《基層管理者必備技能—JI（工作教導）》課程詳情
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第一單元：課程導入
·學員熱身，建立學習小組
第二單元：領(lǐng)班的職責與工作教導四階段法
·案例分析：苦惱的老張--為什么員工老是執(zhí)行不好
·一線領(lǐng)班需要具備的5個條件
·生產(chǎn)與問題
·現(xiàn)場發(fā)生問題的主要原因
·訓練的重要性—-一線執(zhí)行力的基礎(chǔ)
·何時需要訓練
·不完善的指導方法示范
·正確工作教導方法演示
·工作教導四階段方法建立
·實際演練
第三單元：工作分解
·演練: 學員實際工作教導演練
·為什么有工作教導四階段法還是教不好
·工作分解示范1
·工作分解表的重要性及目的
·工作分解的步驟及說明
·學員實際工作的工作分解演練
·工作分解示范2
·教導前的兩項準備工作
第四單元：訓練預(yù)定表
·訓練預(yù)定表的方法
·員工技能評價的方法--ILU
·工作教導方法實習(2人實習)
·工作教導實習評價
第五單元：特殊指導方法的問題
·訓練預(yù)定表演練
·指導方法實習
·工作分解練習
·特殊指導方法說明
--冗長工作的指導方法
--嘈聲環(huán)境下的指導方法
--感覺與訣竅的指導方法
第六單元：總結(jié)
--指導方法總體實習(三人實習)
--工作教導后期轉(zhuǎn)化及效率/質(zhì)量項目改善說明
--課程總結(jié)
《基層管理者必備技能—JI（工作教導）》培訓受眾
一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長
《基層管理者必備技能—JI（工作教導）》課程目的
·明確一線主管在工作教導方面的職責,理解工作教導對于一線執(zhí)行力的重要性
·了解常見工作教導中的錯誤,掌握及實際演練工作教導的四階段法
·學習工作分解表的制作方法,明確工作分解表對于教導的意義
·掌握訓練預(yù)定表的制作方法,制訂班組人員崗位技能訓練計劃
·學習人員技能的評價方法,掌握對操作工技能評價的依據(jù)
·學習利用工作教導方法,降低生產(chǎn)線的質(zhì)量及效率問題,提升員工的執(zhí)行力.
《基層管理者必備技能—JI（工作教導）》所屬分類
特色課程
《基層管理者必備技能—JI（工作教導）》授課培訓師簡介
Jacky Wang
高級講師， 日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI授證講師，JI、JR、JM認證講師（編號7D90097），中國人民大學 MBA ，西北工業(yè)大學機械學學士，瑞典Celemi機構(gòu)授證講師，曾接受過美國KT公司問題分析與解決-KT法的講師培訓，曾接受過高德拉特協(xié)會TOC應(yīng)用專家的培訓，擅長TWI（一線主管技能訓練）、基層管理者領(lǐng)導力、現(xiàn)場管理與改善、現(xiàn)場問題分析與解決等課程。
Jacky在國有企業(yè)任生產(chǎn)主管/工藝主管近5年，在美資企業(yè)任生產(chǎn)經(jīng)理5年，具有10余年現(xiàn)場管理與改善經(jīng)驗。Jacky曾培訓過800余家企業(yè)，其中包括NOKIA、 國際交換系統(tǒng)、索尼愛立信、艾默生雅達電子、天津通用半導體、樂庭電線、美的6大事業(yè)部、TCL集團、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達電子、TCLAV事業(yè)部、深南電路、麥克維爾空調(diào)、鄭州日產(chǎn)汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、西子重工、西門子VDO、天津漢高洗滌劑圣戈班、拜耳化學、德美精細化工、百事可樂、太古可口可樂、加多寶飲料、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、九惠制藥、紅塔仁恒紙業(yè)等知名企業(yè)。
Jacky 曾為20余家企業(yè)提供班組勝任力的項目咨詢服務(wù)，近期在某日資企業(yè)的為期6個月的咨詢項目中，他在工作教導、工作關(guān)系、及基層主管領(lǐng)導力提升方面提供務(wù)實的輔導，獲得此企業(yè)高層的贊譽。他的課程運用企業(yè)的真實案例，穿插錄相和角色扮演，精辟生動，即學即用。
《基層管理者必備技能—JI（工作教導）》報名服務(wù)流程
020-29042042
