《平衡計(jì)分卡培訓(xùn)課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 平衡積分卡——持久管理的工具
 從績(jī)效考評(píng)到績(jī)效管理
 什么企業(yè)需要平衡計(jì)分卡
 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)
 企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡的目的
 平衡積分卡與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合
逐步構(gòu)建平衡計(jì)分卡
 使命、價(jià)值觀、遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略
 制定明確的目標(biāo)
 財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展
 定義需求，選擇適合的軟件
 平衡計(jì)分卡的實(shí)施、預(yù)算和時(shí)間表
 平衡記分卡項(xiàng)目的溝通
 如何通過市場(chǎng)與客戶拉動(dòng)企業(yè)績(jī)效
 確立評(píng)價(jià)指標(biāo)與因果關(guān)系鏈
 明確關(guān)鍵指標(biāo)
 建立戰(zhàn)略地圖
 如何根據(jù)內(nèi)部流程改造促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)
把平衡計(jì)分卡嵌入企業(yè)管理系統(tǒng)
 逐級(jí)實(shí)施平衡計(jì)分卡、建立組織協(xié)調(diào)
 運(yùn)用平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略性的分配資源
 激勵(lì)與績(jī)效掛鉤
持續(xù)保持平衡記分卡的績(jī)效
 報(bào)告平衡積分卡的實(shí)施結(jié)果
 “永無(wú)止境”的平衡積分卡維護(hù)平衡積分卡
 維護(hù)平衡積分卡

《平衡計(jì)分卡培訓(xùn)課程》培訓(xùn)受眾
 企業(yè)的董事會(huì)成員，總經(jīng)理
 企業(yè)的CFO，CIO，COO，CHO，CMO等部門負(fù)責(zé)人
 財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員
 人力資源經(jīng)理及相關(guān)部門人員

《平衡計(jì)分卡培訓(xùn)課程》課程目的
 理解平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵理念；
 了解平衡計(jì)分卡的適用性；
 了解平衡積分卡的優(yōu)劣；
 學(xué)會(huì)選擇自己企業(yè)所適合的平衡積分卡方略；
 了解平衡積分卡的構(gòu)建過程；
 了解如何克服平衡計(jì)分卡執(zhí)行過程中的困難；
 了解如何通過平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效改善；
 了解如何持續(xù)性的改善平衡計(jì)分卡。

《平衡計(jì)分卡培訓(xùn)課程》所屬分類
人力資源

《平衡計(jì)分卡培訓(xùn)課程》所屬專題
平衡計(jì)分卡培訓(xùn)、

《平衡計(jì)分卡培訓(xùn)課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《平衡計(jì)分卡培訓(xùn)課程》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------