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2010版STT企業(yè)培訓(xùn)師快速提升專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練(TTT實(shí)戰(zhàn)加強(qiáng)版) 下載課程WORD文檔
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《2010版STT企業(yè)培訓(xùn)師快速提升專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練(TTT實(shí)戰(zhàn)加強(qiáng)版)》課程詳情
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六月:  深圳6.12-13   武漢6.18-19    青島6.26-27    

一、撥開(kāi)迷霧:窺見(jiàn)培訓(xùn)師快速成長(zhǎng)捷徑
1、 擊破傳統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)的六大桎梏
2、 熱身:現(xiàn)場(chǎng)獲得超強(qiáng)培訓(xùn)自信力!
3、 培訓(xùn)大師自如表達(dá)的根本原因
4、 鑒別自己和他人培訓(xùn)能力的實(shí)用方法
5、 感受STT威力!半天內(nèi)完成TTT三天內(nèi)容!
6、 培訓(xùn)師風(fēng)采PK賽:一分鐘發(fā)掘你的呈現(xiàn)天賦!
本節(jié)將提供工具:《STT內(nèi)部培訓(xùn)師呈現(xiàn)能力評(píng)估表》

二、曾經(jīng)滄海:培訓(xùn)課程鑒賞力大突破
1、 實(shí)戰(zhàn)課程評(píng)價(jià):《中層干部管理技能提升》
2、 3分鐘觀點(diǎn)PK:我們有評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)嗎?
3、 培訓(xùn)效果是如何受到各種因素影響的?
4、 煉就從大綱看穿課程的真功夫!
5、 火眼金睛:科特勒《行動(dòng)銷(xiāo)售》為什么會(huì)獲得成功?
本節(jié)將提供工具:《STT三線評(píng)判圖》、《培訓(xùn)效果初審量表》

三、擒賊擒王:精準(zhǔn)確定培訓(xùn)主題
1、 關(guān)鍵問(wèn)題分析:哪個(gè)是“賊”?哪個(gè)是“王”?
2、 3分鐘實(shí)戰(zhàn)分享:《高效會(huì)議技巧》
3、 怎樣選定培訓(xùn)主題容易獲得領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)認(rèn)可?
4、 “心智地圖”帶來(lái)的需求理解差異
5、 自選課題分析與3分鐘陳述
本節(jié)將提供工具:《STT因果線制圖法》

四、一針見(jiàn)血:直指問(wèn)題核心,引爆解決方案
1、 經(jīng)驗(yàn)背后的故事:向老師傅學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃
2、 行為證據(jù):有效果比有道理更重要!
3、 選擇行為證據(jù)的基本依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
4、 經(jīng)驗(yàn)回溯高級(jí)技巧:STT標(biāo)準(zhǔn)行為證據(jù)法
本節(jié)將提供工具:《STT標(biāo)準(zhǔn)行為證據(jù)法》

五、去莠存精:保障培訓(xùn)效果持續(xù)有效的工具方法
1、 從W. Chan Kim之《藍(lán)海戰(zhàn)略》透視培訓(xùn)效果
2、 保障培訓(xùn)效果持續(xù)有效的重要手段:簡(jiǎn)單和快速?gòu)?fù)制
3、 改善成人經(jīng)驗(yàn)存儲(chǔ)模式:經(jīng)驗(yàn)框架 (Experience Frame)
4、 3分鐘成果展示:STT實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)框架研發(fā)法
5、 STT經(jīng)驗(yàn)框架研發(fā)法的擴(kuò)展應(yīng)用
6、 經(jīng)驗(yàn)傳承中可能遇到的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
本節(jié)將提供工具:《STT經(jīng)驗(yàn)框架研發(fā)法》

六、豁然開(kāi)朗:確保培訓(xùn)落地且實(shí)現(xiàn)績(jī)效的培訓(xùn)方法
1、 思考:為什么演講家永遠(yuǎn)不能讓培訓(xùn)落地?
2、 培訓(xùn)失效的罪魁禍?zhǔn)祝簩W(xué)員與培訓(xùn)師間的四重隔膜
3、 四重隔膜的衍生現(xiàn)象
氣氛沉悶、課堂混亂、學(xué)員挑釁、權(quán)威喪失……
4、 一招化解四重隔膜:STT指導(dǎo)模式
5、 OJT——影響績(jī)效實(shí)現(xiàn)的第五重隔膜
6、 如何通過(guò)跨部門(mén)溝通實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的真正價(jià)值:盈利能力!
本節(jié)將提供工具:《STT指導(dǎo)模式》、《STT培訓(xùn)績(jī)效溝通技巧》

七、漸入佳境:輕松生成職業(yè)級(jí)別培訓(xùn)大綱
1、 一花開(kāi)五葉:一個(gè)主題,五種演繹!
2、 完全掌控培訓(xùn)進(jìn)程的必備工具:STT情緒線分析法
3、 結(jié)果自然成:培訓(xùn)大綱編制兩大利器
4、 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置與管理精粹——讓培訓(xùn)成為盈利核心!
5、 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與實(shí)操:自選課題培訓(xùn)大綱研發(fā)
6、 5分鐘成果展示:我們的課程最優(yōu)秀!
本節(jié)將提供工具:《STT情緒線分析法》、《STT大綱四步成型》、《STT培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)用詞表》

八、綻放美麗: 內(nèi)部培訓(xùn)師課件快速成型
1、 控制PPT,不要被PPT控制!
2、 觀念動(dòng)一動(dòng),世界就不同——徹底顛覆你的PPT風(fēng)格
3、 好PPT不一定費(fèi)時(shí)間:內(nèi)部培訓(xùn)PPT開(kāi)發(fā)速成技法
4、 徹底解決培訓(xùn)師的時(shí)間控制問(wèn)題
5、 內(nèi)部培訓(xùn)師課件的擴(kuò)展形式:PPT + 講師手冊(cè) + 學(xué)員手冊(cè)
6、 現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣(mài):運(yùn)用STT方法設(shè)計(jì)講師手冊(cè)與學(xué)員手冊(cè)
本節(jié)將提供工具:《內(nèi)部培訓(xùn)PPT開(kāi)發(fā)速成技法》、《PPT資源搜索輔助工具》

九、雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越
1、 阻礙企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的兩大難點(diǎn)問(wèn)題
2、 案例分享:STT是如何營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍的?
3、 如何運(yùn)用STT加快企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與發(fā)展
4、 通過(guò)STT完成培訓(xùn)體系與人力資源其他五大模塊的對(duì)接

《2010版STT企業(yè)培訓(xùn)師快速提升專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練(TTT實(shí)戰(zhàn)加強(qiáng)版)》培訓(xùn)受眾
專(zhuān)兼職培訓(xùn)師(咨詢(xún)師)、培訓(xùn)管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、持有企業(yè)急需儲(chǔ)備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)相關(guān)骨干、需要對(duì)下屬實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)的中高層管理人員、其他希望迅速成長(zhǎng)為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的人員。

《2010版STT企業(yè)培訓(xùn)師快速提升專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練(TTT實(shí)戰(zhàn)加強(qiáng)版)》課程目的
 輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場(chǎng)演繹技巧和控場(chǎng)能力
 能夠比以往任何時(shí)候都更犀利、更準(zhǔn)確的識(shí)別培訓(xùn)需求;
 完全顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路,直指問(wèn)題核心,引爆解決方案;
 能夠快速完成課件開(kāi)發(fā),只占用極少甚至不占用工作時(shí)間
 培訓(xùn)能力、授課技巧、培訓(xùn)師的系統(tǒng)知識(shí)得到快速地提升;
 開(kāi)發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合,培訓(xùn)能出工具指引實(shí)際工作,能出績(jī)效;
 借助自己的培訓(xùn)技能獲得職業(yè)生涯的高速成長(zhǎng)

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人力資源

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廖老師
國(guó)內(nèi)培訓(xùn)師培訓(xùn)與培訓(xùn)管理權(quán)威專(zhuān)家,美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD)高級(jí)會(huì)員,STT專(zhuān)業(yè)問(wèn)題解決技術(shù)創(chuàng)始人,PTT雙認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,《哈佛商業(yè)評(píng)論》華南俱樂(lè)部特聘顧問(wèn),時(shí)代光華特聘講師,清華大學(xué)、中山大學(xué)客座教授,鼎原咨詢(xún)資深顧問(wèn)師、僑鑫教育學(xué)院首席顧問(wèn)。廖老師歷任國(guó)有、合資、民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、IT總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、企業(yè)總經(jīng)理等職,擁有豐富企業(yè)管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)與敏銳的商業(yè)觸覺(jué)。廖老師進(jìn)入管理培訓(xùn)業(yè)八年來(lái),一直在美資及中資管理咨詢(xún)公司主管培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)、培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作,主導(dǎo)并參與了多個(gè)海外課程的本土化工作,在實(shí)用型課程開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)師訓(xùn)練上擁有寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。廖老師擅長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案及日常工作實(shí)務(wù)進(jìn)行分析與指導(dǎo),運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)滿意度一直保持在95%以上。此外,他還對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)提出了“即學(xué)即用即見(jiàn)效”的質(zhì)量要求,每次培訓(xùn)都能做到學(xué)員滿意、記憶深刻、當(dāng)場(chǎng)見(jiàn)效!  
目前廖老師服務(wù)過(guò)的企業(yè)有:中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、天津一汽豐田、本田汽車(chē)、山東電力集團(tuán)、挪威奧力、好太太集團(tuán)、金紅葉紙業(yè)、可口可樂(lè)、美國(guó)艾斯維爾、廣鋼氣體、搏力謀、雪萊特股份、美國(guó)艾斯維爾、誠(chéng)諾皮具、天創(chuàng)鞋業(yè)、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、菱展光電、冠華輕印刷、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、紫越科技、動(dòng)網(wǎng)先鋒、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、埃迪蒙托、尚藝連鎖、好好多連鎖超市、欖菊集團(tuán)、耐普羅塑膠五金制品、德國(guó)南德技術(shù)服務(wù)公司、愛(ài)普科斯電子元器件、東海橡塑、開(kāi)源集團(tuán)、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險(xiǎn)、今朝縱橫通信、湖南市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)、華陽(yáng)通用電子、新邦物流、優(yōu)派集團(tuán)、盛華信息、金禧信息、力恒通信技術(shù)、利海集團(tuán)、廣州地鐵、廣州交通集團(tuán)、益高衛(wèi)浴、長(zhǎng)興白馬、華啟數(shù)據(jù)、青蘋(píng)果數(shù)據(jù)、敦化在線、國(guó)泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國(guó)際、嘉利控股、世紀(jì)天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠(yuǎn)新能源股份、方盛制藥、金悅軒、七街健身美容俱樂(lè)部、東麟鉆石、廣東大廈、奧林匹克大酒店、駿馳紡織、中英人壽、花世自動(dòng)化設(shè)備、濟(jì)南鐵路局、東芝電子、濟(jì)南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團(tuán)、華泰保險(xiǎn)、方正科技、虎彩集團(tuán)、諾爾集團(tuán)、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、東佳集團(tuán)、山東彼岸電力、三龍智能、攜程網(wǎng)、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團(tuán)、廣州建筑工程監(jiān)理、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、網(wǎng)豐物流集團(tuán)、韋萊集團(tuán)、家樂(lè)福、溢達(dá)集團(tuán)、名流集團(tuán)、長(zhǎng)江企業(yè)、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等數(shù)百家企業(yè)。  
【學(xué)員見(jiàn)證】  ◎中天建設(shè)集團(tuán)吳總:廖老師的課程演練頻繁,點(diǎn)評(píng)到位,在短短兩天時(shí)間學(xué)習(xí)中我收獲了不少培訓(xùn)師所應(yīng)用的工具,達(dá)到了快速提升的目標(biāo)!!    
◎金悅軒餐飲集團(tuán)殷總:廖老師為我們管理骨干開(kāi)啟了快速通往培訓(xùn)師的大門(mén),而且課程針對(duì)性強(qiáng),講授直接生動(dòng),我們會(huì)派更多的人員來(lái)進(jìn)修提升!
◎尚藝連鎖張總:STT課程讓我系統(tǒng)梳理了過(guò)往的專(zhuān)業(yè)知識(shí),并啟發(fā)我做事要有步驟有方法,我會(huì)將這些好的方法帶給我們企業(yè)內(nèi)部的員工,謝謝廖老師!   
◎大康心理學(xué)校市場(chǎng)總監(jiān)彭先生:廖老師的課程非常棒,關(guān)注問(wèn)題的解決,以目標(biāo)為導(dǎo)向,注重培訓(xùn)效果,是培訓(xùn)師的優(yōu)秀教練! 
◎立邦涂料培訓(xùn)部胡女士:實(shí)用!高效。〔粌H給理念和方法,還給了具體的工具,注重學(xué)以致用和現(xiàn)場(chǎng)演練,讓學(xué)員掌握!是培訓(xùn)師必修的課程!
◎林氏集團(tuán)李女士:廖老師課程對(duì)于我們內(nèi)部培訓(xùn)師體系的建立具有比較強(qiáng)的借鑒意義,我們?cè)僖膊挥脫?dān)心市場(chǎng)上沒(méi)有為我們度身訂造的老師了,非常感謝!
◎天琦服裝培訓(xùn)經(jīng)理石女士:我學(xué)會(huì)了課件設(shè)計(jì)的方法和技巧,回去就能用。而且讓我掌握了將企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)培訓(xùn)的技巧。課程輕松實(shí)用,老師臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健,非常好!!
◎日正彈簧安全經(jīng)理余先生:通過(guò)STT我掌握了開(kāi)發(fā)課程、大綱及課件轉(zhuǎn)化的方法,廖老師給我們的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)非常多,點(diǎn)評(píng)非常貼切,對(duì)改正自己的缺點(diǎn)幫助很大!   
◎欖菊集團(tuán)李經(jīng)理:廖老師授課風(fēng)格生動(dòng),強(qiáng)化績(jī)效指標(biāo),為我們的課程評(píng)估與設(shè)計(jì)帶來(lái)了標(biāo)準(zhǔn)與流程!◎好百年家居培訓(xùn)經(jīng)理喬先生:廖老師的責(zé)任心非常強(qiáng)!而且STT的工具實(shí)用有效,讓我能夠清晰分析課程思路,是一門(mén)獨(dú)辟蹊徑的培訓(xùn)課程!
◎動(dòng)網(wǎng)先鋒人力資源負(fù)責(zé)人涂小姐:廖老師專(zhuān)業(yè)、親和、一針見(jiàn)血講出課程的實(shí)質(zhì),課程簡(jiǎn)單實(shí)用易掌握。
◎匯誠(chéng)貿(mào)易毛女士:STT課程實(shí)用性強(qiáng),易于見(jiàn)效,廖老師授課專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),幽默風(fēng)趣負(fù)責(zé)任!!
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