《戰(zhàn)略采購(gòu)管理與降低采購(gòu)成本實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：戰(zhàn)略采購(gòu)
1.采購(gòu)環(huán)境分析
企業(yè)間關(guān)系發(fā)展趨勢(shì)
供應(yīng)鏈企業(yè)間合作模式
供需組織間合作定位分析
供應(yīng)商的分層與管理
2.采購(gòu)戰(zhàn)略地位
供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)角色
生產(chǎn)/服務(wù)戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略
采購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)
3.采購(gòu)定位分析
自制與采購(gòu)決策
產(chǎn)品/服務(wù)采購(gòu)定位分析
4.采購(gòu)戰(zhàn)略決策
兩大核心
戰(zhàn)略性的采購(gòu)成本管理
戰(zhàn)略性的供應(yīng)商選擇
采購(gòu)戰(zhàn)略
5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范
第二部分：采購(gòu)流程
1. 采購(gòu)需求規(guī)劃
2. 供應(yīng)商管理
供應(yīng)商評(píng)估方法
供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證
供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商交期管理
(1)交期準(zhǔn)確性與存貨和缺貨
(2)交期對(duì)總成本的影響
3. 采購(gòu)成本管理
影響價(jià)格的四因素
成本核算方法
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法
ABC作業(yè)成本方法
全美Fortune200的戰(zhàn)略成本降低方法
Value Analysis(價(jià)值分析，VA)
Value Engineering(價(jià)值工程，VE)
Negotiation（談判）
Target Costing（目標(biāo)成本法）
Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）
Leveraging Purchases（杠桿采購(gòu)）
Consortium Purchasing（聯(lián)合采購(gòu)）
Design for Purchase（為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)，DFP）
Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）
Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）
供應(yīng)商和購(gòu)買方共同降低成本
4. 訂購(gòu)活動(dòng)控制
5. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估重要性
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則
采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系
采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)方法
6. 采購(gòu)流程優(yōu)化
第三部分：采購(gòu)組織
1. 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
采購(gòu)組織架構(gòu)原則
采購(gòu)組織隸屬關(guān)系
集團(tuán)采購(gòu)組織設(shè)計(jì)
2. 采購(gòu)職業(yè)道德
3. 采購(gòu)談判
4. 采購(gòu)合同履行管理
事前準(zhǔn)備
事中控制
事后跟蹤
5. 采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)
時(shí)間進(jìn)度
預(yù)算分配
質(zhì)量管理
合同變更
6. 采購(gòu)合同與訂單
訂單的內(nèi)容
訂單=合同

【頒發(fā)證書】戰(zhàn)略采購(gòu)管理與降低采購(gòu)成本實(shí)戰(zhàn) 結(jié)業(yè)證書
凡參加本次研修班的學(xué)員均可參加由“國(guó)際執(zhí)業(yè)認(rèn)證協(xié)會(huì)”IPCA國(guó)際注冊(cè)
采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證考試（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／聯(lián)網(wǎng)查詢）

《戰(zhàn)略采購(gòu)管理與降低采購(gòu)成本實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購(gòu)、物料經(jīng)理，以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員

《戰(zhàn)略采購(gòu)管理與降低采購(gòu)成本實(shí)戰(zhàn)》課程目的
根據(jù)目前企業(yè)面臨需求多變、采購(gòu)組織、采購(gòu)管理制度與采購(gòu)技術(shù)娓娓道來(lái)，用大量
生動(dòng)的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、采購(gòu)技術(shù)、采購(gòu)流程及采購(gòu)戰(zhàn)略等幾個(gè)重要方面，
解決企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)成本居高不下、供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題、為提
高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和采購(gòu)管理水平,提供了新的思路和系統(tǒng)的行之有效的管理方法.使
學(xué)員樹立戰(zhàn)略采購(gòu)的理念，掌握戰(zhàn)略采購(gòu)理論和實(shí)際應(yīng)用方法,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作,使
學(xué)員掌握采購(gòu)實(shí)用可行的采購(gòu)分析工具與成本技巧，提升企業(yè)采購(gòu)水平與競(jìng)爭(zhēng)力，降
低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

《戰(zhàn)略采購(gòu)管理與降低采購(gòu)成本實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《戰(zhàn)略采購(gòu)管理與降低采購(gòu)成本實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《戰(zhàn)略采購(gòu)管理與降低采購(gòu)成本實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------