《《紅色的管理法則》》課程詳情
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作者：張從忠
講師簡介：

張從忠，知名管理專家（暢銷書作者），現(xiàn)任牛津商業(yè)評論專欄作家，跨國公司全球業(yè)務增長顧問、跨國公司地區(qū)中高層訓練導師。主要學術(shù)貢獻：將猶太商業(yè)思想、毛澤東思想、彼得-德魯克思想融合起來，形成具有中國本土特色的管理模式-----“紅色的管理法則”。
張從忠的綜合實力評估：對于彼得-德魯克思想在中國的管理實踐研究位列中國第一；猶商高層和董事會研究位列亞洲第一；紅色管理法則研究位列世界第一。

張老師曾經(jīng)服務的客戶：普天通信、紅豆集團、紅太陽集團、美菱集團、匹克集團、虎豹集團、亞星奔馳、新長江集團、雅士利集團、索夫特集團、中大通訊、蘇寧電器、海爾集團、鄭州大宇、萬向集團、高露潔、雨潤、中大國際、中國郵政物流、中船重工、新城市集團、棲霞建設、天津順弛、沙鋼集團、中國聯(lián)想等。

課程對象：（教學時間為16課時）
國家公務員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、新農(nóng)村建設的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和村官、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層、分公司和子公司負責人、EMBA學員、企業(yè)的營銷管理人員和創(chuàng)新管理人員等。

課程大綱：
《紅色的管理法則》
引言：
什么是毛澤東思想？毛澤東思想=馬克思主義+中國實際；
什么是鄧小平理論？鄧小平理論=馬克思主義+中國實際；
什么是胡錦濤思想？胡錦濤思想=馬克思主義+中國實際；
第一篇：農(nóng)村包圍城市法則
第一章：毛澤東：農(nóng)村包圍城市
迷霧之中的青年毛澤東
中國共產(chǎn)黨是工人階級政黨？
農(nóng)村包圍城市最后奪取城市
打土豪分田地
毛澤東的影響力:
可以說，毛澤東軍事思想是專門為弱者提供的戰(zhàn)勝強者的思想武器。有了這個思想武器，當一個人意識到自己極端弱小的那一刻，他就開始強大起來。而當一個企業(yè)處于極端不利的環(huán)境時，實際上占據(jù)了最有利的地形�？傊�，毛澤東的軍事理論、群眾路線、矛盾論和辯證唯物主義是身處困境企業(yè)的指南針和方法論。
第二章：全球案例：農(nóng)村包圍城市
美國西爾斯的農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略
華為的農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略
松下放棄12億投資項目
助人發(fā)財，自己沾光
美國空軍的價值觀
經(jīng)銷商就是辦事處
尚未滿足的需求=藍海戰(zhàn)略（不要錢的高級潤滑油、高級地毯的藍海策略、王永慶賣大米）
第三章：運用彼得-德魯克思想解讀：農(nóng)村包圍城市
創(chuàng)造顧客
顧客是誰？
顧客在哪里？
顧客考慮的價值是什么？
五種價值戰(zhàn)略：
企業(yè)目標的六點要求
企業(yè)8種目標領域：市場推銷--創(chuàng)新--人員組織--財務資源--物質(zhì)資源--生產(chǎn)率--社會責任--利潤要求。

第二篇：黨指揮槍的法則
三灣整編
古田會議
全球的組織榜樣----解放軍
未來的組織
運用中國共產(chǎn)黨軍事原則指導企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家
組織設計七原則
職能制組織
任務小組
聯(lián)邦分權(quán)制組織
職務設計原則：
第一章：高層的管理
第一節(jié)：高管的任務
第二節(jié)：高層管理的結(jié)構(gòu)
第三節(jié)：有效的董事會
第二章：麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行測試
第三章：麥肯錫執(zhí)行法則
一次做好一樁事情
不做能力之外的事
甭想把整個海洋煮沸
先摘好摘的果子
有耐心的人能釣到大魚
沒有哪種行業(yè)比另一種更好
你必須節(jié)制

第三篇：戰(zhàn)爭戰(zhàn)略法則
第一章：革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略法則
戰(zhàn)爭規(guī)律是發(fā)展的：
戰(zhàn)爭的規(guī)律——這是任何指導戰(zhàn)爭的人不能不研究和不能不解決的問題。
革命戰(zhàn)爭的規(guī)律——這是任何指導革命戰(zhàn)爭的人不能不研究和不能不解決的問題。
中國革命戰(zhàn)爭的規(guī)律——這是任何指導中國革命戰(zhàn)爭的人不能不研究和不能不解決的問題。
第二章：集中兵力原則
集中兵力看來容易，實行頗難。人人皆知以多勝少是最好的辦法，然而有很多人卻不能做到，相反地每每分散兵力。其原因就在于戰(zhàn)爭指導者缺乏戰(zhàn)略頭腦，為復雜的環(huán)境所支配，失掉自主能力，采取了應付主義。
第三章：運動戰(zhàn)
什么是運動戰(zhàn)？
避實擊虛 調(diào)動敵人--四渡赤水
二戰(zhàn)名將、英國的蒙哥馬利元帥曾問毛澤東：“在你所指揮的遼沈、淮海等四大決定性戰(zhàn)役中，你最看中哪一個？”毛澤東回答說：“四個都不是，在我一生的軍事戰(zhàn)略中，我最看中的是紅軍四渡赤水的勝利，這是我最得意之作。”
第四章：華為資源配置原則
敢于花錢：客戶震撼，合同給我
價格戰(zhàn)：在什么情況下打價格戰(zhàn)？華為的原則是：產(chǎn)品、客戶關系、品牌與對手無明顯差異，但市場能力弱于對方；降低競爭對手利潤，扼殺新進入者；技術(shù)上有重大創(chuàng)新，以自我淘汰方式強迫產(chǎn)業(yè)進步。
員工是華為最大的財富。
華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?
第五章：78：22法則
第一節(jié)：賺女人的錢
第二節(jié)：賺嘴巴的錢
第三節(jié)：高價適銷
第六章：80：20法則
麥肯錫的關鍵資源分析
80：20領導力法則
第七章：談判法則
第一節(jié)：尋找各自需要的利益
創(chuàng)造雙贏的談判
第二節(jié)：有限的權(quán)力是武器
第三節(jié)：迎接財富的簡單原則
觀念定律
行動定律
信譽定律
贏利定律
守住你的金礦

第四篇：用人法則
基辛格的用人方法： “下君之策盡自之力，中君之策盡人之力，上君之策盡人之智。”
第一章：選人
第一節(jié)：戴爾的招聘術(shù)
第二節(jié)：內(nèi)部提拔的重點選項
第二章：育人
第一節(jié)：解放軍的育人之道
第二節(jié)：惠普育人之道
第三節(jié)：英特爾的培訓體系
第三章：用人
第一節(jié)：《企業(yè)忠良》
第二節(jié)：德魯克對張瑞敏的影響
第三節(jié)：卓有成效的管理者
第四節(jié)：切實可行的行動計劃
 課程結(jié)束！

《《紅色的管理法則》》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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