《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)、選拔與管理》課程詳情
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第一部分：內(nèi)部培訓(xùn)師管理體系認知
咨詢案例1：SNE如何使人才培養(yǎng)周期縮短一半
1、診斷現(xiàn)在的企業(yè)是否適合建立自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍
2、內(nèi)部培訓(xùn)師管理體系導(dǎo)入時機
3、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師建立的意義和價值
4、內(nèi)部培訓(xùn)師角色定位
5、內(nèi)部培訓(xùn)師管理體系梳理
第二部分：內(nèi)部培訓(xùn)師能力素質(zhì)分析
咨詢案例2：她是一個優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師嗎
1、能力素質(zhì)模型介紹
2、內(nèi)部培訓(xùn)師能力素質(zhì)構(gòu)建方法
咨詢案例3：某公司內(nèi)部培訓(xùn)師能力素質(zhì)模型
3、培訓(xùn)師能力素質(zhì)模型企業(yè)內(nèi)化技巧
4、培訓(xùn)師能力素質(zhì)運用技巧
第三部分：內(nèi)部培訓(xùn)師招聘選拔技巧
咨詢案例4：該企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師選拔為何出現(xiàn)重大失誤？
1、內(nèi)部培訓(xùn)師招聘選拔流程
2、內(nèi)部培訓(xùn)師資格界定
3、內(nèi)部培訓(xùn)師能力素質(zhì)測評工具介紹
4、內(nèi)部培訓(xùn)師面試技巧
5、內(nèi)部培訓(xùn)師決策錄用技巧
第四部分：內(nèi)部培訓(xùn)師論證管理技巧
咨詢案例6：該公司如何實施內(nèi)部培訓(xùn)師論證管理
1、內(nèi)部培訓(xùn)師論證維度
2、內(nèi)部培訓(xùn)師晉級路徑設(shè)計
咨詢案例7：某公司內(nèi)部培訓(xùn)師晉升通路
3、內(nèi)部培訓(xùn)師晉級素質(zhì)測評技巧
4、已經(jīng)認證培訓(xùn)師升級、降級、淘汰管理
5、內(nèi)部培訓(xùn)師課程定位管理
6、專、兼職內(nèi)部培訓(xùn)師差異化管理技巧
第五部分：內(nèi)部培訓(xùn)師激勵機制設(shè)計技巧
咨詢案例8：SNE內(nèi)部培訓(xùn)師五重激勵機制
1、內(nèi)部培訓(xùn)師的主要參與動力調(diào)查分析
2、如何進行個性化的內(nèi)部培訓(xùn)師激勵
3、如何讓內(nèi)部的培訓(xùn)師是合作又是競爭的
4、內(nèi)部培訓(xùn)師的挫折管理
5、8種有效的內(nèi)部培訓(xùn)師激勵方法
6、如何防止內(nèi)部培訓(xùn)師的辭職和跳槽帶來的知識損失
7、內(nèi)部培訓(xùn)師的管理制度辦法制定
第六部分：內(nèi)部培訓(xùn)師能力培養(yǎng)技巧
咨詢案例5：某公司內(nèi)部培訓(xùn)師能力培養(yǎng)模型
1、培訓(xùn)師專業(yè)演講能力培養(yǎng)
2、培訓(xùn)師第一次上臺輔導(dǎo)策略
3、內(nèi)部培訓(xùn)師演講水平檢驗策略
4、培訓(xùn)師課程設(shè)計能力培養(yǎng)
5、培訓(xùn)師第一次課程開發(fā)輔導(dǎo)策略
6、內(nèi)部培訓(xùn)師課程開發(fā)水平檢驗策略
7、培訓(xùn)師課程體系設(shè)計能力培養(yǎng)
第七部分：演講常見問題分析
1、上臺演講常見七大問題分析
咨詢案例9：該學(xué)員是如何克服怯場心理的？
2、講師心理素質(zhì)訓(xùn)練的5大方法
3、講師魅力2大來源分析
4、魅力演講4點要求
5、第八部分：專業(yè)演講開場結(jié)構(gòu)設(shè)計
咨詢案例10：該學(xué)員是如何做到30秒抓住學(xué)員注意的？
6、四種錯誤開場
7、偏離式開場
8、自殺式開場
9、自夸式開場
10、過熱式開場
11、5種常用開場白
12、演講開場5大步驟和流程
13、演講開場設(shè)計演練
第九部分：專業(yè)演講結(jié)尾結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、四種錯誤結(jié)尾
2、矛盾式結(jié)尾
3、迷失式結(jié)尾
4、倉促式結(jié)尾
5、冗長式結(jié)尾
咨詢案例11：該學(xué)員是如何做到課程結(jié)尾使掌聲長達5分鐘的？
6、5種常用結(jié)束語
7、演講結(jié)尾4大步驟和流程
8、演講結(jié)尾設(shè)計演練
咨詢案例12：該學(xué)員是實現(xiàn)從別人聽不明白其表達的內(nèi)容到結(jié)構(gòu)化表達轉(zhuǎn)變的？
9、如何編寫演講提綱
第十部分：課堂7大技巧
咨詢案例13：該學(xué)員是如何做到被集團公司領(lǐng)導(dǎo)誤認為是咨詢公司專業(yè)講師的？
1、課堂7大技巧運用
A、親切熱情
B、眼神接觸
C、聲音語調(diào)
D、臉部表情
E、手勢身體
F、移位運用
G、善用停頓
第十一部分：教學(xué)授課5大技巧
1、講授技巧
2、討論技巧
3、互動技巧
4、提問技巧
5、答疑技巧
第十二部分：突發(fā)事件處理技巧
1、內(nèi)容錯漏應(yīng)對技巧
2、氣氛沉悶應(yīng)對技巧
3、課堂干擾應(yīng)對技巧
4、被問不會應(yīng)對技巧
5、專家聽課應(yīng)對技巧
資格證書費：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納)
備注：
1. 凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級企業(yè)培訓(xùn)師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)、選拔與管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)大學(xué)高管等相關(guān)負責人（強烈建議分管培訓(xùn)的企業(yè)高管、HR高管、培訓(xùn)經(jīng)理同時參與，以便于在企業(yè)內(nèi)部迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱）
《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)、選拔與管理》課程目的
1、正確理解內(nèi)部培訓(xùn)師管理體系；
2、掌握培訓(xùn)師必備的能力素質(zhì)；
3、提升內(nèi)部培訓(xùn)師招聘選拔的能力；
4、提升內(nèi)部培訓(xùn)師系統(tǒng)培育的能力；
5、提升檢驗培訓(xùn)師授課質(zhì)量的能力；
6、提升檢驗培訓(xùn)師課程開發(fā)水平的能力；
7、掌握內(nèi)部培訓(xùn)師論證管理的技巧；
8、掌握有效激勵內(nèi)部培訓(xùn)師的技巧；
9、掌握內(nèi)訓(xùn)師授課技巧。
《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)、選拔與管理》所屬分類
人力資源
《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)、選拔與管理》授課培訓(xùn)師簡介
朱會友
國內(nèi)知名的人力資源管理專家、企業(yè)內(nèi)部講師專業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師、課程開發(fā)訓(xùn)練導(dǎo)師、原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師，長期致力于人力資源管理理論、技術(shù)、實踐的研究。
個人資歷：
AACTP注冊培訓(xùn)師、澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會心理測評師、舟山市委組織部人才評價中心特聘顧問、中國移動、中國電信省、市公司長期顧問、北京大學(xué)高管研修班特聘講師、美國弗羅里達大學(xué)商學(xué)院交流學(xué)者成功出版《服務(wù)行業(yè)績效考核》、《店面績效考核》2套光盤，市場銷量已過萬套
2010年3月《8招輕松搞定素質(zhì)模型》、《人才梯隊8問管理》即將上市
2010年5月企業(yè)績效2倍增長之《總裁績效管理》、《人力資源經(jīng)理績效管理》、《中層干部績效管理》即將上市
2010年10月企業(yè)50倍培訓(xùn)投資回報率之《企業(yè)培訓(xùn)管理流程優(yōu)化》、《內(nèi)部講師體系建設(shè)與優(yōu)化》、《培訓(xùn)學(xué)習(xí)地圖建設(shè)》、《標準課程包開發(fā)》、《案例庫開發(fā)》即將上市
職業(yè)特點：
1．咨詢方面：
項目方案設(shè)計結(jié)合國際先進模式、又不與中國特色和企業(yè)實際相脫節(jié)，以事實為依據(jù)、以解決問題為基礎(chǔ)、以發(fā)展為導(dǎo)向。
項目方案推動以高層為龍頭、以中層為樞紐、以基層為基石。
項目中轉(zhuǎn)移顧問技能，持續(xù)提升客戶的核心能力優(yōu)勢。
咨詢客戶續(xù)簽率高達50%。
2．培訓(xùn)方面：
深厚的理論功底和8年歷經(jīng)10多個行業(yè)30多家企業(yè)顧問的實操經(jīng)驗，使其講授的課程理論聯(lián)系實際，以解決實際工作問題為核心。
300多家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程主要采用的是教練式授課法，采用MBA管理案例教學(xué)的模式, 引用行業(yè)案例，貼近學(xué)員實際， 遵循學(xué)員的學(xué)習(xí)規(guī)律，穿針引線，引導(dǎo)學(xué)員找到答案。
授課語言風趣幽默，親和力強，是位極具人格魅力的講師，平均培訓(xùn)滿意度高達98％，人力資源課程授課滿意度在各個合作培訓(xùn)機構(gòu)均排第1名。
《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)、選拔與管理》報名服務(wù)流程
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