jì)的理念和操作技巧，從而幫助HR人員解決企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中存在的問題，幫助中國(guó)企業(yè)建立起規(guī)范完善的薪酬體系。

一、薪酬戰(zhàn)略
1.分配與戰(zhàn)略的關(guān)系
2.為什么許多企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)未涉及薪酬管理
3.一些企業(yè)沒有考慮薪酬策略是怎樣設(shè)計(jì)薪酬的
4.薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵
5.薪酬戰(zhàn)略的作用
6.如何設(shè)計(jì)薪酬戰(zhàn)略
7.薪酬戰(zhàn)略案例與分析

二、高激勵(lì)性薪酬
1.薪酬的高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的
2.激勵(lì)要素
職位
業(yè)績(jī)
能力
風(fēng)險(xiǎn)
職責(zé)
潛力
………
3.激勵(lì)要素分解及實(shí)施方法
a)薪酬與職位
如何進(jìn)行職位分析——職位分析方法
職位分析工作在薪酬分配中的作用
如進(jìn)行職位評(píng)估——職位評(píng)估方法
職位評(píng)估實(shí)踐介紹
b)薪酬與業(yè)績(jī)
如何進(jìn)行績(jī)效考核—— 績(jī)效考核常見的方法
如何將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤 ——掛鉤方法
常見的困惑；問題與解決方法
c)薪酬與能力
薪酬為什么要考慮能力因素
能力可評(píng)價(jià)嗎
如何認(rèn)定能力的高低——能力考察方法
如何將薪酬與能力掛鉤——掛鉤方法
常見的困惑，問題與解決方法
d)薪酬與工作風(fēng)險(xiǎn)
薪酬為什么要考慮工作風(fēng)險(xiǎn)
如何考慮工作風(fēng)險(xiǎn)
e)薪酬與職責(zé)
如何進(jìn)行職責(zé)管理 —— 職責(zé)管理方法
如何將薪酬職責(zé)掛鉤 —— 掛鉤方法
f)薪酬與潛力
薪酬為什么要考慮潛力
潛力可評(píng)價(jià)嗎；如何評(píng)價(jià) —— 潛力評(píng)價(jià)方法
如何將潛力與薪酬掛鉤 —— 掛鉤方法

三、PCPC薪酬模式
1.薪酬為什么應(yīng)是動(dòng)態(tài)的
2.如何“動(dòng)”起來——?jiǎng)討B(tài)方法
3.PCPC是如何實(shí)現(xiàn)的

四、寬帶薪酬
1.什么是寬帶薪酬
2.寬帶薪酬是如何體現(xiàn)的
3.寬帶薪酬的價(jià)值與作用

五、如何設(shè)計(jì)PCPC薪點(diǎn)表
1.薪點(diǎn)表在設(shè)計(jì)的方法
2.薪點(diǎn)表的運(yùn)用
3.薪點(diǎn)表的維護(hù)
4.如何使用市場(chǎng)調(diào)研成果
5.…………

六、為什么說薪酬是管理理念與價(jià)值導(dǎo)向的體現(xiàn)？
1.激勵(lì)向誰(shuí)做傾斜
2.激勵(lì)如何打破官本位
3.激勵(lì)如何打通職位以掘通道
4.激勵(lì)如何體現(xiàn)管理重點(diǎn)的牽引
5.激勵(lì)如何改變員工行為

七、薪酬方案是如何完成的—— 方法程序與步驟
1.明確問題方向與目的——薪酬?duì)顩r調(diào)研方法與手段
2.內(nèi)部定位——三維定位
3.外部定位——薪酬調(diào)研
4.結(jié)構(gòu)分析與改進(jìn)——確定薪酬的前提
5.分配方式——現(xiàn)代薪酬變革的方向
6.核算方式與方法——“資方”的意向與價(jià)值取向
7.調(diào)整政策與方法——類別與方法
8.薪酬的切換策略——多種模式介紹
9．………

八、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法
案例介紹與分析

九、長(zhǎng)期激勵(lì)
虛擬股權(quán)分配方法與介紹
成功案例分享

十、福利的設(shè)計(jì)方法
案例介紹
十一、計(jì)件工資設(shè)計(jì)方法
十二、高管人員薪酬設(shè)計(jì)方法
十三、其他
1.新員工工資如何定位
2.工資增長(zhǎng)率經(jīng)驗(yàn)法
3.新老員工薪酬倒掛處理法
4.薪酬年度預(yù)算
5.分、子公司薪酬分配控制

《激勵(lì)性企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與改造》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理；薪酬經(jīng)理、主管及其他HR從業(yè)者

《激勵(lì)性企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與改造》課程目的
【課程目標(biāo)】
◆ 明晰薪酬設(shè)計(jì)的流程，制定可行的薪資方案
◆ 了解企業(yè)戰(zhàn)略在薪酬設(shè)計(jì)中的價(jià)值，設(shè)計(jì)企業(yè)個(gè)性化的薪酬策略
◆ 掌握薪酬激勵(lì)的相關(guān)要素，提高企業(yè)薪酬的激勵(lì)性效用
◆ 了解動(dòng)態(tài)薪酬與寬帶薪酬設(shè)計(jì)的思想與方法
◆ 掌握企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的步驟與相應(yīng)技巧
◆ 學(xué)習(xí)相關(guān)獎(jiǎng)金、福利設(shè)計(jì)，了解股權(quán)激勵(lì)的要領(lǐng)

《激勵(lì)性企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與改造》所屬分類
人力資源

《激勵(lì)性企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與改造》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《激勵(lì)性企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與改造》報(bào)名服務(wù)流程

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