《尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制》課程詳情
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第一部分 永續(xù)成長的動力機制
1. 中國企業(yè)的“路徑依賴”——掙扎中前進(jìn)的勇士們
2. 華為成長的內(nèi)在邏輯——從“臥薪嘗膽”到“脫穎而出”
3. 我們與標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵差距究竟在哪里？
4. 企業(yè)家的胸懷與精神寄托——“與眾不同”的凡人
5. 真得可以擺脫對人的依賴？
6. 尋找出路——基業(yè)長青就是一種機制
第二部分 艱難的企業(yè)變革之舞
1. 持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理機制
3. 運營管理機制
4. 文化融入制度——減少變革的阻力
5. 打造成長基因——人與制度的雙螺旋
第三部分 人力資本增值機制
1. 人才甄選——“身高”是無法培養(yǎng)的
2. 人才培養(yǎng)——華為的“五級雙通道”
3. 考核評價——“量化”的神話
4. 全面激勵——除了金錢還靠什么？
5. 利益共同體——長效激勵在中國企業(yè)的運用
第四部分 成為中國的世界級企業(yè)
1. “中國制造”的極限
2. 中國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略形成機制
3. 向價值鏈的上游遷移——從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”
4. 中國企業(yè)成長為“世界級”的路徑選擇
《尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、企業(yè)高級管理者
《尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制》課程目的
★ 詮釋成功企業(yè)背后的共性邏輯，透析阻礙中國企業(yè)持續(xù)成長的頑疾及其解決之道；
★ 正視我們與“一流企業(yè)”的差距，尋求縮小差距的最佳路徑；
★ 從企業(yè)家的視角思考華為過去18年的得與失，告訴你學(xué)習(xí)華為到底應(yīng)該學(xué)什么。
《尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制》授課培訓(xùn)師簡介
吳建國
★《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授。
★ 深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問、深圳市生命力企業(yè)管理顧問有限公司首席專家。
★ 深入中國電信、三一重工、玉柴機器等30余家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究，超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓(xùn)。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)等。
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