《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)與技巧》課程詳情
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第一部分 員工管理與權(quán)威鑄就
一、 如何管理下屬
1．了解他才能管理他
2．性向測試
3．跳斷橋的實驗：判斷他人的誤區(qū)
二、 如何鑄就經(jīng)理人的權(quán)威
1．溫和的語氣加上一支槍
2．“你要把***球給我！”
3．你的權(quán)力來自……？
4．管理者應(yīng)避免的幾種錯誤
5．能力很重要，技巧不可缺
第二部分 如何帶好團(tuán)隊
三、 強化團(tuán)隊意識
1．從狼與螃蟹看團(tuán)隊與群體的區(qū)別
2．團(tuán)隊的三個條件
3．有效團(tuán)隊的特點
四、 塑造高績效團(tuán)隊
第三部分 提煉個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
五、 授權(quán)與訓(xùn)導(dǎo)技能
六、 “法、術(shù)、勢”與個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
注：互動性學(xué)習(xí)，課程中穿插游戲、討論、測試、案例分析或角色演練等。
《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)與技巧》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者
《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)與技巧》課程目的
1、掌握積極思維，學(xué)會正面看待員工，激發(fā)工作熱情
2、了解成為優(yōu)秀主管所應(yīng)具有的領(lǐng)袖特質(zhì) 3、認(rèn)清管理者的權(quán)威來自哪里，提煉個人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格， 4、洞悉如何建立高績效的團(tuán)隊，以助達(dá)到公司所訂立的目標(biāo)5、對如何成為有效率、懂得激勵和授權(quán)他人的優(yōu)秀領(lǐng)袖，得到新的啟發(fā)
《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)與技巧》所屬分類
特色課程
《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)與技巧》授課培訓(xùn)師簡介
林老師
MBA碩士（人力資源方向）、高級工程師、經(jīng)濟師，曾參加多次培訓(xùn)講師的學(xué)習(xí)，歷任某臺灣100強企業(yè)（上市公司）、數(shù)家中國民企百強企業(yè)等多家企業(yè)常年首席顧問、永久顧問，扎根企業(yè)逾10年實踐經(jīng)驗，從基層崗位晉階千人中美合資企業(yè)董事總經(jīng)理職位，并獲市杰出青年及省科技進(jìn)步獎之殊榮。林老師擅長綜合管理系列、人力資源系列、職業(yè)素養(yǎng)/客戶服務(wù)/行政文秘課程，林老師授課時注重與企業(yè)及社會現(xiàn)狀相結(jié)合，淵博、幽默、信息量豐富，從細(xì)小處見啟迪，兼?zhèn)鋵嵱眯耘c可操作性，深獲贊賞。
曾服務(wù)過的客戶：TOSHIBA、EPSON、歐萊雅、通用、NEC、住友、金陵石化、平安保險、光洋、上海隧道股份、東昌汽車、國美、江蘇陽光集團(tuán)、東海糧油、江山股份、林洋電子、金太陽、摩根集團(tuán)、長青集團(tuán)等著名工業(yè)及商業(yè)企業(yè)。
《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)與技巧》報名服務(wù)流程
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